济源示范区线上常态化银企对接 示范区奔征途立潮头

济源示范区线上常态化银企对接 示范区奔征途立潮头(1)

作者 | 李葭

治国之道,富民为始。

党的二十大报告提出,中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。共同富裕一头连着中华民族的“大梦想”,一头连着每个家庭、每个中国人的“小日子”。

如何将小日子链接大梦想?浙江作为共同富裕示范区,浙商作为挑起这副重担的排头兵,有责任、有担当率先交出答卷,做出示范。

所以,在二十大明确方向之际,在《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案》发布一周年之时,拿出这样一份阶段性小结,以一个小小的切口展示:浙江作为共同富裕的示范区,在讲好该方案在浙江落地生根、开花结果、蔓延播种的生动故事,以及实践出一套可操作、接地气的实操模式方面,已经迈出了坚实的一步。

以中国·意法商业集团(以下简称意法集团/意法)这20年,带领出一批又一批创新创业、努力奋斗的普通商户为案例,以共同富裕定义中的两个关键词——“辛勤劳动”与“相互帮助”为线索,以意法建立“平台、赋能、孵化、裂变”为模式,以商户“传、帮、带、延”为榜样,走出了一条创共富的示范之路。

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意法商业集团旗下市场—意法服饰城。

本文以鲜活的人物、生动的故事,扎实的论述,来抽丝剥茧记录并讲述此刻正在发生的故事:

由省级政府号召,市区政府把关,意法领会落实,做出表率,并带动商户走向共同富裕;

从多方面、多角度来展示意法集团带领商户脱贫致富,商户以二级裂变模式带领其家族家乡发展,家族兴旺家乡致富,又带动乡村振兴;

同时,不仅是浙江本省,江西、贵州、安徽、河南,还有和杭州对口帮扶的四川广元等省市一起带动起来,激发艰苦奋斗、劳动致富的积极性,自主创新、勇立潮头的能动性……

从给予资源到赋能地方,从授人以“鱼”到授人以“渔”,从个人的辛勤劳动到彼此的互帮互助,意法人在实践中,蹚出了一条可行性、可落地、可复制的共同富裕的道路。

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鲲鹏水击三千里,代代时事伴潮生。

浙江人的精神仿佛浙江的母亲河钱塘江,它奔腾不息,敢为人先,不负“天下第一潮”的美誉。每个时代,钱江两岸总能率先涌现开风气之先、领潮流之巅的时事、人物。

意法商业集团和它的大家长徐斌就是其中的典型。20年来,意法集团不仅把公司、市场,也把跟随它的商户,一次一次地带上了新台阶。同时,也在共富之路上行进着……

赋能商户,持续经营

从一开始,“意法一家人”的理念就确立起来,并且越来越深入。这个过程,意法管理团队的付出是巨大的:全年无休,每天007,以市场为家……但奋斗的激情燃烧着徐斌他们。有一段时间,分处上下游商户发展不平衡,当时管理层就提出了一个核心思路——意法一家人,大家要一起赚钱,一起发展,这才能实现共同富裕。可以说,共富的理念很早就根植于意法人的基因里。

首先,成立“评估小组”,从根子上研判、解析那些处于下游的商户挣不到钱的原因,然后对症下药,各个击破;其次,处于上游的商户有了松懈情绪,大家长徐斌总是亲自出马提醒鼓励,创业者的心气儿不能丢;第三,光提高商户能力还远远不够,要持续地赋能商户,就要储备人才,于是设立圣马丁服装学院,通过培训发现好苗子,培养新人才。培训商户,给他们再学习的平台,是意法的软实力。

赋能商户,持续经营,是意法集团带领商户走共富之路的法宝。

意法集团管理层最看重的就是服装产业的教育培训工作。设立圣马丁服装学院,就是这样一份依托,通过培训,发现好的苗子,培养新人才,在品牌植入的过程中,传递价值。在全产业链塑造过程中,在每个环节,想商户之未想,做商户之未做,为他们的不断成长保驾护航。

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意法运营部工作人员在楼层巡查。

意法集团一开始,就是想建一个平台,做好市场营运、管理与服务的工作,以“赋能商户,持续运营”为核心,最大程度地为商户提供优质服务,为市场的可持续高发展、为杭派女装占领并保持行业的龙头地位,做出贡献。

可能最初,大家长徐斌关于“共同富裕”的这盘大棋,只有模糊的概念,他的想法简单而朴素:让更多的人过上好日子,让意法的商户先富起来、强起来,然后也许能带动更多的人。一步一步来,目标在前方,稳稳地走过去,不偏不倚,总能实现。

纵横交互,上下联动

20年光阴流转,这份初心始终没变,并且也传递给了集团的领导层及普通员工,成为企业的文化与方向。今天的意法集团商业总经营面积约70万平方米,直营管理着杭州意法服饰城、新意法女装大厦、杭州九意法女装中心等多座专业采批市场,在业内享有极高的知名度和美誉度。

在此沉淀与积累的基础之上,意法从横向、纵向、线上、线下继续布局并深挖。

从横向方面来说,主要是拓展外省市场;从纵向方面来说,主要是深耕原创平台;从线上方面来说,主要是成立网络科技公司,专注于移动智慧市场的智造开发和配套服务;从线下方面来说,主要是多维系统,多元布局。

多元、多维、一体化、一站式、综合体……这是哪怕第一次接触意法,都可以触动到的第一感觉。20年,9家完全不同的意法,1000多位员工,5000多家商户……意法架构起了一个服装的生态系统,运转起了一个商业航母,在共富之路上,劈波斩浪。

不忘初心,用心解读

2021年7月19日,《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案(2021—2025年)》正式发布。意法的高层领导们第一时间关注,并且对整个标题进行了深入的剖析,分析出自己独到的解读:浙江要把这个示范区做好,其中有四个关键词——富裕、共同、发展建设,以及高质量。

富裕:意法前20年做的每一件事,都是在讲一个内容,为了一个目标——为商户做好服务,带着商户走向富裕,在帮助商户实现价值的同时,意法自然而然地也会实现自己的价值。

共同:意法通过20年的创新创业、艰苦奋斗,领着在意法平台上发展的商户,实现了富裕,这是第一层“共同”富裕;商户凭自己的能力回馈家乡,把家族、家乡的亲朋好友培养出来,或者此前的店员成为了新的商户,都实现了一定程度的富裕……这是第二层“共同”富裕。这个过程是榜样的力量,也是裂变的效能。

发展建设:发展——是在此前的基础上获得更大的进步,建设——则是从零开始。意法的“多维系统”,正是一手抓发展,一手抓建设的结果。还有很重要的一点是——无论发展还是建设,都要发挥主观能动性,不是被动地等待,等着政府给予,而是积极地、主动地献计献策、试验落实、总结推广。

高质量:作为示范区,浙江要率先实现共同富裕,要主动积极地去行动,更要高质量地去实现。如果是以粗放型经济形式,以损害生态环境为代价,不具有可持续发展的特点等等,那样的富裕,我们不要。意法倡导的共同富裕,是以人为本,以集约型经济形态为基础,具有可持续发展的特点。以一个人的行为影响另一个人,以一群人的能量点燃另一群人,这才是真正的“高质量”。

意法虽然不是传统意义上的服务行业,但是大家长徐斌与意法集团,都以“做好服务”为宗旨,也在很大程度上把自己当成“服装人的服务人”。

意法集团在浙江省提出的大框架下,以积极的姿态,为重塑服务业创新发展的机制,为构建现代化服务业产业新体系,为加快建设现代服务业强省做出自己的贡献。浙江省引领未来五年发展的“两个先行”中,就有一个是“突出在高质量发展中奋力推进共同富裕先行”。

“示范区方案”加上“两个先行”,让意法人心里有了锚,眼中有了光,腿上有了劲儿,身体有了力,撸起袖子加油干,走向共同富裕的脚步也更加稳健、快速。

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一个人或者一个企业的成功,少数一些人的财务自由,都不是共同富裕。

共同富裕是全体人民通过辛勤劳动和相互帮助,最终达到丰衣足食的生活水平,是一种普遍富裕。所以,意法管理层很早就明白一个道理:仅仅意法好是远远不够的,要带着所有意法的商户一起走向富裕。

浙江省第十五次党代会上明确提出:2025年,浙江省推动高质量发展建设共同富裕示范区将取得明显实质性进展;到2035年,高质量发展取得更大成就,基本实现共同富裕,这一进度要求总体比全国提前15年。

在这样的大框架和明确规划的背景下,浙江要做出示范,意法人更要先行一步,当仁不让。

十位意法商户应邀参加这次“创共富”的访谈。

他们有很多共同之处:都认可自己是意法人,都对这个大家庭有归属感,都对意法管理层信任而认可,都极具辛勤劳动、努力开拓的浙商精神,都在共同富裕之路上做出自己的贡献……

他们也有很多不同之处:有的从拉包工、营业员一路成长为企业家,有的则已经颇有成就,因意法慕名而来;有的与意法共同成长,十几载风雨同行,有的则因杭州的营商环境与意法的声名在外,易地再战;有的是服装界的老兵,有的则先在其他领域发展,然后转战服装界,在意法平台上风生水起……

在共富之路上,意法集团提供了“平台、赋能、孵化、裂变”的模式,商户则发扬了“传、帮、带、延”的方法。

意法为商户提供的远远不是一个市场一个场所,而是一个平台。

在这个平台上它架起了商户与商户间的桥梁,商户与采购商的对接;在困难时期,它为商户提供减免政策,为经济纠纷提供法律援助;

它还开设各种专业及管理学课程,设立协会,创办意法服装学院,为商户在专业领域进一步发展,或者企业进一步做大做强赋能,并储备人才;

从市场到工厂,从末端到前端,通过意法的孵化,一家家小小的铺面成为公司,成为企业;20年,意法从一家发展为九家,形成多维系统,完成自己的裂变,商户也在其带领之下,完成全产业链及多品牌运营,以带领培养的人去管理各个公司与商铺,形成第二层裂变……

商户在意法的帮助下,在“平台、赋能、孵化、裂变”模式的运化下,走在富裕之路上。同时也以“传、帮、带、延”的方法传递出去,辐射开去。比如,很多商户以家庭家族为创业核心,形成圈层;他们有了成绩之后无一例外都在以各种方式帮助他人:扶贫济困,敬老助学,修桥铺路,建设家乡;从老家带出了一拨又一拨老乡来公司发展,把自己的技术和经验传授给他们;并且这样的传帮带不是一个闭环,而是层层延续,代代相传……

一起来听听他们的故事吧!

曹义:传递榜样的力量

家乡:江西省九江市

曹义是比较典型的服装人,从零开始打拼,现在集研发、设计、生产、销售、仓储一条龙,自己掌握着完整的上下游产业链。从最初的夫妻档小店面,到现在四五个档口,全公司已有三四百人的中型企业规模,拥有四五个不同的品牌……发展可谓快速而稳健。今天的曹义觉得自己是幸福的,这份幸福根植于一片特别的土壤——意法。就像共同富裕定义里的两个关键词——“辛勤劳动”和“互帮互助”,曹义有着满满的拼搏精神,但也需要伯乐的助力。他坦言,是意法的开放包容、公平公正、给予机会,才让他快速成长,取得现在的成就。

曹义看到了榜样,获得了帮助,取得了成绩,所以当有能力之后,一定去回馈社会、帮助他人,把这份爱传递出去。他拓宽了家乡小学旁水塘上的道路,并修上护栏,保证风雨天孩子的安全;每一年回家,他都会看望孤寡老人、残障人士;也在湖南资助了八位贫困儿童。

不仅是做公益,曹义也把自己的亲人、老乡都带了起来。辛勤的劳动与相互的帮助,看似简单,但就是共富之路的底层密码。

方小欢:授人以鱼 & 授人以渔

家乡:浙江省衢州市

2019年,方小欢决定放下广州的积累,来到杭州,重新出发。2020年初,全国遭到了疫情的暴击,各类市场也一度受到了重大冲击。那时他刚刚来到意法,值得惊喜的是,疫情的影响非常小。方小欢的这份幸运,有他作为服装人那种超越常人的辛勤付出,更有意法集团独具一格的经营理念。尤其是疫情的这几年,意法扎扎实实地为商户办实事。2022年初,公司已经发展到 80人的规模,事业上的飞跃,让方小欢内心充满感恩之情。

这份感激之情方小欢牢记在心里,也回馈给社会。因为他知道意法秉持的理念是:希望收获成绩的商户们把自己的能量传递出去。这几年,他积极参加意法组织的各种公益活动,政府牵头的“春风行动”,帮助贫困山区的孩子入学,为弱势群体捐款捐物……

“捐款捐物可能只解决了一时的问题,要创共富,可以做得更有意义。”方小欢说,“从工厂创办之初,我就从家乡带出了一批又一批的老乡,手把手把服装生产的技术教给他们,再给他们一个岗位。现在他们中有的已成为生产组长,有的是熟练的技术工,都成长起来了。”

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意法商户品牌寸汐主理人方小欢在商铺陈列样衣。

捐款捐物和带出工人,其实就是授人以“鱼”和授人以“渔”的区别。被帮助的人,掌握了“渔”——捕鱼的能力,就能靠自己的力量,同样辛勤劳动,脱贫致富,实现可持续发展。有一天被方小欢帮助过的人,也会像他一样,去帮助别人,一层一层地传播开去。

陈军峰:“新乡贤”的共富之路

家乡:浙江省丽水市

最初选择意法时,最打动陈军峰的是,大家长徐斌和意法管理层的全新经营理念:把大量时间、经费和精力投入到为商户们搭建平台、给予支持、全力赋能等方面。而且不是泛泛地帮助,而是根据不同商户的不同需求,有针对性地给资源、拉人脉、做专业整合。

陈军峰本来就是行业老兵,再加上意法这么好的平台,更是如虎添翼,很快做出了成绩。当一个人有能力时,第一时间想到的就是需要帮助的那些人。这些年陈军峰一直在做:让跟随自己多年的员工在杭州安家落户,尽力帮他们的子女来杭州就学;把亲戚、老乡从家乡带出来,培养他们成为管理层;每一年都会出资出力慰问家乡的孤寡老人,还为家乡修了一条水泥路,被评为“新乡贤”。

同时,在建立培养公司团队方面,他非常用心:各种指导培训尽心尽力,各种经验传授毫无保留,他的员工有几位转型为独立创业者,大都做出了成绩,过上了好日子。今后,相信他们也会带出其他人,这其实就是奔向共同富裕之路的好方法。

张仁伟:赠人玫瑰,手有余香

家乡:浙江省龙泉市

张仁伟的家乡龙泉盛产三种“特产”:一是青瓷,二是宝剑,三是在外专攻服装的创业人才,张仁伟属于第三种。与意法共同成长的这十几年,让张仁伟印象最深刻的就是意法管理团队的理念。他坦言,作为意法的商户,自己是受益者。意法管理层极具服务精神:为商户做好服务,做好桥梁,甚至到全国去对接渠道、采购商等,切切实实地为商户办实事,办好事。

在意法的平台上,张仁伟收获了成就,自己有了能力,也把这份爱传递出去。2008年发生了雪灾和汶川地震,张仁伟以龙泉商会的名义自发给因雪灾滞留的旅客送补给;5月的汶川地震,又向灾区捐献了30万元的衣服。也就是从那时开始,他感受到“赠人玫瑰,手有余香”的快乐。帮助别人,回馈社会,做好公益,对张仁伟来说已经是一个常态,是生活中很重要的一部分。除了在家乡扶贫济困,他也把更多的老乡带了出来:对于经验不够的老乡,就传授经验;对资金不够的,就主动把钱借给他们,扶上马,送一程。

张仁伟和龙泉商会,把帮助他人和社会公益做得很系统、很连贯,也可持续发展,成为龙泉政府很认可的致富“领头羊”,带着周围的人创造美好,走向共富。

艾迪:大山孩子的“梦工厂”

家乡:贵州省六枝特区

“我是从打包小弟做起的,然后做到店员、店长。”艾迪说,“我渴望自己创业,梦想就在前方,但拦路虎就在中间。”当艾迪站在事业的岔路口上,犹豫而无奈时,大家长徐斌给了他极大的帮助与鼓励,他以识人的慧眼看中了这个当时还一无所有的小伙子,这个来自贵州大山的年轻人身上有一种素质——只要有机会和平台,身上就充盈着一股不服输的劲儿,还有他的年轻、创意和梦想。果真,艾迪仅仅用了两年时间就把品牌做了起来。

在意法这个平台上,只要有想法,就能有空间,能为梦想插上翅膀。意法是造就了艾迪的梦工厂,今天他也在创造这样的新的梦工厂,让更多像他一样有梦想的年轻人汇聚在一起,把这份精心和力量延续下去。

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意法商户品牌纪思梵主理人艾迪在商铺内给营业员做激励培训。

帮助是彼此的,成就是相互的,这就是一种共同富裕的有效路径。首先艾迪把家乡的人带出来,帮助他们在杭州安家落户,在不同的岗位上发光发热;其次,他也在尽力帮助老家其他人,让大山里的人们也过上好日子,比如调动自己的人脉,为家乡的学校捐赠羽绒服和桌椅。捐赠的活动不仅在贵州,也联合其他生意上的伙伴去其他省市开展,而且坚持了好几年。

艾迪明白,要帮老家走上普遍富裕之路,关键是把新的理念植入,开发当地亮点,他在尽自己的能力,助力家乡发展。一个从贵州大山里走出来的孩子,因为遇上了意法而成就了梦想,现在他有了自己的“梦工厂”,愿他带着更多的人,一起造梦,共富,前行!

陈锋:让精神层面丰盈起来

家乡:浙江省常山县

“意法的经营理念是‘一切以商户为先’,这不是一句写在墙上的口号,而是扎扎实实地落地。”陈锋说,“为什么这么多商户能在意法的平台上收获成功,就是因为我们能腾出手来,一门心思干自己的事业,意法管理团队替我们扛掉了太多太多。”

在陈锋的团队中,有1/10的人来自家乡浙江衢州,陈锋给了他们一份收入不薄且稳定的工作,给所有员工一份稳健与安心,也给客户一份放心与信任,大家携起手来,走上共富之路。

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意法商户品牌蜜主题主理人陈锋在工厂车间质检产品。

虽然各种公益活动,陈锋一直在做,每年都会去家乡的敬老院看望老人,捐赠物品,但陈锋觉得物质上的给予只是一时,传递爱心更需要在精神层面集聚能量,才可能长久。通过精神传递,让身边的人、更多的人看到、感受到,从而带动更多的人。陈锋认为,先富帮后富的这个“帮”字,一开始可以是物质,然后一定要重视精神层面,比如多接触正能量的事,多和正能量的人在一起,这种精神才能真正传递。共同富裕是一场马拉松,能源源不断给予动力的就是精神与意志。

李少东:能量加速度

家乡:安徽阜阳市

能遇上意法这个大家庭,获得高速的发展,李少东觉得自己是幸运的。在深耕的背后,集团和商户的关系就像一家人,彼此会为对方考虑。意法的理念与风格,深深影响了李少东,让儿时就埋下的回馈社会的种子,发芽开花。现在,李少东取得了一定的成就,再加上这些年在意法的熏陶,他将想法付诸行动:公司组织的春风行动一直参与;对家乡及其他地方的学校会定期资助;2020年疫情第一次暴发,家乡遭受疫情打击时,捐款捐物用于抗疫……

现在,有十几个老乡在李少东的店铺和工厂工作,让他们获得一份稳定的工作,一份体面的工资。他常常想:当年大家长徐斌就是在自己事业向上攀升时,把像自己这样的商户带了起来,今天他的事业正在蒸蒸日上,理应把周围的人也带起来,这是榜样的力量,也能形成能量加速度。如同他对共同富裕的理解:改革开放开始,总设计师小平同志提出,让一部分人先富起来,这是在当年国情的语境中选择的路径。今天提出的共同富裕,这是前因后果,前后呼应的关系,可以说是2.0版,也是我们今天迎来的“加速度”。

徐福朋:“传帮带延”好模式

家乡:浙江省永嘉县

雅尼拉品牌可以说是杭派女装的代表,其创始人之一徐福朋是行业老将,更是老意法人。在徐福朋的印象里,意法的蓬勃而起,进而快速而稳健地发展,源于大家长徐斌的经营理念。“很多市场的经营就是一种租赁关系,意法反其道而行之,上下一心,为商户们搭平台、做引流、架桥梁、做对接,还开设各种培训,增强商户的专业知识,为商户赋能,可以说是做好了全程的服务。” 徐福朋说。

作为老商户,徐福朋看在眼里,记在心里,也学到经验,从公司到家乡,他和他的企业也一直在做回馈社会的公益行动:为老家永嘉县公路、桥梁、停车场、自来水工程、办公大楼等项目筹集资金;为相对贫困的邻村捐款捐物;2017年,徐福朋任永嘉商会副会长,此后常以商会班子和党支部的名义,为家乡挑起更多的共富重担。

如何稳步实现共同富裕,并且可持续发展?徐福朋给出他经过实践检验的经验:家族传家族,亲戚帮亲戚,朋友带朋友,代代延续的“传帮带延”的模式。

金晓雅:从奔腾的“江河”到深邃的“湖泊”

家乡:浙江省永嘉县

金晓雅是这次采访中入驻意法时间最短的一位,但她已经感受到意法是一个大家庭。集团“原创 服务 创新”的理念,她特别认可,周围都是原创品牌,也激发了她更强的动力。

金晓雅打了一个很有意思的比喻:在服装界浸润的这十几年,以前,看到的是一条奔腾的江河:奔流不息,相对直白;而来到意法之后,她看到的是一个深邃的湖泊,它也流动,但相对安宁,它也向前,但有更大的承载力……这让金晓雅欣喜不已,相信在这样一个不同的平台上,一定能做出不一样的成绩。

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意法商户品牌NARD TREE主理人金晓雅在工作室与设计师讨论色卡。

金晓雅认为,是时代给了她机会,所以在有了一定的积累之后,她积极投入社会公益:捐赠学校、支持贫困山区建设、帮扶火灾重建,到四川、云南等地支教。有一项援助很特别,金晓雅出资为这些贫困山区做宣传,让更多的人知道、看到,加入进来。众人拾柴火焰高,更多人的参与,才能让扶贫帮困更加有持续性与广泛性。

公益如此,事业更是如此。亲戚、老乡间的帮扶更早已融入了她的血液中。现在家族成员中,有人做服装,有人做面料,也有人做品牌,大家彼此需要,形成了一个相互支持、能够互通有无的矩阵。“共同富裕”这个概念对于金晓雅来说一点也不陌生,很多年前就这样在做:先富帮后富,形成榜样,再形成辐射,由点成线,由线成面,最终迈向共同富裕。

张小青:信心 能力 勇气

家乡:浙江省湖州市

2018年,张小青从店铺营业员转型成为创业者,她的优秀和努力,意法管理层很早就看在眼里,一直给予鼓励。在这份信任下,张小青第一年就有了工厂;从什么都不懂,一点一点摸索,到成为领域专业商家,给客户带去实实在在的收益……她只用了半年的时间。

现在张小青公司有五位销售人员,25名员工,她带着他们一起努力,一起过上相对富足的生活。张小青特别希望有一天,员工中有人也能创业,她期待着这份“裂变”。2022年夏季,张小青和她的MISS QIAN上了央视,缘起是因为她的一个原创款在极短的时间里卖到十几万件,创造了一个行业奇迹。之后周围商户纷纷跟上,集团也因此受益,可以说在一定程度上,张小青用自己的眼光和能力带动大家赚钱了,致富了。

现在张小青是意法培训班的分享讲师,她把自己的经历、经验、感悟分享给更多的人,让更多的人受益,并且通过意法的平台和自身的努力,去获得富裕的生活,实现自己的梦想。

结 语

从《礼记》的“大道之行也,天下为公”,到汉代大儒王符的“为国者,以富民为本”;

从开国领袖毛泽东说的“这个富是共同的富,大家都有份”,到总设计师邓小平说的“一部分地区,一部分人可以先富起来,带动和帮助其他地区、其他的人,逐步达到共同富裕”;

从说的“共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征”,到二十大提出的“大梦想”与“小日子”……

几千年来,我们这个民族从来没有放弃过对“共同富裕”的追求,今天它更是社会主义的本质规定和奋斗目标,也是我国社会主义的根本原则。

浙江作为示范区,虽然有着不错的基础,有立潮头的勇气,也有创共富的能力,但如何走好这条赶考路,奋进奔征途?担子依旧不轻。

这需要每一个人的努力,每一个人的能量。意法商业集团和意法人,愿意抛砖引玉,讲出自己的故事、实践和感想,在浙江省创共富的这个关键时期,给出一定的参考,也许能将“意法模式”推广开来。

哪怕是一粒尘埃,只要汇进恒河沙数,就能成磅礴气概;

哪怕是一点火光,只要彼此点亮,也能成燎原之势。

共富之路,有你,有我。

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