为什么人们都讨厌hr（讨厌HR的五大理由）

亲爱的你能够看到这些文字，是我的荣幸。字里行间的不到位，先抱歉辜负你几分钟。

想写点啥好久了，因为一些原因，迟迟没有动笔，这里感谢刘女士推我一把，不过她要知道，这促使我下班不回家在办公室写东西，小白总又得遭殃。

一、为什么讨厌HR

之前浏览新闻时有个评论，大概意思如下：

A：他们公司HR毛线用处没有，吃干饭的。

我跟评道：你这么说估计也不在什么大单位，要不说不出这句话。（本意是越有规模的企业，HR越重要，原因后会提到）

忙了段时间我看到给我留言好几条，A说他在世界五百强公司，他们公司的HR真的如他所说，还有其他回复均表示他们单位的HR都不怎么招人待见。

这些满满的鄙视直接把我整不会了，自己日常人力资源相关工作挺受人尊敬啊？深感疑惑的同时也有自我怀疑的冲动。

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话说回来，之所以HR不受待见，我整理理由如下：

1.实现企业或组织战略目标是人力资源部门重要职责，过程中会与员工的利益产生冲突；

2.你入职时，HR让你听到的和实际看到、感受到的有差异，HR真虚伪；

3.日常执行制度时会让员工产生抵触心理，迟到一分钟，扣我十块钱，还把我早点扔了，我去......

4.信息不对称导致关系疏远。HR知道的，基层员工不知道，可HR还不告诉我，神神秘秘的，难免与HR产生距离感。

5.HR个人拎不清，其实HR是搞服务的，可大部分HR认为自己是搞管理的。

你工作中遇到什么与HR有关的奇葩事情，欢迎在评论区吐槽。

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二、我认知的HR

这里简单介绍一下自己：某地某人力资源单位的人力资源从业者......之前的教育、工作经历使我自认为对人力资源岗位的认识还算深刻，算下来小十年一直围绕着人力资源打交道。

人力资源相关从业者基本来自以下几种：党政组织人事部门、人社局及公共人力资源服务机构、人才集团人力资源中心、大中小微型企业人事部、人力资源公司等。

大中小微型企业的认定标准来源于工信部2021年《中小企业划型标准规定》修订的意见稿。以工业行业为例，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业。

那么大家认知中大多是中小微型企业HR，各地党政组织人事部门和人社局及公共人力资源服务机构工作人员和企业HR工作职责不同，暂不探讨。

在中小微型企业任职的HR核心工作是搭建人力资源管理六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。当然现在分类更细，后续也会聊到。

那么问题来了，你有没有感觉到你所在单位的HR有做六大模块的工作？

大胆推测一下，很少能感觉到HR在做这些，原因：

一是真的不擅长；

二是根本做不下去。

演一下，仅供娱乐，切勿对号入座。

背景：企业快速发展，需要招聘人才。

事例：小正拿着劳动关系和供需关系的方案去找刘女士。这里刘女士分裂为两种风格：

1.成就型领导：小正你这样不行，我建议吧，这里改、那里改......你看这样是不是好多了？

2.权力型领导：你这方案格式不对？字号不对？你检查了吗？（修改了十遍以后）我给你安排的那件事怎么样了？回去好好想想，想清楚再汇报！

那么最终方案和最初方案哪一个是最合适的方案？HR们想说点啥？

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其实市场经济大背景下，更多优质企业的出现是有利于社会更加美好的，内部而言，优质企业的发展离不开能力卓越的领头羊及各类高质量人才。高质量人才的存在一定是满足了他们的需求，这种需求如果不是投资人或职业经理人达成的，那一定是HR。某种意义上，投资人或职业经理人在过程中也是扮演者HR的角色。所以请善待你身边的每一名HR，因为他有可能是一只吉祥物。

我是品正，欢迎听我闲扯，再见。[强]