房地产收入核算管理心得（房地产目标成本管理实施培训114页）

一、企业运营管理对目标成本管理的选择

二、建立适合企业运营管理的成本管理体系

三、目标成本管理的建立与应用

四、目标成本管理与预结算管理

五、动态成本管的实施

六、责任成本管理的实施

......

企业运营管理对目标成本管理的选择：1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点

建立适合企业运营管理的成本管理体系：1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房地产成本特性 4、建立符合项目开发的成本管理职能 5、选择目标成本管理体系

目标成本管理的建立与应用：1、房地产成本的关键概念说明 2、目标成本管理的内容与目的 3、目标成本管理的改正方法与工具 4、目标成本管理的要求与影响 5、目标成本管理体系的建立与应用

......

pdf格式，共114页。

房地产企业项目管理的模式

成本核算的基本程序

传统开发流程与以客户为中心的区别

房地产成本管理控制阶段

建立适合目标成本管理实施的组织体系

选择目标成本管理体系作为企业运营管理工具

运营管理的开发流程

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