王健林最新消息(王健林怎么了)
王健林往后的路,并不轻松。
01
万达又出事?
一直说马云是商界最爱出风头的那个人,王健林这种部队出身的人相对低调。其实不然,在万达还能“呼风唤雨”的那个年代,王健林的嗓门不弱于马云。
“先设一个小目标,挣它一个亿。”
“不大不大,五个亿就不大。”
“孩子,钱不是万能的,钱是万达的。”
“清华北大都不如万达的胆子大!”
“咋又刷屏了?老王不差钱,大家洗洗睡吧?”
……
2016年万达开始走下坡路,王健林和王思聪都低调了不少。
直到去年好不容易有了点起色,才又回到大众视野。
只可惜好景不长,刚刚走出债务危机的王健林,又陷入了债务危机。
4月份,王健林召集高管开会,目的很简单:稳定军心。
会上气氛有点沉重,但老王在会上还是掷地有声,给高管们打气。
老王说,万达遇到的困难只是暂时的、阶段性的,有信心有决心战胜眼前的困难,并明确表态:
“绝不躺平!”
万达的高管有没有在老王的鼓励下不忘初心、重拾信心,我不知道。但市场显然没相信老王的“忽悠”。4月以来,万达系债券全面下跌,年初发行的两只美元债券,创下发行以来的低点。
债市走低,清晰表达出一个信号:市场对万达的经营前景并不看好。
5月10日更是传出消息:
万达集团正在与国内主要银行商讨境内贷款的无还本续贷方案。
本次续贷方案主要是计划为今年到期的所有境内贷款寻求再融资,由此不必偿还本金。自5月初以来,万达已经与债权人之一的中国工商银行进行了相关谈判。
同时,临期债务并不少,仅境内债券一项,万达集团及其相同实控人年内待偿还的本金便为41.63亿元,待偿还的利息约为7.14亿元。
万达集团的核心诉求也不复杂:修订原有的债务偿还条件,延长境内借款的本金偿付时间,以缓解其流动性压力。
啥意思呢?
没钱还债了,能不能缓一缓?
这好日子还没过几天,王健林又到了危急关头。
问题与五年前一样。
02
同一个地方,跌倒两次?
这一回万达的债务问题,还不仅仅是能不能还上钱,怎么还钱的问题,甚至拖累了他们的战略大项目——
珠海万达商管IPO再度延期。
4月25日,港交所显示,珠海万达商业管理集团股份有限公司招股书状态更新为失效,这已经是万达商管递交的第三份招股书。
原本市场传闻称,万达商管可能在2023年二季度完成上市,但随着外界对万达商管业绩造假的质疑,以及万达地产债展期的消息传出。
万达商管IPO在今年估计是悬了。
其实,王健林多少有点好了伤疤忘了疼,刚有点阳光,又开始浪。
在6年前,也就是2017年,万达可以说是当年最惨的房企——王健林被爆出负债四千亿,被银行切断了贷款,债务也达到了天文数字,甚至有人预言王健林要凉了。
于是王健林开展了艰难的自我救赎:
37家百货门店卖给苏宁,77家酒店卖给富力,13个文旅城打包卖给融,清空所有海外资产,万达体育退市,公司股份大把卖给腾讯、阿里……
这几年前前后后算下来,4800亿价值的酒店和13个文旅项目只卖了670亿。一向脾气温和的王健林,也在办公室怒摔杯。
自此,王健林告别地产大亨的身份,王思聪淡出娱乐圈。
疯狂甩卖资产、暴瘦20斤,好不容易才把万达从崩盘的边缘拉回来。
到了2022年,楼市哀嚎遍野,一众在2017年意气风发的房企纷纷倒下,几年闷声做事的王健林躺赢,重新成为国内地产行业首富。
地产“首富”对王健林来说没有太多意义,毕竟早在十几年前他就体验过了。但对于万达来说意义非凡,俨然一副“王者归来”的姿态。
可能正是因为这个光环,让王健林和万达有点“飘了”,又开始买买买的模式:
1月,万达低价接手葫芦岛的烂尾项目,并规划为万达广场。
2月,全面接手山西忻州。
3月,接手赣州聚益广场,扬州华贸购物中心以及新苑旗下多个商业项目。
4月,接管河南建业集团旗下全部商业项目。
5月,拿下北京索拉纳蓝色港湾,以及蓝色港湾5棵松购物中心。
7月,接手合肥烂尾项目万宏中心。
8月,买下了中融信托所持的部分股权。
9月,万达又接手5家奥克斯广场,完成交割后,将更名为万达广场。
10月,王健林手握的商业广场数量增至425家,比一年前多了45家,在管面积达到6000万平方米。
说真的,万达都还没从谷底完全爬出来了,又不长记性了?当年万达怎么出现的危机?还不是“跑马圈地”给害的,如今全忘了?
所以没过多久,万达又出了问题。
今年1月,万达酒店发展的全数股权被抵押给新加坡淡马锡以取得贷款。3月,万达商管集团在国内申请发行60亿元债券,收到证监会问询。
此时已经暴露出在2022年一系列操作后,万达再次遇到资金紧张的困境。直到这次现金流彻底出了问题,才不得不搞债务重组。
孙宏斌的那句话还是有道理的:
降负债不够坚决,投资过于激进,是融创最大的失误。
所有的地产公司都跌在同一个坑了。而王健林,他可能想跌两次。
03
万达需要一次深刻的改革
面对如今的债务问题,王健林显然有点急。
2月中旬至3月中旬,一个月内跑了吉林、河南、贵州、辽宁四个省,洽谈文旅项目。
出差间隙,王健林多次会见银行机构高层。
2月,他先后与哈尔滨银行、中原银行签署合作协议,3月中又见了盛京银行代董事长。
五六年前,王健林瘦了20斤才让万达死而复生,这一次,看他要瘦多少斤才能让万达再次渡过难关。
其实,面上的这些问题,并不是王健林去各地跑跑就能解决的事,关键是万达要改变发展模式。
万达几年前出问题,原因出在传统的重资产、高负债的模式把路走窄了;想走文旅、文娱的路子,结果又没走通。
借钱—拿地—回款—再融资—再拿地......这是中国房企的普遍发展模式,万达也不例外,只是因为步子迈得更大。这跟王健林军人出身的行事风格有关,果断决绝、雷厉风行。
而在文旅方面的试探,王思聪就是个最好的观察窗口。
小王早年涉足互联网,要做的就是可劲立人设,拉流量。事实证明,他成功了。
无论娱乐圈如何风云变幻,他永远是顶级流量的存在。哪怕只是咬了一口热狗,也足以在热搜榜上挂个三天三夜。
而且,老王也想要从房地产帝国,转型做文娱帝国,也需要王思聪这么个人在娱乐领域有足够的话题量。
等万达这边产业布局地差不多了,小王的流量再往里一引,一切水到渠成。
结果,万达文娱帝国搞到一半就崩了。院线也卖了,影视放弃了。
那么面对如今这个局面,万达想继续活下去,起码撑过这一轮楼市的行业出清,等到下一轮周期的复苏期再寻求新作为,也不是没有办法。
而且这个路子万达自己也正在走——轻资产运营。
在投资建设过程中,万达不投入资金,只负责选址、设计、建造、招商和管理。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
万达既不出钱,也不出地帮别人建设,建成后负责运营,租金三七分成。
为啥王健林如此重视万达商管的ipo?吸引了珠海国资委、郑裕彤家族、碧桂园、中信资本、蚂蚁等资本力量,发动一切可以触及到的资源?
就是因为这代表了万达的突围方向。
因此,当前老王真正要做的其实就两件事:
顺利推动ipo、彻底落实轻资产运营的路子。
如若不然,在这一轮地产下行周期,万达的苦日子只怕才刚开始。
,
免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com