康佳收购新飞了吗（家电巨头争霸格局现新变量）

当2010年美国福特将沃尔沃以“白菜价”卖给中国吉利时，可能庆幸总算脱手这个“烫手山芋”。然而进入2018年，沃尔沃的全球销量已超过60万台，在吉利旗下得以彻底重新起飞。其实，不管是汽车行业还是日用品领域，以资本力量推动的品牌整合早已信手拈来，家电行业也正刮起一股并购整合的风潮，其中康佳集购新飞可以说是最具代表性的一件。

2018年6月，康佳以4.55亿元的价格竞得新飞电器100%股份引发关注。仅三个月后，新飞工厂开始运转恢复生产并于当年实现盈利，康佳速度由此一度让业内感慨。2019年4月最后一天，新飞宣布通过与当地政府达成合作，完成对“新飞”商标所有权完全收回，河南新飞投资有限公司名下全部“新飞”商标将转让并完全归属康佳旗下的新飞电器，首次实现新飞品牌整合和统一，彻底结束新飞商标所有权和使用权分散、混乱的历史遗留问题，再次引发社会热议。

毫无疑问，作为中国知名的家电品牌，新飞商标自2005年以来第一次全面回归统一，将成为其历史发展的重要里程碑。更有业内人士认为，从冰箱产业“四朵金花”之一到如今“一个”新新飞，新飞成为当前相对稳定家电产业品牌格局中最大的一股变量，将以更快的速度和变革，在低位、低速的家电市场搅动起一股“新飞热”。

就各个行业的品牌整合来看，并非只有通用整合雪佛兰、卡迪拉克；宝洁复活潘婷这样成功的案例；也不乏如斯柯达归入大众后的不温不火，宝洁不得已砍掉近百品牌的“瘦身”。对康佳而言，新飞商标的全面回归，显然只是一个新起点，在康佳主导下新飞接下来将往哪飞，如何飞，飞得多高？多大程度的影响产业和市场格局？还要看接下来的战略推进和落地。

首先，从广义上来说，新飞商标的全面回归并非签署协议这一步，还包含一线市场消费认知和品牌形象修复。早在2005年，新飞商标就在大家电、小家电领域分家，长期以来品牌分散，加上过度“授权”等问题，新飞商标被滥用频频引发一系列用户吐槽。时隔14年，这些品牌的产品仍然在市场上流通，甚至还出现了一系列傍名牌情况。康佳的当务之急，需要有效进行新飞全品牌系列打假，重新梳理、规范品牌形象进行统一化管理，真正实现从商标统一性到品牌市场经营的统一性。

其次，在消费者心中，新飞就是冰箱，这得益于“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”的广告，但如今单一的品类早已不能在竞争中立足。家电巨头的必经路就是多元化为基础，提供针对性解决用户需求的全屋智能家电家居解决方案。对新飞而言，如何破解固有的家电产业集成化、系统化发展中的种种困局，以多点、系统的品类或方案引爆，彻底撕下“冰箱领军品牌”的标签，也是一大考验。关键就是要赋予新飞全新的品牌形象，而突破口则是多品类的扩张和布局。

再次，放在整个中国家电市场竞争环境中，新飞如今的差异化优势并不十分明显。一是家电市场需求的持续低迷，产业持续徘徊在低位、低速通道；二是家电市场供给极度饱和，不管是头部巨头还是二三阵营，竞争均呈白热化。在这种背景下，新飞品牌面临的问题是重新激活和赋能市场。毕竟工厂复产容易，市场销售也可以短期内拉升，但赋予品牌更多内涵、重构品牌认知，使其成为持续拉动企业发展的动力，则任重而道远。

在可见的未来，新飞面临无数的压力和挑战。但好消息是，拥有成熟家电市场运作机制的康佳，已经开启新一轮战略转型变革的风暴并收割红利，而全面振兴新飞显然被其视为重要的战略支点。与签约鹿晗代言、与中国移动共建5G超高清实验室一起，彰显出康佳集团在新的战略起点下，在家电市场吹响全面进攻的号角。

旧的新飞大厦倒下时，没有人能够预见新飞的未来。而康佳对新飞的全新定位和目标，则是全屋智能家电的新形象、康佳集团家电业务的生力军、三年重回一线阵营。纵观不到一年时间新飞的种种变化，我们有理由对此抱有满满的期待，因为未来虽远，路在脚下。