职场迷茫该怎么定方向（到底该如何提升自己）

大家好，我是拾一，一个职场内容创作者！

今天，咱们先来讨论一个问题

什么样的人是人才呢？

什么样的人能有所作为呢？

社会上一直有两种观点:

一种是唯学历论，高学历往往被认为能力的标签

一种是唯能力论，更多强调的是一个人的综合能力与学历高低无关

那你们又是怎样认为的呢？

接下来，拾一给大家介绍3种常见的素质模型:

第一种：冰山模型

这个模型把人的素质描绘成一座冰山，这座冰山分为水面之上的和水面之下两个部分。

水上的部分是表象特征指的是人的知识和技能，通常容易被感知和测量

水下的部分是潜在特征，主要指的是社会角色、自我概念、潜在特质、动机等，

这部分特征越到下面越不容易被挖掘与感知。

该模型指出，预测业绩的最好因素不是诸如学历、技能等外在条件，

而是人的深层素质，也就是水下的冰山部分。

第二种：胜任素质模型

美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，

并将21项素质要项划分为6个具体的素质族，

6个素质族及其包含的具体素质有:

①管理族：包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等;

②认知族：包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等;

③自我概念族：包括自信等;

④影响力族：包括影响力、关系建立等;

⑤目标与行动族：包括成就导向、主动性、信息收集等;

⑥帮助与服务族：包括人际理解力、客户服务等。

第三种：四种能力论模型

来自美国的心理学家罗伯特霍根和罗德尼·沃伦菲尔茨在素质研究中另辟蹊径，

不但从正面研究成功领导者的特质，还着重分析了"失败”领导者的“规律”，

总结出管理人员所需的关键素质，这些素质大致可以分为4种，分别为:

①自我管理能力：包括自我尊重、正确对待权力的态度和自我控制等;

②人际关系能力：包括换位思考、正确预计他人的需要、考虑他人的行动等;

③领导能力：包括建立团队、维持团队、激励团队、建立共同愿景和巩固团队等;

④商业能力：包括制订计划、管理预算、绩效评估、成本管理和战略管理等。

现在，你对素质模型是不是有更深一步的认识了呢？

下期见，不见不散。