职级管理体系（公司职位职级管理办法）

有不少HR困惑一些名词：岗位、职位、职务、职级、薪级岗位和职位，是一个意思；小兵一般称呼职位，领导才称呼职务；职级是职位等级或职务等级的简称，而薪级是薪资等级的简称，下面我们就来聊聊关于职级管理体系?接下来我们就一起去了解一下吧!

职级管理体系

有不少HR困惑一些名词：岗位、职位、职务、职级、薪级。岗位和职位，是一个意思；小兵一般称呼职位，领导才称呼职务；职级是职位等级或职务等级的简称，而薪级是薪资等级的简称。

人力资源管理的起点是《岗位职责说明书》，而《公司职位职级管理办法》是起点的起点。《公司职位职级管理办法》对于HR制定《岗位职责说明书》、《公司组织结构》、《员工职业生涯规划》等，都有非常重要的指导作用，是基础性、纲领性的文件。

治大国，若烹小鲜。在我国，职位职级管理最好的不是哪一家公司，而是公务员和解放军。各位HR不妨学习一下，应该会有不少收获：

• 《中华人民共和国公务员法》
• 《公务员职务与职级并行规定》
• 《公务员职务、职级与级别管理办法》
• 《中华人民共和国兵役法》
• 《中华人民共和国现役军官法》
• 《中国人民解放军现役士兵衔级制度》
• 《中国人民解放军军官军衔条例》

以下是一份公司职位职级管理的模板，供各位HR参考。

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公司职位职级管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司职位职级管理，并能作为公司发展人力资源及个人进行组织内生涯规划的重要依据，建立双通道的员工职业发展通道，吸引、激励、保留人才，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 适用范围

适用于公司所有试用期员工、正式员工、实习生、兼职员工、退休返聘，不适用于外包人员。

第二章 部门

第三条 部门层级

1、一级部门：总经理办公室、人力资源部、计划财务部、信息管理部、行政管理部、采购管理部、质量管理部、市场营销部、战略销售部、客户服务部、关务部、仓储管理部、运输配送部。

2、二级部门：根据一级部门管理需要设立下级部门，详见《公司组织架构调整和人员任命通知》。

第四条 部门属性

1、管理部门：总经理办公室、人力资源部、计划财务部、信息管理部、行政管理部、采购管理部、质量管理部及所属二级部门。

2、业务部门：市场营销部、战略销售部、客户服务部、关务部、仓储管理部、运输配送部及所属二级部门。

第三章 职位类别

第五条 职位与职务

没有严格意义上的区分，职位一般指非中干，职务一般指中干及以上。

第六条 职位类别

又称“职务类别”、“职类”，按照工作性质分类分为：

1、管理类：管理部门、业务部门的正副职管理职位

2、职能类：人力资源部、计划财务部、信息管理部、行政管理部、采购管理部、质量管理部，非管理类、非辅助类职位

3、销售类：市场营销部、战略销售部，非管理类、非辅助类职位

4、客服类：客户服务部，非管理类、非辅助类的职位

5、运作类：关务部、仓储管理部、运输配送部，非管理类、非辅助类的职位

6、辅助类：保安、保洁、实习、兼职、非全日制的职位

第七条 编制管理

对相关职位进行各类人员的数量及素质配备，管理类、职能类、销售类、客服类、运作类职位进行编制管理，辅助类职位或特殊情况除外。

第四章 职位等级

第八条 职位等级

职位等级，又称“职务等级”，简称“职级”，共分为三个序列：管理、专家、员工。编外人员, 不区分职级，按照L23。董事长，由董事会选举产生，董事长不评定职级，按照M0。

第九条 管理职务的职务等级

1、总经理室成员：M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8

2、一级部门总监：M7、M8、M9

3、一级部门副总监：M8、M9、M10

4、二级部门经理：M9、M10、M11

5、二级部门副经理：M10、M11、M12

第十条 专家职务的职务等级

1、九段专家：P3、P4

2、八段专家：P4、P5

3、七段专家：P5、P6

4、六段专家：P6、P7

5、五段专家：P7、P8

6、四段专家：P8、P9

7、三段专家：P9、P10

8、二段专家：P10、P11

9、一段专家：P11、P12

第十条 员工职位的职位等级

1、主管：L10、L11、L12、L13、L14、L15、L16

2、专员：L17、L18、L19

3、职员：L20、L21、L22

第五章 职位名称

第十一条 职位名称

1、董事长

2、总经理室：总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理

3、一级部门：XX部总监、XX部副总监

4、二级部门：XX部经理、XX部副经理

5、专家：工作内容＋专家

6、主管：工作内容＋主管

7、专员：工作内容＋专员

8、职员：工作内容＋员/无

9、编外人员：工作内容

说明：一级部门称呼“总监”，二级部门称呼“经理”。

第六章 员工职位管理

第十二条 管理流程

1、确定所属部门；

2、确定员工职位类别；

3、确定员工职位等级；

4、确定员工职位名称。

第十三条 职位调整

1、入职定级：新进人员，个人能力、学历、工作经验等具体情况，在录用前进行评定，以《录用通知》为准；

2、转正调整：试用期满，根据试用期表现，人力资源部提出维持或调整建议，以《试用期员工考核评定表》为准；

3、定期盘点：人力资源部年中或年终组织人才盘点，根据人才盘点情况提出维持或调整建议，报经董事长审批后执行；

4、临时调整：因人员调动、离职，造成职位空缺，由部门提出申请，人力资源部审核，报经董事长审批后执行；

第十四条 民主评议、公示、官宣

1、一般员工的职位和职级，不属于公司机密，但仅通知当事人及其直接上级，并不作公开宣示。

2、晋升中干级以上职务，原则上需要在原职级工作满一年后，逐级晋升，需进行群众民主评议，并发布《任命通知》。

3、一级部门总监、二级部门经理等正职领导新上任，需要召开官宣会议，本部门全体人员参加并签到，如因现场参加条件不具备，通过线上参加。

（1）一级部门总监新上任，由分管副总主持会议，总经理或者董事长讲话，人事总监宣读任命文件。

（2）二级部门经理新上任，由一级部门总监主持会议，分管副总讲话，总经理或者董事长酌情考虑是否参加会议，人力资源部派代表宣读任命文件。

第七章 附则

第十五条 归口管理

本办法由公司人力资源部制定，并负责解释。

第十六条 执行日期

本办法经董事长批准后颁布，自颁布之日起执行。

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