师父领进门的下一句是什么（为什么说师父领进门）

大家肯定都听过这么一句话：师父领进门，修行在个人。在面对学生成绩有好有坏的这个场景，老师就说这句话了，当时我一直觉得这好像是老师在推脱一样，有点不负责的意思在里面。但直到我遇到了梁宁老师在讲产品课的时候讲到的一个理论，她说在做产品的时候怎么判断一个人是不是厉害，厉害在哪里，不厉害在哪里。她把好产品体系总结成：微观体感，中观套路，宏观格局。

老师只能教套路，修炼成高手得看个人练习和思考

中观套路是指做这件事标准流程，比如红烧排骨怎么做，他会告诉你把主料，配料，辅料准备好。第一步猪肋排洗净，用刀斩成麻将块大小。第二步：煮锅里倒入清水，放入肋排小火煮开。第三步：煮5分钟后，捞出肋排，用清水冲洗......最后就把这道菜给做出来了。你可以对照着人家的说明做出一道菜，但只掌握套路是成为不了高手的，其实我们在学很多东西的时候老师教的只不过是套路，他只能保证你能做出一套菜，但你要想成为高手就得有微观体感了。

靠套路只能做出一般产品

微观体感是指你做这件事情每一个微小动作的叠加，举个例子，日本一位做寿司的师傅叫小野二郎，一部有关他的纪录片叫《寿司之神》。纪录片里讲小野二郎怎么带徒弟：在小野二郎的店里做学徒，首先必须学会用手拧毛巾，毛巾很烫，一开始会烫伤手。没学会拧毛巾，就不可能碰鱼；然后，要学会用刀、料理鱼。十年之后，徒弟才能煎蛋。

微观体感帮你走上高手和专业之路

纪录片里的学徒说：我练习煎蛋很久了，以为自己没问题，但在实际操作时，却不断搞砸。他们一直说不行，不够好。十年的基础训练完毕，一名学徒终于够格煎蛋，却发现自己似乎永远无法满足师傅们的标准。他又花了4个月，经历200多个失败品后，做出了第一个合格的煎蛋。

小野二郎说：这才是煎蛋应该有的样子。终于承认这名学徒为职人时，他高兴哭了。如果是你，你能清晰地说出那200个失败品的不同吗？能说出那200个失败品和唯一的合格品之间，微妙的临界点在哪吗？这就叫微观体感，这也是体现专业和业余的区别。

再举个例子，对于普通人来说一切蓝色都叫蓝色，但对一个有微观体感的画家来说：蓝色是分很多种的，钴蓝、湖蓝、靛蓝、碧蓝、蔚蓝、宝蓝、藏蓝、矢车菊蓝、孔雀蓝、天蓝、深蓝、淡蓝，最常见的 为湖蓝、天蓝 、宝石蓝等等。而且他清楚的理解在什么场景下应该用什么颜色，这就是微观体感。

真正的微观体感是你能分清这些细微的差别

最后就是宏观格局，说宏观格局我想起马化腾说过的一句话，他说很多时候我们输了，但你没有做错什么,只是因为你老了。这句话的意思是你所在的价值网都衰落了，比如柯达相机，他在胶片领域仍是老大啊，但这个时代过去了，你老了，大量的商业领域都是这种例子。对于个人有什么影响呢？你在一家公司哪怕是一个小员工，你也要能看到这家公司的兴衰，什么叫选择大于努力，就是指你在这家公司是属于上升期，如果你的眼光放的更为长远，你就要看到这家公司在这个行业的兴衰，如果你的眼光放的更为长远，你就要看到你所在的这个经济体的兴衰，全球经济，这个国家的兴衰，如果你的眼光放的更长远，你还可以用王东岳先生的《物演通论》，站在138亿年的物质演化的角度看清未来的走向。

宇宙和历史是最宏观的时间和空间

做一个普通员工，你练好中观套路就行，你想做一名高手，你就得练好你做的这件事的微观体感，你要想做领导或者领袖，那就你需要修炼宏观格局了。跟老师学中观套路，自己在不断做事的时候思考微观体感，脱离舒适区，刻意练习。修炼宏观格局，就需要你看一些宏观的东西了，比如历史，宇宙这种大时空的知识，一般人只要多了解行业新闻，多思考也能修炼一定的宏观能力。