女人一定要有这三种感觉(女人只要进入了这一种状态)

关键词:哥哥得了癌症,哥哥该停下来吗?

该提问来自《第十二场使命心理学网络课》

问:我今年30岁,管理学研究生,我哥去年确诊胰腺癌,现在病情基本上控制住了。

我原本在一线城市,现在因为怀二胎,我老公希望我回老家带着老大,而且我哥也在、他自己创业,所以我回老家了。

目前,我还是替我哥比较担忧,他一直都是坚持自己上班,有些体力不支,还是希望有人能够帮他一把。

我因为怀孕全职在家,9月底预产期,我就打算年底的时候去他公司那边上班。

我嫂子和他也产生了一些矛盾,他们都希望我哥把公司关掉、安心养病,但我哥觉得家里开支比较大,关了之后也没有什么事情做,也不想把他这么多年创业的心血白费了。

所以,我主要是想替我哥问:他接下来应该怎样规划人生以及怎样做一些重大的选择?

我也不知道该怎么给他一个比较好的建议,他现在挺顽固的。

公司现在的规模大概有二三十人,他还想后期扩招。

如果他不生病,一年收入100多万,利润一两百万。他现在生病,上班就是半天左右,我也不太清楚具体盈利多少,反正应该是有的。

他做办公耗材的,客户就是厂家、商家或者公司。

我去不去上班都无所谓,去也行,不去也行。主要是想替他问问人生的走向,就感觉不知道他是该停下的,还是继续往下走?

女人一定要有这三种感觉(女人只要进入了这一种状态)(1)

冷爱回复:

看完上述案例,我有一个直接的观感和反馈。

首先,恭喜女主的哥哥。因为胰腺癌是一种非常凶险的癌症。我看过很多关于胰腺癌的故事,知道患上胰腺癌能够活下来并且得到好转,是非常了不起的。

接下来,我想给出三条建议:

第一,永远不要替别人做决定。

上述故事女主在提问的最后,问了一个问题“我不知道他要不要停下来”,但这是她哥哥自己的事。这个时候不用去管哥哥要不要停下来,因为核心逻辑是:他自己会决定要不要停下来。

一个人永远都不要替别人做决定,哪怕这个人是自己的哥哥。

女人一定要有这三种感觉(女人只要进入了这一种状态)(2)

第二,手忙脚乱状态下的「显化」。

在使命心理学网络课与这位女主互动了解问题的时候,在她旁边的女儿忽然跳出来说:“你不要跟那个人说话了。”

听到这句话时,我收到了一个信号:我马上就感知到她在生活中是手忙脚乱的,这个家庭中现在有一种非常混乱的秩序,有非常多的人需要她的照顾。比如她身边有个孩子、她正怀着一个孩子,她还有个哥哥她想要去照顾。

试问,女主自己现在都手忙脚乱,还怎么再去哥哥公司上班呢?

有些小伙伴可能不了解什么叫做「显化」。

「显化」是指这个世界已经向她显现出一条道路:她需要先把自己照顾好、把自己的孩子照顾好。

同样,这也是一种相应。相应是什么意思?是一种共时性。

因为在得知显化的道路是先把自己、把自己的孩子照顾好,那么“她还能不能去上班”的答案,就呼之欲出了。

那么,为什么她观察不到这个现象?

可能是因为她没有办法站在更高的维度上观察到一种更高的秩序。

生命当中所有的问题、所有的选择,其实都有答案,只是它在一个高维度的秩序当中。

我们需要在一个定静的状态中、一个极度专注甚至比心流还要更专注的状态中,才能够看到秩序。而在秩序里,自然就可以看到答案。

女人一定要有这三种感觉(女人只要进入了这一种状态)(3)

第三,在世俗意义上:这件事情应该怎么解决?

注意,上述说的都是「胜义谛」,即在合一智慧层面上回答问题。但中国人最好的生存哲学是「外儒内道」,也就是外在适合用儒家的方式。

所以接下来,我会在「世俗谛」上给出第三条建议,即怎样做这个选择:

女主的哥哥不是做To C( Consumer)生意的,即卖给个人客户,而是做To B( Business)生意的,即以企业、单位或组织作为自己的客户。

举个例子,开个淘宝店卖一支笔给消费者叫To C,女主哥哥这种卖给企业、单位的叫做To B。

但作为To B企业,规模大概一二十个人,一年利润100多万,说明是高度依赖企业创始人的。

也就是说,这就是个小生意,跟在学校门口卖炸油条没有本质上的区别。只不过油条炸得又大又粗又亮,可能效率高一点。

因为能在学校门口摆摊,也许是因为跟保安的关系好,也许是因为跟学校领导有亲戚关系,所以能在门口摆个摊挣点小钱。

在这一点上,也说明女主的哥哥过去挺能喝的、挺能跟各个领导搞好关系的。但不管怎样,他一定是靠人际关系获得的生意,挣的是辛苦钱。

从这一层面上,女主就需要知道一件事:你去了也没有用,且不说你有两个孩子,就算肚里没有、旁边也没有孩子,以你的性格和状态,这个生意你也是应付不来的。

试着想想,如果你应付得来,都不用他来找你,你就已经是你哥公司的二把手了。但从你的身体类型来看,你没有这种能力项。

身体类型,可以呈现出不同的状态,也可以显示出谁能干得了这件事。

To B生意是高度依赖于人际关系的。说难听点,如果你的客户是某些客户,还得送礼等等,这不是一个容易干的生意。

就算真的不送礼,搞耗材也是很辛苦的。除非你是一个大品牌,你的品牌本身能建立一个渠道,但也需要维护大品牌的小渠道等等。

我就不一一说了。任何一个公司的采购,都会知道这里面的事有很多。

女人一定要有这三种感觉(女人只要进入了这一种状态)(4)

如果实在不知道如何选择,可以思考以下三个问题,这是世界上所有的生意都要回答的问题:

1)生意赚的是个什么钱?——关键词:“什么钱”。

从上述女主的描述,可以看出她根本搞不清楚她哥哥的生意赚的是什么钱。我现在就可以明说:赚的是一个搞关系的钱。

当然,也许她哥特别光明正大,但至少也是个搞关系的钱。

试想,凭什么买你家的、不买他家的?办公耗材难道是你哥在一个小仓库里自己发明的?不可能!

既然办公室耗材全世界都差不多,为什么买你家的不买别人家的呢?无非就是跟你哥关系好。

所以,想要做出选择,就一定要搞清楚第一个逻辑:赚的是什么钱?赚的是关系的钱。

2)凭什么是你赚这个钱?——关键词:“凭什么”。

因为她哥会处关系、会搞关系,她哥才是这个生意的关键。

3)怎样可以持续性地赚钱?——关键词:“持续性”。

答案是一塌糊涂,不可能持续。

因为她哥哥的能力上有缺陷,虽然她哥哥会搞关系,但他从来没有培养出一个二把手,这就说明他没有组织力。

一个创业者没有组织力,就培养不出人,生意就不可能持续。

以我自己举例,方便大家理解什么叫做组织力。

为什么我经常不在公司,公司还能运转?

答案是我能组织他人,我能培养别人来运转公司。比如我的视频号天天播、每天播两三次,是因为我能组织别人来做这件事情,这就叫组织力。

试想,你哥都没有能力让别人来干这件事情、没有组织力,怎么持续?不可能持续,只会一塌糊涂。

所以,这件事情其实就不适合干了。

但叫他不要干、他不会听的,他非得最后把身体搞垮。搞垮之后,就自然干不了了。

劝他没有用,因为很多人是明知不可为而为之、不撞南墙不回头。

以上,是我的分享与建议,希望对女主有用。也深深地祝福女主和女主哥哥。

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