团队管理的6大核心（带团队就是带注意力）

#奇妙知识季#

当激发了团队的欲望和动力后，就需要统一团队的注意力，即用力的方向。

团队的注意力在哪里、结果就在哪里。

团队的注意力越集中，目标实现的可能性就越大。

此时，团队管理者需要做一个动作：删除所有无关的梦想，让团队成员专注，将注意力锁定。每个人的时间和精力都有限，只有锁定注意力，才能朝着目标奔跑。

此外，同样需要使用一些工具，如一天三对照、公众承诺书等。

01、早上的目标对照：可采用早会形式，以激励为主，谈目标谈业绩谈感恩，振奋员工的情绪，让员工带着好心情开始一天的工作；

02、中午的过程对照：简短的10分钟小会，做过程中的小检视，进行方法改进；

03、晚上的对照结果：可采用夕会形式，进行今天的成果检查，并布置明天的工作任务。

01、时间：承诺的时间周期不宜过长，建议不要超过3个月。

02、事项：可以为业绩，亦可以为一件具体的事情，但不可以空泛的概念。如：“好好学习”这个承诺不行，而应该承诺为“坚持每天学习一小时、每周阅读一本书、每月分享一项技能”。承诺的事项不宜过多，越少越好，专注做好一件事再做下一件。

03、处罚：不要做伤害身心的处罚。而应该是自己需要突破的事项、有助于锻炼身体的事项。比如：为部门打扫卫生1个月、绕着公司跑10圈等。

04、奖励：可以奖励自己、团队或家人，也可以同时奖励。奖励一般是有正面意义的，比如带着家人去旅游、奖励自己一件有助于提升形象的单品（如男士领带、女士丝巾等），但奖励金额不要超出实现的业绩提成。如获得提成1000元，结果花2000元请部门同事吃饭，这样就失去了意义。

05、见证：既然是公众承诺，就需要邀请人进行见证，见证人越多越好，并且见证人在承诺书上也签字。人的心理总是不希望在公众面前丢脸，所以公众承诺是一种有效的驱动方式。一般做公众承诺，是需要在公众面前宣读、并且张贴在公司的显眼位置（如布告栏等），邀请大家共同见证。

06、监督：监督人一般为承诺人的上级，督促以及提醒承诺人完成承诺事项。

所以，公众承诺是一种通过公众见证的力量，锁定员工注意力，实现某个具体事项的方法。当然，企业也可以鼓励团队多个人都进行公众承诺，大家都张贴出来，相互监督、相互学习、共同进步，形成互帮互学、积极向上的氛围。

敢于承诺是一种勇气，而兑现承诺的过程，是一种承担责任的表现。一个团队，敢承诺、能兑现，这就是一种决心和信念。

尤其是销售团队，最重要的其实并不是市场好不好，而是我有没有打开市场的决心和信念。市场固然有好坏，但业绩的数据更多跟管理者和团队有关系。

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