企业文化建设的三大步骤：一篇文章讲清楚

企业文化应该怎么做？接下来我要给大家来分享我过去在企业里边去建设企业文化的时候是怎么做的，供大家借鉴参考啊。至于华为的企业文化是怎么搞的？阿里巴巴的企业文化是怎么搞的？百度的企业文化是怎么搞的？我觉得我们不是我去做的，所以我不在这瞎讲，我讲的就是我怎么做的。

企业文化是什么啊，企业文化的概念，企业文化的定义啊，企业文化包括什么啊，企业文化的价值，企业文化的作用，这些我不讲，搭建可以某度自行补课。

我接下来直接讲干货，就是我们干活的时候应该怎么做？大家可以看一下，这是一个企业文化建设的模型：

第一个是“被提出”，你需要干的活就是提出公司的企业文化。第二个是“被传播”，你需要干的活叫做传播公司的企业文化。第三个是“被认同”，就是要让员工去认同公司的企业文化。第四个是“被实践”，就是要让员工去主动的实践公司企业文化所倡导的东西。

被提出，其实就是把企业文化手册编出来，作为企业文化的载体，然后去传播企业文化手册，去认同企业文化手册和去实践企业文化手册。

怎么传播？怎么认同？怎么实践？需要哪些举措？哪些方法？哪些步骤？哪些动作？你就编制一份企业文化的建设纲要，然后在企业内部落地实施就可以了。

接下来我来具体给大家讲一讲企业文化建设具体要干哪些事儿？怎么下手怎么做？第一步干什么，第二步干什么，第三步干什么，第四步干什么都干哪些事儿？

第一步、被提出，也就是建立企业文化，去实施下面这些工作：

第二步、被传播，也就是通过线上和线下的方式面向内部员工去传播企业文化，去实施下面这些工作：

第三步、被认同，也就是通过四个文化建设工程让员工认同企业文化，去实施下面这些工作：

第四步、被实践，也就是设计一系列的活动来驱动员工去主动践行企业文化所要求的一些东西，去实施下面这些工作：

说到底，企业文化建设的成败，最核心的一个观点是什么呢？就是公司的核心价值观融入到了员工的日常行为和工作行为里边。核心价值观是支撑公司战略的，一旦这些核心价值观能够真正融入到全体员工的工作行为和日常行为里边。那么公司的企业文化就真正起到了支撑公司的战略的核心作用。

企业文化建设方法就给大家分享这么多，欢迎深入学习《企业文化建设实操课》系统视频课程。