体制内和领导相处的10个小秘诀（不要浪费每次发言的机会）

体制内，会遇到很多需要发言的场合比如，座谈会、交流会、述职会等各种会议，我来为大家科普一下关于体制内和领导相处的10个小秘诀?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

体制内和领导相处的10个小秘诀

体制内，会遇到很多需要发言的场合。比如，座谈会、交流会、述职会等各种会议。

有的人一听要发言，就很紧张、很焦虑，找各种理由推脱不参加，即便参加了也随便说几句应付了事。

殊不知，发言是展示自我、吸引领导目光的绝佳机会。想要晋升职务并得到更好地发展，就必须从容应对各种场面并具备良好的表达能力。不信，看一看身边的领导，哪一个不是口才特别好、表达能力特别棒？

那我们是不是要专门抽时间或者报培训班来锻炼自己的口才呢？完全没必要。只要抓住单位和领导给的每一次发言的机会，练胆量、练技巧，日益精进，完全可以让自己从容应对各种场合，说话信心十足、信手拈来。

作为过来人，以开会发言为例，总结了以下几个技巧，供大家参考。

一、要有层次、有条理

发言就和写文章一样，要主题突出、观点鲜明、逻辑清晰，让别人快速知道你想说什么。要做到这一点，必须把握好“发言的结构”。

可以采用“总分”的结构。一上来先说结论性的语言，亮明自己的观点，然后再分条阐述理由或者补充解释。比如，业务研讨会，每个人就某一项关键的问题发表看法，就可以说“我的观点是.....,具体理由有三条：第一，第二，第三”，结尾也可适当总结下。

也可以采用“并列式”的结构。“一二三四”分条说明白。比如，经验交流分享心得体会，就可以说“我有四点体会，一是，二是，三是”。

还可以采用“递进式”的结构。也就是“首先、其次、再次、最后”或者“第一步、第二步”这样的表达。比如，要就某个问题提解决思路或者就某项任务提落实方案时，就可以说“我们可以通过以下步骤来实施，第一步，第二步，第三步”。

忌讳的有几点：一是想到哪说到哪，东拉西扯，内容零散；二是过多地使用“嗯啊”“这个”“那个”等语气助词，说话不连贯；三是一个观点或者一句话反复重复，车轱辘话来回说；四是面面俱到，把所有事件、人物、时间、地点都详细描述，像流水账一样。这些都提不起别人的兴趣，让听的人抓不住重点。

二、要虚实结合

何为精彩的发言内容？那就是既有理论又有实践、既要站位高又要能落地、既体现一般要求又要紧密结合实际。要达到这一点，必须“虚实结合”。

第一种情况，虚会实说。参加务虚会，谈感想、谈体会、谈认识，大家站位都很高、视野都很宏观，都说一些“正确的废话”，什么思想重视、态度鲜明啦，什么高举旗帜、坚决贯彻落实啦，什么建立机制、营造氛围啦，缺少实际的举措和“接地气”的方法，乍一听感觉“高大上”但是无法落地。轮到你发言时，要尽量和自己所干的工作结合，和自己的行为结合，把那些“空洞”的、“高大上”感想转化成可具体操作的措施和办法，立马给人一种朴实无华、耳目一新的感觉。

第二种情况，实会虚说。参加业务研讨会、工作总结会等，都是针对具体工作谈思路、谈措施、谈方法，大家都局限在自己的业务领域或者部门工作里，说我们该怎么办或者下一步该干什么事，有些事项非常具体、细小，甚至会出现很多专业术语，给人的感觉是站位不高、视野不宽，不够上档次。轮到你发言时，要跳出自己的业务领域或者部门工作，站在全局的角度，把具体的措施和工作思路嵌套在上级的要求、领导的想法中，多从理论高度、宏观层面解释自己为什么要这么做，凸显出你看问题的高度和层次。

三、要注意现场气氛

发言之前，一般都会准备个发言稿或者提纲。但在现场，不能搞“自嗨式”发言。

要注意领导的态度。有时候会议一开始，领导可能会给一个大方向或者定下“调子”，那你接下来要在给定的范围内发言，凡是与此相悖或者与此无关的内容都不要说。

还有，其他人发言中，领导可能会明确表达一个倾向性的观点，也可能通过面部表情释放一个信号，你要注意听领导的看法或者仔细观察他的面部表情，判断他想听到哪种观点，不要表达与领导意图相悖的观点。

要注意听其他人的发言。尽量把每一个人所说的要点记录下来，和自己的发言内容进行对比，对大家都已经发表的意见，尽量不要重复。如果发现大家的观点和自己将要表达的观点相左，仔细考虑下自己再继续坚持己见是否有必要，有必要则要准备充分的理由，没有必要则要调整观点。

还有，听别人的发言，了解别人看问题的角度、解决问题的思路，也能启发自己的思路，把他人所说的精华部分提炼出来，充实到自己的发言内容中，让自己的观点更全面、表达更丰富。

四、要说符合自己身份的话

会议中，只有职位最高、地位最尊崇的那个人才有一锤定音的权力，他可以提要求、做部署，可以对每个人的发言内容进行点评，可以对参会人员提出的各种观点进行取舍并做出最终决策。

其他人发言都只能算是表达看法或者意见，可以对自己的工作或者思想进行表态，涉及全单位的利益、他人的业务领域或者需要他人配合的事项，都只能提出意见或者建议，不能提出要求。

所以，你发言的内容、语气或者措辞都要符合自己的身份、符合自己在会场上的角色。

最忌讳的是：一是替领导做决策、提要求，比如“某某部门要按照会议的要求，做好什么工作”；二是替领导点评，比如“刚刚大家说得都很好，希望大家要努力落实”；三是语气或者措辞强硬生硬，比如“我这个观点是上级的原话，一定要按照这个要求去执行”，其实你可以换种说法，委婉地建议大家采纳你的观点。

五、要注意几个小问题

除了前文所述，发言还需要注意几个小问题。

不要当面反驳别人的观点。当某个人的观点错误或者与你相悖时，你只说自己的观点和理由，不要“点名”指出别人的错误或者公开反驳他的观点。不得已的情况下，也要先给出正面评价，然后再委婉地表达反对之意。可以说，“某某说得很有道理，我大部分都赞同，只是对其中某一点我有不同的理解和看法，说出来供大家参考”。

不要全程念稿子。像机器人一样照着稿子读，让人误会你的发言内容是照搬照抄别人的，给人的感觉是机械、沉闷和无聊。发言时，一些关键的观点、数据或者亮眼的辞藻，可以看稿子，其他内容尽量脱稿，现场用自己的语言表达出核心意思即可。这样，你就可以观察别人的反应，知道自己所说的内容大家是否感兴趣，可以随时调整发言内容。

不要生编硬造。在做发言准备时，引用的上级要求、案例、数据等都要搞清楚出处和具体含义，以防现场领导或者他人追问。切不可说没有根据、没有把握的话，更不得生编硬造观点、数据和事例。否则，会因为一个小错误让大家觉得你不可靠，让大家否定了你其他正确的内容。

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