对项目合同管理的理解（项目管理中的合同分类和合同选择）

我们天天做项目，大家了解项目合同有哪些类型吗？如何通过选择合同类型来回避和减轻某些已经识别的项目风险，或者将它们转移给对方今天我梳理出来供大家参考，我来为大家科普一下关于对项目合同管理的理解?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

对项目合同管理的理解

我们天天做项目，大家了解项目合同有哪些类型吗？如何通过选择合同类型来回避和减轻某些已经识别的项目风险，或者将它们转移给对方。今天我梳理出来供大家参考

一 、合同分类1.1 按项目范围分类

以项目范围为标准划分可以分为项目总承包合同、项目单项合同、项目分包合同三类。

总承包合同

买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。总承包合同要求只与同一个卖方订立、承包合同，但并不意味着只订立一个总合同。

单项合同

一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。

分包合同

经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同。

1.2按项目付款方式分类

以项目的付款方式可以将项目分为总价合同、成本补偿合同和工料合同。

1）总价合同

总价合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同又可以分为固定总价合同、总价加激励费用合同、总价加经济价格调整合同和订购单。

固定总价合同是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方承担。

总价加激励费用合同为买方和卖方都提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏差，并对实现既定目标给予财务奖励。奖励的计算方法可以有多种，但都与卖方的戚本、进度或绩效有关。

总价加经济价格调整合同是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（例如，通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低等）， 以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

订购单是当非大量采购标准化产品时，通常可以由买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货。由于订购单通常不需要谈判，所以又称为单边合同。

2）成本补偿合同

成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销戚本），外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同可以分为成本加固定费用合同、成本加激励费用合同和成本加奖励费用合同。

成本加固定费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并向卖方支付一笔固定费用作为利润。

成本加激励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

成本加奖励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润。

3）工料合同

工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。

二、合同选择2.1 按工作范围选择

1） 如果工作范围很明确，选择总价合同。

2） 工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，选择工料合同。

3） 工作范围尚不清楚，选择成本补偿合同。

2.2 按风险承担

1）双方承担风险，选择工料合同。

2）买方承担风险，选择成本补偿合同。

3）卖方承担风险，选择总价合同。

2.3 单边合同

如果购买标准产品，且数量不大，选择订购单。

,