生产计划工作目标以及完成情况（实时掌握生产进度）

生产车间整体管理水平低是中小企业普遍存在的问题。工作传达更多靠口头，没有明确的文件指示，安排工作没有明确的岗位划分，任务分配不合理，不符合现代企业管理理念的要求。车间生产没有计划性，来了订单就马上安排人做，每天做多少，每月做什么没有计划，经常做的量比卖的量还多，库存积压严重。班组长没有管理意识和质量意识，只追问和监督生产数量，不关心生产过程和产品质量，导致重复生产的人力、物力浪费。

在生产车间管理中最重要的就是生产计划管理和产品质量管理，直接影响车间产出。要改善以上的问题，首先要学会规划生产，制定明确合理的生产计划，让员工清楚知道自己每天要做什么产品、做什么工序、生产多少数量、产品质量的要求，这对持续性稳定生产的基础。其次，车间管理员要充分掌握车间现场情况和生产情况，实时查看生产数据，调整管理方式和改善生产计划执行。

北明数科微工单系统主要功能有生产计划管理、报工管理、绩效管理、库存管理等功能，实现员工手机端自行报工、管理员实时监控生产进度、财务精准核算计件绩效，让各岗位人员各司其职，更好的完成工作。

手机快速报工，车间无纸化，操作简单、快捷，大大提高报工效率。

生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，生产进度实时管控，让生产透明化，交期更准确。

员工薪资自动统计，精准核算。

进入北明数科官网，了解微工单更多产品详情，预约免费演示！

北明数科“微工单”生产报工系统：聚焦生产工单执行全流程

北明数科微工单：一款轻量化的工厂生产车间管理软件

北明数科微工单，赋能中小型制造企业生产管理