管理力和领导力的联系（提高领导力增强团队价值）

模型在手，方法我有！

1、OKR：用好目标管理的指南针

如何运用OKR这个指南针？

2、SMART原则：有OKR这把刀，更要有SMART这套刀法

3、PDCA循环：谁在什么时间完成了什么事

4、复盘：把所有经验教训都变成组织能力

5、MBT1:如何了解自已和他人

MBT1对管理有什么作用？

6、项目三角形：优质、快速和廉价，最多选二

如何运用项目三角形？

7、六西格玛：精益管理，一次性把事情做对

六西格玛改善DMAIC

8、财务报表：只能用数字讲故事的三张报表

9、风险管理：以最小的成本获取最大的保障

风险=损失X可能性

四种风险管理方法

10、向上管理

管理需要资源，而资源的分配权力在老板手上，因此你需要获得工作资源时，就需要对老板进行管理。

向上管理是一种有趣的说法，其本质是一种影响力一一更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权的人。

如何获得高潮的影响力？

如何进行向上沟通？