怎么找领导帮忙办事（找领导办事的艺术）

1.以“情”激发领导为你办事抓有侧隐之心，领导当然也有求领导办事能获得应允恰恰是这种同情心起 了作用下属之所以要寻求领导的帮助，我来为大家科普一下关于怎么找领导帮忙办事?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

怎么找领导帮忙办事

1.以“情”激发领导为你办事

抓有侧隐之心，领导当然也有。求领导办事能获得应允恰恰是这种同情心起 了作用。下属之所以要寻求领导的帮助

因为在生活中出现了困难，比如经济困难、住房困难、子女就业困难等。找领导办事，児到底也就是想让他们帮助解决这些困

准。要想把事情办成，最好的方法就是把这些苦衷原原本本、不卑不亢地向你的领导倾吐出来，让他对你的境遇产生同情心，从而帮助你把问题解决掉。要引起领导同情，就需要把自己所面临的困难说得在情在理，令人同情不已。所以，越是给自己带来遗憾和痛苦的地方，则越应该详细表述。只有这样，领导才愿意向你伸出援助之手，从而帮助你解决很多实际困难。

要引起领导同情，还必须了解领导的个人喜好，知道他喜欢什么、讨厌什么，了解他的情感倾向和对事物善恶的评判标准。了解了这些，你就可以围绕着领导的喜好来唤起他的同情心。当引起对方感情的共鸣时，就一定会收到奇特的效果。

某市连锁企业近年来业绩持续增长，在其他城市新增了许多连锁店，急需要大量的管理人オ。总公司的老员工们，接连被提拔到店长的位置。其中担任总经理秘书多年的刘某，按照资历来说，也是能够去外地担任店长的，他对此满怀期待。俗话说人往高处走水往低处流，虽然留在总经理身边可以学到许多东西，待遇也算不错，但身为一个男人，总是希望能拥有更广阔的舞台，亲自干一番事业。可是等了许久，却一直没能等到调任通知。刘某思虑再三，还是决定亲自问一问总经理。就算是自已被刷下来了，也要知道究竟因为什么吧。于是他在一次完成工作后，开口对总经理说：“张总，我想问一下，关于其他城市店长的人选，现在已经确定好了吗？”“有一些已经确定了，但是还没最終敲定。怎么了？你想去吗？做我的秘书不好吗？”总经理在闭目养神，随口回答道。“这样啊………我是有些好奇，这次我没有机会被提拔吗？”刘某略显忐忑地问道。总经理睁开眼睛，看着他笑了笑，说；“你肯定是有这个资格的，之所以没有派你去，其实是我给拦下来了。这些年你作的 很不错，事情交给你做我很放心。如果换了新人，说不定会出什么岔子。你放心，之后的待遇也会给你相应地提上来的。

刘某这下听明白了，原来不是自己不行，反而是因为本职エ得太好，导致领子不舎得放他离开。他心里也知道，这并非早离不开他，而只是习惯了而巴。想了想，他先是对领导道了，然后缓缓开口道：“张总，听说您年轻的时候，为了干事业曾经和嫂子两地分居了许多年，当时肯定很辛苦吧？”

总经理是个十分顾家的人，这一点全公司都知道。此刻听到这件事，不禁露出一个温暖的笑容，说：“是啊，那时候我在这边打拼，她在老家上班又带孩子，真的很辛苦。这不我事业有了些起色，就赶紧把她们娘俩接过来了。男人啊，一定要顾家，不然等到想要珍惜家庭的时候，说不定就来不及了。”谈及家庭，他的脸上洋溢着幸福的笑容。

而刘某听到他这样说，先是称赞了一番他是好男人这一点，并表示自已也要向他学习。总经理听了也非常开心，不禁问道：“说起来，你做我的秘书，作息常常会不规律，早出晚归更是常事。你妻子会不会跟你吵架？”

刘某沉默了片刻，笑了笑开口道：“其实，我和妻子这几年也都是两地分居。她在外地做公务员，一个人拉扯着孩子，我一直觉得很对不起她。如果……如果能在一个城市，应该就有机会补偿她了吧？”

总经理听到这话愣了一下，然后看着刘某有些期待又忐忑不安的样子，忍不住哈哈一笑，然后说：你呀，原来在这儿等着我

呢！如果我没猜错的话，你妻子所在的那个城市，就有公司新开的店吧？这下倒好，我要是再留你，就真成恶人喽！行 吧，念在你和我一样也是个顾家的好男人，我带你跟董事会建议一 候，心情

让你去和家人团聚。反正这本来也是你应得的。”于是刘某成功地调任到妻子所在的城市，一家人得以生活在一起

由此可见，求领导办事可以在“情”上激发他。从上级曾经切身感受过的事情人手，在人之常情上下功夫，把自己所面临的

困难说得在情在理，令人同情或感动。

上级的同情心有时是诱出来的，有时是激出来的。如果上级 而有对某个下属有成见，认为他水平很差，那么这个下属若要博得上级的同情，可能就是一件相当困难的事情了。

2.获取领导的理解好办事

求上司办事，要办什么事，为什么要办这件事，领导能理解你的苦衷吗？如果他理解你，你就可能会得到他的支持，问题也就迎刃而解了。相反，如果没有得到领导的理解，他甚至会觉得

你提出的要求过分了，或者觉得你请求办的事有些出格了，那么 事情就变得难办了。

因此，寻求领导的理解，对能否办成事情至关重要。要想让领导，对你请求办的事情予以理解，则必须遵守几项原则。

1．时间原则 即求领导办事最好要在领导空闲的时候找他。领导忙碌的时候、心情容易烦躁，不但对你的事不会记在心里，甚至还会嗔怪你不识眉眼高低。

如果领导的时间宽裕，他就有耐心听，问题可能会得到重视，因而也就更有利于把事情办成。

2．场景原则

求领导办事，要考虑场所和环境。有的事要到领导的办公室里求，有的事要到领导的家里私下谈；有的事谈得越私密越有效果，而有的事越是有旁人听到就越对成事有利。所以，奥妙就在于你所求之事的分量与利害关系，以及对领导的脾气与秉性的了解。

3．引人原则

找领导办事，要讲究话题的引人方式。有的需要直来直去、开门见山、和盘托出；有的则需要循循善诱、娓娓道来，慢慢进人佳境，否则便让领导感到唐英冒失，刺耳烦心。一般而言，以

下几种引人方式较为常用：

(1）通过谈工作的事引人自己的事；

(2）通过谈生活的事引人自己的事

(3）通过谈社会的事引人自己的事；

(4）通过谈家庭的事引人自己的事；

(5）通过谈领导关心的事引人自己的事；

(6）通过谈自己关心的事引人自己的事。

4．表达方式原则

要想把事办好，必须首先把话说好。说话要有逻辑性、条理性，让人听了有理有据，同时还要力争把话说得生动感人。这样，即使是铁石心肠的领导，也会受到感动，甘愿出面为你办事。

掌握以上四个原则，你要托领导办的事，就会很容易得到他的理解和支持。那时，不管事情有多难办，只要不违反纪律原则，就多半不会让你失望的。

3.找准称赞的点

有事求领导帮忙，还要学会“捧”的功夫。所谓“捧”，在这里是指对领导进行恰到好处、实事求是的称赞，并不包括那种无中生有、阳奉阴违的吹捧。求领导时不忘对他说一些他乐意听的话，尤其是在与所求的事有关的方面称赞对方ー下，这不失为一种求人的好办法。

要想求领导办事，就必须掌握好表达的艺术，会说话同办成事是相辅相成的。话说得好听，说得到位，领导便易于接受你提出的要求，否则即便是一件简单的事情，也容易办砸，要想把事情办成功，总得拣对方爱听的话说，才有利于解决问题。

几乎个人都有一些虚宋心，齐特点是在他们觉得做没有垠的事情时，极乐意看到自已在这些事情上表现不凡，获得别人的称赞。当你对这些事情中的任何一件加以颂扬时，都会发上你所期望的功效。吉斯非尔伯爵说：“各人有各人优越的地方， 至少也有他们自以为优越的地万。在其自知优越的地方，他们当然喜欢受到称赞。 但是，称赞领导也要注意技巧。称赞领导并非单指溜须拍马，

而是指对领导佩服或敬重。赞誉之词人人都渴求，人人都需要。称赞领导也有方法和技巧，如果称赞领导不恰当，反而会弄巧成抽，落下一个“溜须拍马”的坏印象。称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在哪一方面出色却各有不同。有的人是专业技术水平高，工作成绩突出；而有的人则是在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。因此，在称赞领导时，应针对不同的情况，采用不同的方式称赞。

恰当地称赞领导的妙用随处可见，但用错了却也让你画虎不成反类犬。

有个公司的部门经理对总经理在抓好公司业务的同时，结合自己的工作实践撰写了一本《经同之坦》的书稿这样称赞道您在企业工作真是一个错误的选择，如果您专门研究经营管理，我相信您一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世

总经理听完部门经理的一席话，不满地说：“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋他职了？见总经理产出

误解，本来想对总经理“捧”一番的部门经理吓得头冒虚汗，读忙解释说：“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”

还好，秘书过来替部门经理打了个圆场，机智地说：“部门经理的意思是说您是个多オ多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”

可见，同是称赞一个人，称赞一件事，不同的表达方法，其效果是不一样的。

赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。只要是优点、长处，对别人没有害处，你就可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从别人的评价中了解自己的成就以及在别人心目中的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。

所以在日常生活中，你必须掌握好表达的艺术，“捧”你的领导，当你请求领导办事时，你就会感到其中的妙用。

领导器重才好办事

努力工作，办事认真，只有用真诚取得领导的信任オ能得到器重， 求其办事也就不会困难，如何得到领导的器重呢

可以参考以下儿个方面的做法。

1．苦干要加巧干

勤勤恳恳、埋头苦十的敬业精神很值得提倡，但必须注意效率

工作方法。有很多人不能不说他工作认真、兢兢业业，但忙忙碌碌一辈子就是没干出多少成绩，不仅没得到领导的提拔，反而在领导和同事心中留下了“笨”的印象，实在是太可惜。苦干是领导喜欢看到的，但他们更喜欢巧干、高效率的下属。不妨设想一下，领导有同一项任务交给甲需要一个月才能完成，交给乙可能仅要两周时间就完成，那么领导在用人时首先考虑的就可能是乙而不是甲。所以说，苦干还要加上巧干，必须善于动脑子想办法，提高工作效率，这样才能给领导留下深刻的印象。

2．要学会表现自己

常言道，疾风知劲草，烈火炼真金。在关键时刻，领导会真切地认识与了解下属。人生难得机遇，不要错过表现自己的机会当某项工作陷人困境之时，你若能大显身手，定会让领导格外器重你。当领导本人在思想、感情或生活上出现烦恼时，你若能妙语劝慰，也会令其格外感激。此时，切忌像木头一样，呆头来脑，冷漠无情，畏首畏尾，胆怯懦弱。这样，领导便会认为你是一个无知无识、无情无能的平庸之辈。

3．服从第一

“恭敬不如从命”，这是中国古老的至理名言。对领导服从是排在第一位的。下级服从上级，是上级开展工作，保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是领导观察自己下属的一个尺度。当然，服从中也有善于服从、善于表现的问题。细心的人可能都会发现这件一个事头：在单位里，同样都是是服从领导、尊重领导，但每个人在领导心目中的位置却大不相同，为什么会这样呢？这一问题的关键是能否掌握服从的艺术。有的人肯动脑子，会表现，主动出击，经常能让领导满意地感受到他的命令已经圆满得到执行，并且收获很大。相反，有的人却仅仅把领导的安排当成应付公事，不重视信息反馈，甚至“斩而不奏”，结果往往事倍功半。

善于服从、善于表现要掌握火候，机会来临时，一定要紧紧

把握。当领导交给的任务确实有难度，其他同事畏首畏尾时，你要有勇气站出来承担，显示你的胆略、勇气及能力。敬业与服从，应该大力提倡，要善于敬业、服从，更要巧于敬业、服从。因为在丰收的田野上，农夫有理由让人们记住他挥洒的汗水和不辍的辛劳。这不是虚荣，而是实实在在的人生需要，也是你迈同成功的平台。

4．维护领导的面子

人人都有面子，这是天性使然。所以，从古至今就有“人活一张脸，树活一层皮”的说法。而在上下级关系中，领导则尤爱面子，很在乎下属对自己的态度，并往往以此作为判断下属对自已尊重与否的一个重要“指标”。

找领导办事要把握好分寸

求领导办事还要把握好分寸，俗话说“事不关己，高高挂起”,托领导办事一定要看事情是不是直接涉及自身利益，如果是，则领导无论是从帮助你个人还是关心单位职工利益的角度，都认为是一种义不容辞的责任。这样的事领导愿办，也觉得名正言顺。

此外，还应注意的是，要与领导保持一定的距离。一般来说，领导不愿意跟下属过从甚密，主要是领导担心私人关系影响公正处事和个人形象，再就是他要维护在你心目中的威信。所以，要与领导保持距离，千万不要成为领导的“显微镜”和“跟屁虫”。

,