最棒的一线管理型人才的样子（你了解员工的MBTI性格类型吗）

马斯克和扎克伯格都是INTJ，贝索斯是ESTJ......在人力资源圈争议很大的MBIT测试为什么又火了？这些适合成为企业家的性格类型背后，都有哪些可以借鉴的特征？

内容来源 | NetHunt

编 译 | 鸽子

埃隆·马斯克、马克·扎克伯格、杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯……这些人除了是世界上最成功、拥有最高净资产的企业家之外，还有什么共同点？你可能想不到，根据时下火爆的MBTI（Myers-Briggs，迈尔斯布里格斯类型指标）测试，他们都属于最适合做企业家的类型。

MBTI测试如今已成为年轻人社交圈里的“破冰暗号”：INTJ、ISFJ、ESFP…… 这些由4个英文字母组成的神秘代码，已成为不少年轻人的社交标签。就连谷爱凌都曾经在采访里提到：“我说我是个内向的人，大家都不信，但我的MBTI是INTJ。”

微博上与MBTI相关的话题阅读量高达8亿，各大线上社交平台也涌现出不少以MBTI人格类型命名的群组，基于MBTI制作的表情包和“梗图”更是被年轻人玩得炉火纯青。这种原本只用于职场测评的小众工具，算是真正破了圈。

从塔罗牌、星座、到MBTI测试，越来越多的人参与到测试的讨论中。年轻人喜欢玩MBTI的原因，一部分是因为社交互动感和趣味性很强，另一部分也是迫切地想要知道自己到底是个什么样的人，有哪些性格特点，以及适合从事什么类型的职业。

那么，回归本源，作为企业的高层或招聘官，探究这些成功企业家和管理者的MBTI类型有什么用？或者说，我们能从这些成功企业家的MBTI类型中汲取哪些养分，以用于选拔企业自己的管理者，或培养面向未来的企业员工？

你了解自己的MBTI类型吗？

什么是迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)？

Myers-Briggs类型指标 (MBTI) 是一项内省问卷，旨在确定人们如何看待世界和做出决定。

它是世界上使用最广泛的性格测试之一，各种规模和行业的公司都使用它来“了解”公司未来的员工，淘汰“不值得”的人，并从长远的角度来发现员工的优势。

在你对此嗤之以鼻之前，先来看一个调研，关于MBTI使用情况的统计数据会令人惊讶：

MBTI每年在美国产生超过20亿美元的收入，五分之一的财富100强公司、麦肯锡公司、中央情报局和国务院都在使用它。所有这些公司都如此坚持使用该测试是有原因的：研究表明，某些MBTI人格类型比其他人格类型更容易在创业和商业管理方面取得成功。

该测试使用四个向量：

• 内向——外向
• 感觉——直觉
• 思考——感觉
• 判断——感知

根据你所属的类别，你将在16个以首字母缩写形式呈现的测试结果中，获得其中一个，例如“ENTP”或“ISTJ”。大多数成功的企业家或管理者主要属于四种类型：ENTPs、ESTJs、ENTJs、INTJs。

很有可能，在看到这篇文章之前你已经知道自己的MBTI类型了，毕竟它非常受欢迎，平均每年有250万人进行测试。但如果你还不知道，不妨在闲暇时作为娱乐测试一下吧。

个性是创业成功的可靠指标吗？

年轻人喜欢性格测试，于是HR们找到了将其纳入招聘流程的方法，当然，这也引起了一些坚持用“传统主义”来进行招聘的企业的反对。关于MBTI测试在严肃用途中是否足够可靠，还存着许多激烈的争论。

MBTI测试会将被测人的软技能与一系列不同的问题相关联，它更接近于自我管理和内省。测试中很多问题是不言而喻的，是二元的，这意味着测试人可以根据自己的回答预见他即将获得的结果，甚至可以有意识或无意识地调整他的答案以获得一些结果。所以，即使被测人用心回答问题，结果也可能并非100%准确。

瑞士心理学家卡尔·古斯塔夫·荣格曾说过：“没有纯粹的外向或纯粹的内向，这样的人会进疯人院”。MBTI只提供积极的测试结果，这在一定程度上限制了MBTI使用的文字术语，例如在它提供的描述中，你不会找到像“懒惰”或“没有动力”这样的词。MBTI最初被创建是为了奉承测试者，而不是公平地对他们进行分类。

因此，今天我们在这里并不是要就该方法的有效性发表评论，相反，我们想要谈谈这些适合成为企业家或管理者的MBTI类型特征，我们可以从中学到什么。

成功企业家都具备哪些性格特质？

根据数据，成功的企业家和管理者往往同属于以下类型：

ENTP：辩论家

ENTP（辩论家）通常被称为MBTI类型的魔鬼拥护者，他们拥有天赋且健谈，可以当场提出有效且令人信服的论点，即使他们并不一定支持他们所主张的观点。

最著名的ENTP类型中，拥有像华特·迪士尼（迪士尼公司创始人）、史蒂芬·沃兹尼亚克（Apple联合创始人）、提利昂·兰尼斯特（《权利的游戏》中的经典角色）等人。

“辩论家”类型的人机智、迷人且非常外向，甚至有时会让人觉得他们喋喋不休地过度争论。辩论者最喜欢的就是一场精彩的对话，他们很擅长交流想法，并且能提出许多有建设性的建议。

同时，他们不喜欢受到标准和规范的限制，经常跳出框框思考。他们看重自由高于一切，不仅自己享有思想自由，还期望他人也能行使这种自由。辩论者的领导风格是悠闲而大胆的，他们会因为看到了一个很好的论点而鼓励他们周围的每个人来挑战他们。

但“辩论家”有一个最大的弱点，那就是无法集中注意力和管理自己。与MBTI中其它的性格类型不同，辩论者很容易感到无聊，并且经常高估自己同时进行众多任务的能力。

ESTJ：执行官

ESTJ是传统的领导者，被称为“执行官”，他们所使用的领导方法比ENTP要传统得多。“执行官”类型是管理团队、委派任务以及在团队成员之间调配任务的“艺术家”，他们有清晰的愿景，并且善于计划——他们可以毫不费力地设定严格的截止日期，并毫无问题地落地执行。事实上，时间管理是“执行官”们最成熟的技能之一。

最著名的ESTJ类型非杰夫·贝索斯（亚马逊创始人）莫属。

“执行官”最主要的特征是他们的直率，不会粉饰自己的观点，并会尽其所能尽快达到目的。这就是为什么他们所管理的项目总是能提前或准时交付的原因。他们还拥有出色的回顾总结能力，能快速有效地学习以应用这些从经验中学来的知识。“执行官”经营企业的时间越长，企业的结构和组织就越多，因为他们严重依赖自己所获得的经验。

同时，这也是“执行官”类型的人容易受攻击的原因。尽管他们有远见，但并不高瞻远瞩。相反，他们因为往往任职于企业的高管位置而受制于过去，因此很难引入革命性的思想。在他们的认知中，处理未知事物很具挑战性，而且还会限制团队的创造力，因此，“执行官”们会希望他的员工都能严格遵守规则。

ENTJ：指挥官

ENTJ（指挥官）是所有MBTI类型的大老板。他们性格外向，这使他们成为有魅力、外向和鼓舞人心的领导者。他们很擅长避免冲突，并且通常会用自己的话来表达自己的想法——他们可以轻松地传达自己的想法并让自己的声音被听到。

最著名的ENTJ类型有史蒂夫·乔布斯（Apple联合创始人）、史蒂夫·鲍尔默（微软公司前首席执行官兼总裁）等。

要了解“指挥官”类型的人就必须要知道，“指挥官”在解决问题方面是有系统性方法的，他们的计划很少失败。它们不仅执行得很好，而且计算得很好。他们会从不同的角度评估问题，这使他们不仅可以制定Plan B，还可以制定Plan C、D、E甚至G计划。

“指挥官”们往往是拥有大局观的人，而不是专注于小细节。他们是商界杰出的远见卓识者。这种行为有一个合理的理由：“指挥官”非常聪明、知识渊博且富有创新精神。

但这种性格也会产生一些反面效应，一些员工会觉得他们很吓人。尽管拥有口才，为人友善，但“指挥官”可能会给人过度控制的印象，因此难以接近——许多ENTJ领导者都觉得有必要完全控制他们认为无人看管的所有事情，通常是公司内部缺乏整合而导致ENTJ认为某些任务需要他们立即关注和参与。

INTJ：建筑师

INTJ被称为“建筑师”，他们善于分析、观察，并且思想开放。“建筑师”在实现目标所需的大局和细节之间能够非常谨慎地平衡，这使他们能够实施复杂的业务，而无需过多的麻烦别人或侧面的帮助。

“建筑师”有强大的头脑，他们像海绵一样吸收信息，然后合理利用。天生拥有的良好记忆力和创造性，也使他们能够轻而易举地应用他们所获得的知识。

商界最著名的INTJ类型以其革命性的想法和复杂的发明而闻名，包括埃隆·马斯克（特斯拉首席执行官）、马克·扎克伯格（Facebook创始人兼首席执行官）等。

“建筑师”充满了想法，迫不及待地想在现实生活中实现它们。然而，他们最大的确定是，可能会过多地参与他们正在做的事情，变得太紧张太快，虽然他们可能有多个项目同时在进行。因此，内容超载是“建筑师”们最大的敌人。

内向的人也许更适合担任企业管理者？

也许你会觉得，埃隆·马斯克、马克·扎克伯格、杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯.....这些人的MBTI类型只是一个巧合，尤其他们都是国外的企业家，对中国的企业经营者或企业管理者来说，参考价值不大。那么，全球首家性格类型分析及人才潜能挖掘服务商APESK在2022年最新发布的一份数据分析，也许能给你一些参考。

APESK对中国近十万名管理者进行了测试，现场抽取部分高层管理人员的测试结果分析高层管理人员在行为风格方面的共性和差异。

这份结果与上述提到的“巧合”不谋而合。ESTJ（执行官）和ENTJ（指挥官）型（外向、直觉、思考、判断）的人占了多数（ESTJ-H占样本的38.8%，ENTJ-H占26.3%，合计65.1%）。ESTJ-H型的人做事的计划性强，组织能力强，善于围绕目标调配资源，最终达成好的结果。ENTJ-H型的人和ESTJ-H型的人比较类似，但更善于长远规划，看大局，推动力更强，但没有ESTJ型的人落实能力强。应该说，这些都是一个好的经营者的有效行为表现，这两种类型占居多数，也就不足为奇。

在所有抽样中，有部分类型空缺，根据APESK的经验，这几种行为风格的人的确很少在企业高层任职者。比如某些类型候选人在决策时倾向过多考虑个人价值观的判断及感情因素，较少从组织目标和原则进行决策，则显然不适应企业领导者的决策要求。如果遇到这些类型的候选人，我们要进行慎重分析和决策。

在这次分析中，其它类型的人也占了相当的比例（34.9%）。特别是，内向者也大有人在（21.5%）。按照传统的观点，企业领导应该是外向性格的人为好，但现实当中，内向性格者同样可以获得成功。

最近国外一项研究亦表明，内向的领导者们相对于外向领导而言常常会生产更大的效益。因为当他们管理主动积极的雇员时，更倾向于让有主见的雇员去自由发挥；反之，外向的领导者很容易让事物染上自己的想法，这就使其他人不会很容易地在舞台上发光。因此，我们在挑选高级管理人才时，根据特定企业和特定岗位的需要来选择评价标准。

此外，随着互联网新兴行业的成熟，以前在管理型常模比例很少的类型（诸如INTJ-C等）在相对单纯、不涉及过多人事关系的技术行业管理中任职越来越多。

当然，我们也很清楚，企业经营的成功和企业的利润成功并不取决于企业的创始人和管理者是否属于某些MBTI性格类型之一，虽然成功的企业多数需要领导者们拥有积极、创新和强大的观察力。

卡尔·荣格曾说：“每个人都是规则的例外。”谨以此文，给每日为了招募适合公司的未来管理人才，以及培养员工以适应公司未来发展而苦恼的HR和人才发展官们，一些有趣的参考建议。

内容来源 |

• MBTI 16 personalities: Which types make the best entrepreneurs and what can we learn from them? by Valerie Kakovkina
• APESK©才储

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