产品经理吐血解析(读书笔记产品经理60事-P20)

十步法第八步:可能会遇到的风险以及采取什么对策?


风险种类
  • 政策风险

指的是受到国家政策、法律、法规的影响而给业务带来的风险,如由原先的政策保护变成了政策不支持,或者出台了相应的管制条例。

  • 技术风险

指的是由于技术上的不足或缺陷以及技术分析和决策失误等原因,给产品和运营带来损失的可能性。

  • 法律风险

指的是在法律实施过程中,由于企业外部的法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务,而对企业造成负面法律后果的可能性。

  • 市场风险

指的是市场遭遇垄断、恶意并购、竞争对手发起的恶性不公平竞争、潜在进入者实力非常强大而给业务带来的风险。

  • 决策风险

指的是决策失误带来的风险。影响决策风险的因素有客观和主观两种。

  • 资本风险

指的是由业务现金流不健康、融资困难、不良债务、盲目扩张、投资方撤资等带来的风险。

风险等级评估
  • 风险发生的可能性(概率)

分为高、中、低三个等级:

“高”表示发生的可能性大于60%,

“中”表示发生的可能性介于30%和60%之间,

“低”表示发生的可能性小于30%

  • 发生的风险对项目的影响程度

对项目的影响成都同样分成高、中、低三个等级。

将风险发生的可能性和风险对项目的影响程度进行矩阵分析,得出风险的等级。

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风险应对之策

1、规避

指的是改变计划以消灭风险或保护目标免受影响。

2、转移

指的是把风险的影响和责任转给或分担给他人,并不消灭风险。

3、缓解

指的是谋求降低不利风险发生的可能性或影响程度。

4、接受

指的是面对风险,选择不对计划做任何改变或干脆无计可施。

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