工作计划甘特图制作流程（甘特图解析）

甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利•甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:

Ø 甘特计划图(Gantt Planning Chart)

Ø 甘特进度图(Gantt Planning Chart)

Ø 甘特载负图(Gantt Load Chart)

Ø 计划项目时间(Gantt Planning Chart)

Ø 跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)

Ø 测定工作负荷(Gantt Load Chart)

1. 在纵轴列出项目中的各项活动

2. 横轴列出连续的各个时间段

3. 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条

传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。

网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。

（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）