体验经济背景下民宿发展现状（云南投资280万开民宿）

我是王宇，曾经倍受人称赞的别人家的孩子。那时候，我就是同类人眼中的榜样。大学毕业，我到大城市发展，3年时间混到公司销售冠军，并因为业绩优秀成为公司的销售总监，年薪50万。那时候，我意气风发！

18年，也是在成为销售总监那一年，为了庆祝，我带队请所有部门同事到云南旅游。这次的旅游，造就了我人生的转折开始。

我们当时在云南，落脚的一家民宿在洱海边上。那里开窗见海，环境优美，让人陶醉沉迷。而在民宿的一个晚上，当我跟民宿老板喝茶闲聊了之后，萌生了一个想法。就是这个想法，开始了我后面几年煎熬而又痛苦的日子。

跟民宿老板聊天后，我发现了云南旅游市场的火热，而云南民宿，又是云南旅游的不可或缺的一环。旅游结束回到公司后，我通过各种途径打听和咨询，最终决定辞职到云南开民宿。以我的眼光，我觉得云南的民宿市场大有可为。而且，开着民宿，一边观山望海，一边大把赚钱，正是我梦想中想要的生活。

我开始了寻找合适的民宿接手经营。那一年，民宿都赚钱，转让的很少，而且即使有想转让的，转让费用也很高。我寻寻觅觅，最终，皇天不负有心人，我终于找到了一家因为老板移民，打算出手的民宿。但是费用很高，转让费要280万。

我还是决定接手下来。我跟公司老板辞职，并且开始跟所有亲戚朋友借钱。当时，公司老板挽留我，家里人和亲戚劝阻我。他们都让我不要冲动，现在的工作生活那么美好，没必要这样折腾。

但是我还是狠下心来，坚定的走我自己想走的路。我觉得，年轻不拼一把，人生不够丰满。就这样，我带着工作几年存的钱和借来的钱，带着女朋友两个人一起到了云南。

很快手续转让手续办完，我们也就重新稍微装修和改变了一点简单的布局就开始了营业。那个时候，云南民宿生意确实好，根本不愁客人，我们的民宿属于中等规模，一共有19间房。但是，入住率却非常的高。平均能达到80%以上。而且，一到旅游旺季，房间根本供不应求，价格也能翻几倍。

不到一年时间，我们就收回了成本。这个时候，我和女朋友都高兴极了，觉得我们做了最明智的决定，并且找到了我们想要的生活。我们在憧憬着我们美好的未来。按照那时候的行情，我们觉得第二年我们就可以再想办法盘多一家店扩大经营了。

正在我们打算大展身手的时候，坏消息传来。因为一场席卷全国甚至全世界的疫情，旅游行业受到严重冲击。各个景点都陆续进入停摆状态。那个年，我们所有的民宿老板都惶惶不安。

不过，大家虽然担心，但是，还是充满希望和信心的。我们都觉得，这种情况只是暂时的，很快就会过去，很快我们就能恢复正常。但是，事与愿违！接下来，情况越来越糟糕，景点开开停停，各种政策控制，各种危机来临。我们的民宿生意陷入了死循环。

然后，我们的民宿在基本无入住率的情况下，，苦苦的熬了一年，然后又一年，再一年……

所有的盈利都丢进去了，支出一降再降，花费一减再减。我们的服务员，前台，甚至清洁工阿姨，都陆续的被我们劝清退了。因为实在坚持不住没有收入而又大量的人工和房租支出成本了。

终究，我们还是没能抗过去。在22年10月份，下一次高额房租再一次支付之前，我和女朋友决定:关门转让！！！

在那个时候，基本都没人敢接手民宿，我们的转让费一降再降，还是无人问津。最后，我们跟房东商量，以130万的转让价格转给房东自己。让他再另外安排人接手。

就这样，我们用了4年青春，再赔上150万，买了一场梦，一个曾经的梦想！

现在，旅游复苏，今年的云南旅游形势大好，民宿生意爆火，一房难求。仿佛，一切又回到了3年前。但是，一切都与我们无关了。我们的梦破灭了。我们倒在了黎明来临前那最后的黑暗时刻。

人生没有重来，也没有如果。经历过这次的失败，我以后不会再冲动了。春暖花开，愿世间依然美好！