大数据时代如何工作学习生活（小倍读体验2023年工作满意度统计数据）

职业福利对美国劳动力的生产力起着重要作用。工作满意度统计数据为我们提供了一个窗口，让我们了解员工在其岗位上的满意度。

从雇主的角度来看，积极的统计数据通常与更好的员工留存率、招聘成本的降低以及更稳定、更高效的工作环境相关。

从员工的角度来看，工作幸福感可以带来更好的满足感和更少的压力。

为了进一步了解美国劳动力的思想，我们收集了一些最重要和最有趣的工作满意度统计数据。

最好有工作满意度数据来支持围绕这个主观话题的讨论。以下是一些开始：

• 50%的美国员工在工作中找到满足感
• 65%的美国人（就业者、自由职业者和企业主）感到满意
• 74%的美国员工表示，公司文化对工作满意度有很大贡献
• 57%的美国员工喜欢远程工作
• 75%的员工辞职是因为老板的问题，而不是工作本身
• 不到20%的美国劳动者对自己的角色充满热情
• 只有12%的员工因在其他地方获得更高的薪水而离职

无论你是一个希望最大限度地提高员工留存率并创造更积极的工作环境的雇主，还是一个希望了解你是否对自己的角色感到满意的员工，以下职业满意度统计数据都会有所帮助。

1、不到50%的员工信任自己的公司（《哈佛商业评论》）

只有46%的员工对雇主“非常信任”。15%的员工还表示，他们要么“很少”，要么“根本没有”，而其余39%的员工对各自的公司“有些”信任。

信任可以创造工作忠诚度，并让员工留在公司，因此培养这种信任至关重要。

2、94%的员工表示，如果公司只投资于帮助他们学习，他们会在公司待更长时间。（CNBC）

事实证明，积极的员工满意度（尤其是对年轻一代）的一个关键因素是培训和发展。就业满意度统计显示，当提供更多的培训机会时，94%的员工倾向于继续留下来工作。这些通常有助于给人一种进步和满足感，并避免无聊或停滞。

3、觉得上司尊重他们的员工对工作的满意度提高了63%（《哈佛商业评论》）

尊重在工作场所至关重要。研究发现，觉得受到上司尊重的员工，他们的满意度高出63%。这就是为什么管理培训和找到适合该职位的经理对企业成功至关重要的原因。

4、认为公司提供平等机会的员工对自己的工作感到满意的可能性高出四倍（Salesforce）

我们生活在一个越来越意识到偏见、差异和其他工作场所问题的社会。似乎越来越多的员工对工作中的平等机会给予了高度重视。以至于那些觉得自己在这样的环境中工作的员工，获得高水平工作满意度的可能性要高出四倍。

5、42%的美国就业者会换一份可以远程工作的工作（Global Newswire）

疫情之后对工作模式产生了重大变化。在此期间，许多企业不得不远程运营，此后许多企业将此作为永久性的改变。即便如此，雇主仍要求许多人返回办公室，这可能导致员工统计数据不满意。《环球新闻周刊》发现，42%的员工会跳槽到可以远程工作的企业。

6、75%的美国员工认为新技术会导致工作不满（《经济时报》）

75%的美国雇员认为，新技术可以显著增加工作不满意的数据。许多人表示，新技术会让人担心立即失业，担心未来会有更少的工作机会，同时也会助长不良的职业道德。

7、83%的千禧一代认为工作与生活平衡是评估工作潜力的主要因素（FlexJobs）

工作-生活平衡是一个人同等优先考虑职业和个人生活需求的平衡。良好的工作与生活平衡可以提高员工的幸福感。相比之下，工作与生活的不平衡会导致员工缺乏生产力或占用个人时间。因此，83%的千禧一代在评估工作潜力时认为工作与生活平衡至关重要，这不足为奇。

8、女性比男性更有可能离开工作岗位，去一个更灵活的工作环境（Global Newswire）

工作满意度统计发现，灵活的工作场所会极大地影响工作满意度。《全球新闻周刊》的一项研究发现，44%的女性可能会离开工作岗位，去一个更灵活的工作环境，而24%的男性会因为同样的情况而离开工作岗位。

原文来自：techjury，由倍市得编译。