合伙的买卖做得么（合伙的买卖做得么）

刚刚加班回到家，已近深夜11时。发了朋友圈，有一朋友评论：辛苦了，赵老板！

敝姓赵，“赵老板”即指得俺！很开心她如此称呼!俺喜欢！嘻嘻！

始终，我有一个愿景：开一家自己的公司，做一位成功的老板！许多年来，虽然这想法时强时弱却终还是在心里。只是，时不我待，现已步入不惑之年，这愿景距我时近时远……

曾经，我抛开所有的阻挠，开了家服装店，算是创业吧。选货进货辅货售货里里外外就我一人。当时没加盟，货源不固定，所有的货都是批发市场上淘来的，徐州、郑州、济南、北京等地的批发市场我都去过，然而，每次出去上货，就想在市场上多转转，淘点好货，可一想到店铺因我离开还在关门歇业，就一刻不敢耽搁，匆匆选好货便马上返回，加上车程有一天一夜时也有一天两夜时。

经营了一年，举步维艰，决定放弃。人生中的第一次单打独斗的创业，以失败而告终。后来，自己感叹：当时若有人帮衬着，多好！

结束创业后的当年，我的一位异地的朋友，王姐，邀我跟她一起做家具品牌代理。我俩为此深入地谈过，她甚至为与我合作，到了我所在的城市考查市场。我却未能最终跟她站在同一队列。

2009年，三线城市某私营企业一员小车驾驶员，月工资1200元，我的同事，男，称其为张吧。跟他同事不过半年他便跳槽去了另一家企业，为一副总经理专职驾驶员，工资可能稍稍高些，也不过2500元。

不到一年的时间，那家企业出现大变故，原企业经营几近停止，几位副总经理们都各自另立山头，成立了自己的企业。很久，没有张的任何消息，后来，听说跟原来负责销售的另外两人一起也创办了自己的生产企业，他是法定代表人。

巧的是，张跳槽去的这家企业我也曾工作过一年，对这家企业的一些情况多少有些知情。几个副总都是多面手，每人负责一块领域，技术、生产、销售一把抓，他们另立公司，要市场有市场，要技术有技术，企业运营很快便能打开局面。而张他们三人，就不好说了。张是驾驶员且刚到企业不久，对产品可能都不怎么了解，更别提技术和市场了。另外两人，虽然是老员工，两人都只负责销售，业绩平平，对技术及生产，他们没主抓主管过。这么样的三人合伙搞生产型企业，我想创业期初，应该经营得惨惨淡淡吧！

据说几年来是赚了些钱的。或许是行业行情较好，没几年的时间他们也营利了，三人也分红了，各自小赚了一把吧。

再后来，听说他的企业被工商局查封——违法冒牌生产，工商执法人员到现场检查时，他们的工人还在违法生产呢。张，人被扣了，罚款50万。

合伙之初不知他们有没有相应的章程明确是三人合伙企业，各自所占比例多少。所有法律责任合伙人可有分担？但有一点是确定的，企业赚的钱，是三人一起分的，不然，不会合伙这几年的时间。而张被扣被罚款，两合伙人是否施以援手了呢？据说没有，知情者说这几年张挣得钱全砸在这一把事儿上了。

张的这段创业经历，听了让人不禁唏嘘！我只想说，择人不善是张的败笔之一，至于更深刻的领悟，作为一个听故事的人是体会不出的。然张若能痛定思痛，反思，反醒，总结，吸取，肯定能东山再起！为何如此讲？就一点，因他经历过！失败过，也必收获过！

兄和弟两人合伙创办了一家塑料膜生产厂，最初的家庭作坊似的小厂经过几年的经营已初具规模。这几年，兄家的儿女已长大成人，儿女及儿女的对象也参与到企业管理中，围绕着企业管理，内部矛盾便越来越多（大多是家庭矛盾），且在不断升级……

弟感觉长此以往，家则不家，便提出要100万撤出。

都说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，然合伙做生意，亲兄弟之间也未得善终，只得散伙收场。作为当事人，兄弟二人奋斗多年后的今天，可曾衡量各自的得与失呢？

我作为局外人，估且揣测一二。

对于兄来讲：企业初具规模，他的儿女可直接接手企业管理，有了一个起点较高的发展平台，要少奋斗不知道多少年！现如今，弟退出了，可企业归兄所有，这么多年来的合伙，他赢得了这片天地。当初若不与弟合伙创业，他能有今天的局面吗？

那么，弟呢？据他说前期投资了很多钱，至于具体投资了多少他没说，别人也不好细问，为了不上演家人变仇人的悲剧，他估算了企业总资产约300万，提出要100万退出。表面看来，弟似乎是失败者，这几年，他最终收获的仅就手里的100万元吗？应该不会。前期投资了多少？经营期间有没有利润分配？有没有拿企业的资金置办个人名下的资产？不得而知，故不好说他这几年是亏还是赚（单从经济层面讲）。权衡之下，弟退出，最终选择了保留住亲情。

听到太多太多的反面例子，大多都是合伙后翻脸的。我认为很大程度是受个人见识所限、受层次高度所限，那些成功的合伙案例不曾有机会听闻罢，但我相信，肯定有，而且决不是个例！

合伙的买卖真得做不得么？

既为合伙，就得求同存异，各取所长，单独的一个人，与两个合伙人，不是单纯的1 1=2，而是1 1＞（远大于）2。两害相较取其轻，两利相较取其重，各人所异，关键看你如何取舍！