以管理者身份对公司提建议（董事长在一顿雷霆雨露）

上次跟董事长一起吃加班餐的时候，他不由心生感慨。说小路啊，你们可能觉得我这个董事长很好当，反正是把思路一讲、把工作一安排，大家都去抓落实、搞执行去了；然后我中途调度一下进展，再去督办一下结果就可以了。如果真能这样，那就好咯，问题是执行不到位、结果不理想啊！

果然第二天，在公司重点事项调度会上，董事长难免一顿“雷霆雨露”，针对这个执行问题，一口气讲了六个方面的意见。看来在领导身边工作确实是有个好处，那就是“春江水暖鸭先知”，通俗一点讲，就是在领导发脾气的时候早就有心理准备了。

董事长说，干工作，关键在执行。对重点工作进行统筹梳理，将每项具体工作按照“生产流水线” 模式明确责任和任务，主要目的是要做到胸有成竹、未雨绸缪，提高我们干事成事的能力水平。具体来讲：

一是目标科学，执行才有意义。

二是重点突出，执行才有方向。

三是流程清楚，执行才无障碍。

四是拒绝借口，执行才能落地。

五是督导总结，执行才能提升。

六是常态自觉，执行才能长效。

最后告诫同志们，“秋天是收获的季节”，要破瓶颈、补短板、强弱项，让我们的工作更有方法、更有力度、更有节奏，要真正做到干在实处、走在前列。

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