hr和hrbp有什么区别哪个更高级（善世分享都是HR怎么差别这么大）

很多人对HR的认知：HR和行政差不多吧？不就是招招人、算算工资、缴下社保吗？做HR的都是图轻松吧，工资也不高吧？

其实HR和行政完全不是一回事！并且大多数HR都很爱学习，工作也努力又辛苦。

一位有着20多年人力资源管理经验的HRVP曾经提出过HR九段理论。把HR的职业生涯拆解的十分详细，几乎所有HR都能对号入座。

并且，大多数HR只要能到第七段，就可以做到HRD，拿30万以上的年薪了。

HR九段你在哪一段？

HR一段：“依葫芦”

HR学徒，绝对的菜鸟HR。会打字复印、会接待求职者写简历、会简单应用Excel表格中的求和，至于统计？臣妾不会啊。

安排发布个岗位信息，不知道JD信息要如何修改？因为现有JD就是Ta见过的最好的瓢。每天忙碌下来不知道如何评价自己当天的工作成果和自我成长，因为工作过程和结果是纠缠不清的。

万丈高楼平地起，每一个高段位HR都是从一段开始的。如果要给这个阶段加上一个期限，建议不超过“一年半载”。

职海锚定：对每一个初入职场的人来说， 根据自己的职业锚，确定职业方向、确定是否走入H门，是需要多方考虑的。

多看多听多做：确定了职业锚后，一段HR就要“多看多听多做”。

过程和结果：一段从事的工作相对简单，只要完成了过程，结果也就在不远处。

一段HR如果能做到上述几点，一年半载应就能晋升到二段，并且养成良好的工作习惯，有利于后期的晋级。

HR二段：“是葫芦，还是瓢？”

二段HR对HR模块的一些工作都有好奇心，并试图去了解，知道谈论招聘需求、招聘渠道、招聘技巧，知道社保缴纳、转移、增减，并能赶鸭子上架给新员工做公司介绍。

对Office软件也有进一步熟悉，能做出部门其他人做过的统计表。

这个阶段，已经葫芦在心中，偶尔能画一个像模像样的瓢。

有两种人在这个阶段会呆很久：悟性差的人、不追求上进的人。

坚定信念：佛曰“苦海无边，回头是岸”， 既然对HR工作有了一定的接触，此时可再三问自己“我是否愿意接受HR工作，并将HR工作作为终身职业。

多看多问多做：坚定信念后，二段HR就要“多看多问多做”。

过程和结果：Just Do It，以“做”为主，将过程做成100分，结果基本上就会如期而至。

HR三段：“画瓢”

三段的HR开始对所做工作偶尔有质疑，并且能适当的做改进，然后就可以得意地、自我满足地过着一整天。此时，也有了结果导向的萌芽意识，知道该如何向结果奋斗，也更加在意、得意于奋斗的过程。

在领导、同事的眼中，他逐渐成熟起来，偶尔能得到一些赞许声，也可以晋级为主管级别，年薪10~15万左右。

这时候，有系统性思考、逻辑思维强的人能很快进阶到HR四段，获得更好的职业发展机会，否则就只能“呆着”或者“跳着”。

自我暗示：做HR有个三年五载，对自己的职业方向更加肯定，应该说已经过了“选择大于努力”的阶段，建议此时此刻的HR们不要轻易改变航向，一旦改变则前功尽弃。

多看多想多做：自我暗示后，三段HR就要“多看多想多做”。

过程和结果：多想多做，其实都是为了更好的“结果”，否则无须多想，无须多尝试。

三段到四段，除了HR自身能力的提升之外，还有两个因素非常重要：

一是人缘和机遇；

二是企业的HR管理达到二级及以上。

HR四段：手中有剑

4段HR，基本上对HR领域某一两个模块熟练操作，并对其他模块知识层面也很熟悉了。能整理各模块的基本流程，并对少数流程有自己的看法。

谈论起六大模块是毫不谦虚，还能与用人部门沟通、制定岗位应试标准、招聘方法和流程，与用人部门谈论选、育、用、留的概念，提出适合用人部门HR初步方案。

到四段的HR，基本上是HRM级别了，年薪20~30万左右。

学习，将自己变厚：HR领域有很多需要学习的，这些工具、方法、理论，一定要进行深入了解，不放过每一个学习的机会，打破砂锅问到底。

HR五段：心中有剑

HR五段在工作中，以HR专业知识为基础，提出问题、分析问题，用HR工具、方法去解决问题，并且能开展大量的HR工作，试图将人力资源工作做到最好。

比如：用心设计一套考核方案，试图将绩效提到一定水准。

注意，每一个段位上，如果呆了很久，或者使用的思路、工具还是2年前的，那就是危险信号了。

实践，将自己变专：HR领域有很多需要学习的，学以致用才有效。在实际工作中找到切入点，用知识去改变现状，用心设计、全力执行，期待一个好的结果。

HR六段：心中无剑

六段HR一定要懂管理，懂人性，懂事物发展规律。

招聘，能分析出招聘需求、招聘渠道、招聘管理之外的东西，稍作思考就能改进、提升招聘效能；绩效，工具已经不重要，方案已经不重要，重要的是能结合公司及部门现状，与员工进行绩效沟通和绩效改进计划……

一个HR为什么能做到这些？因为心中有剑。

这个阶段的HR可以尝试做HRD了，年薪30~50万左右。

总结，将自己变薄：“懂管理，懂人性，懂事物发展规律”，这是对六段的要求，要求六段开始涉足这些知识，不局限于一般的HR专业知识。此时，要学习的不仅仅是HR专业知识，更多的是管理知识。学习的对象不再是HR技术，应该是聚焦到HR的研究对象上，HR研究的对象是“人”，是用“管理”方法作用于“人”。

多学习德鲁克、史蒂芬柯维，多研读孙子兵法、老庄之道。在学习的时候，要善于总结，将所学到的知识、技能用管理的本质，总结成为易于传播、执行的管理亮点，存放在大脑中，并且能在实际工作中，根据管理现状随时调用这些知识，一针见血的分析问题，快刀斩乱麻的解决问题。

HR七段：看山是山

不再局限于HR范畴的知识，更多地关注大团队的建设，偶尔也用牛刀解剖小团队；更多地研究组织行为，从组织行为的角度设计适合的文化、制度；更多地关注“管理”，不再仅仅是关注“HR”这个领域。

六段可以尝试做HRD，七段则已然是一个合格的HRD了。

此时不研究管理的HR高管，是一个不合格的HR高管。

HR八段：看山不是山

八段，已经是HR高人了。

对管理领域、对所在行业、对事物变化及发展趋势，都掌握的非常透彻，才能成为此段高手。

任何HR领域的问题、体系，都不是孤立的，都是在整个企业战略中真实地存在着，并且符合事物发展规律。将人力资源战略作为整体企业战略的一个有机部分，是解决问题的最有效实招。

八段，可以说是HR岗位，更合理的称呼是企业管理岗、设计师。

HR九段：看山还是山

HR技术越来越少，距离管理的本质越来越近。

少了许多繁杂的流程、制度，多了许多对人性、对事理的追求。

九段，是最寂寞也是HR最牛的旅程，年薪100万以上。

这样详细的拆解来看，大家对于HR轻松好做的认知误区，是不是轻易就被破解了。

所以，HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：我在哪个段位？距离下一段还有什么差距？未来的1-3年、3-5年如何规划？

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