美国惠普总部（硅谷之星惠普公司）

硅谷之星二战后斯坦福大学遇到财政困难，斯坦福占地33平方公里，相当于十多个颐和园大小，而学校真正用到的土地可能连1/10都不到，至今斯坦福闲置的土地仍然占校园面积的一大半但是根据斯坦福夫妇的遗嘱，大学的土地是不能出售的，因此，斯坦福无法直接从闲置的土地上挣钱，今天小编就来聊一聊关于美国惠普总部?接下来我们就一起去研究一下吧!

美国惠普总部

硅谷之星

二战后斯坦福大学遇到财政困难，斯坦福占地33平方公里，相当于十多个颐和园大小，而学校真正用到的土地可能连1/10都不到，至今斯坦福闲置的土地仍然占校园面积的一大半。但是根据斯坦福夫妇的遗嘱，大学的土地是不能出售的，因此，斯坦福无法直接从闲置的土地上挣钱。

后来有一个叫特曼的教授（也是休利特和帕卡特的老师）想了个办法，他仔细研究了斯坦福的遗嘱，发现并未禁止大学出租土地。于是，斯坦福大学就拿出3平方千米的一片土地（大约相当于今天清华大学的面积），租给周边公司，办起了斯坦福工业园，这便是硅谷的前身。

惠普公司当时是进驻工业园的第一批公司之一,它不仅见证了硅谷发展的全过程,也成为了硅谷神话的典型代表。

在硅谷，惠普和斯坦福互相提携，堪称厂校合作的典范。惠普从斯坦福获得了无数优秀毕业生,同时在财政上给予斯坦福极大的支持。

在整整50年的时间里，惠普的发展都一帆风顺。如果在20世纪90年代初问硅谷哪家公司最有名,10个人中有10个会回答是惠普。

生死抉择

惠普衰落的原因大致有两个,领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。

由于产品线太长,惠普内部非常混乱,进一步发展的包袱很重。而目，惠普很多产品之间毫不相干,无法形成优势互补。

1999年的惠普体量易大,但是竞争力并不强,这有点像中国战国时期的楚国。

是非CEO

很多人认为卡莉·菲奥莉娜是惠普历史上最差的CEO。

并购康柏后，惠普并没有得到想象中的康柏加惠普的市场份额,在市场份额最低的2002一2003年，它只勉强维持了康柏原有的份额。在商业史上，类似的事情时常发生,两个在竞争中处于劣势的公司合并后，不但没有得到累加的市场份额,而且只达到两者合并前较少的那份。

原因很简单,在竞争中处于劣势的公司必定有经营管理上的问题。如果这些问题得不到解决,合并后问题会翻倍,在竞争中劣势更大,从而进一步丢掉市场份额。

它在个人电脑领域输给了戴尔,在数码相机上输给了佳能、尼康和索尼,在打印机上输给了爱普生和佳能,可以说是一败涂地。

亚洲的冲击

一种技术出来后,欧美公司在没有亚洲竞争对手时，可以打一个时间差,挣一段时间的高额利润。以前,这个时间差有几十年,现在已经缩短到几年，甚至更短。

亚洲制造的影响不仅在于限制了利润率,而目还在于亚洲公司参与制定商业模式和游戏规则。如果没有佳能和爱普生等来自亚洲的竞争者,惠普或许还有可能采用吉列的商业模式一劳永逸地挣钱。现在,它不仅要和日本公司面对面地竞争,去挣打印机本身那点蝇头小利，而且一劳永逸挣墨盒钱的财路也被断了。

中兴与衰落

惠普很幸运地找到了新的舵手马克·赫德。

赫德一上任就对惠普进行了大刀阔斧的改革,他首先裁撤了水平很高但是对惠普用处不大的研究部门。

既然惠普已经成了一个电器公司,那么养这么多科学家的必要性就不大了，因此赫德果断地裁撤了该部门。

赫德做的第二件事是从戴尔手中夺回PC市场份额。

惠普的另一大业务是打印机。赫德上台后,丰富了打印机产品线。顺应数码照片的普及，惠普干脆推出了很多用来打印照片的专用彩色喷墨打印机。

赫德做的第三件事就是恢复惠普作为技术公司的形象。

在历史上惠普虽然是一家大公司,但是它从来没有领导过哪次技术浪潮,它开创出一个新行业的可能性不大。惠普没有创新的基因，从而很难转型。它是硅谷以半导体和计算机硬件为核心的时代的代表,而今天的硅谷，半导体已经变得越来越不重要了。惠普以及惠普企业已经不能代表今天硅谷的潮流了,它们可能将是黯淡了的巨星。

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