现场管理培训课程资料（现场管理）

前几天，现场镁处理工人反映新的制氧机突然压力变小，气量不足，严重影响了球化作业工人反映给领班，领班报修给维修同时上报告熔化主管，熔化主管在当天早上的生产会议上再次提出这个问题，希望维修部门及时处理等我中午去现场巡视的时候，工人非常不满意，氧气量非常小，吹氧工作几乎没法做了我马上去制氧机处调查，发现储气罐氧气压力只有2公斤，正常应该有6公斤，我直接联系设备厂家，将情况拍照片反映给厂家工程师，最终发现制氧机的PLC按钮没打开，打开PLC按钮，设备正常运转，氧气压力恢复到6公斤整个过程只用了8分钟，但反映出来的管理上的问题确实是比较普遍的，如何建立一套机制，快速解决现场人员反映的问题，而且，我也不希望这样的问题在我这个层级去解决，今天小编就来聊一聊关于现场管理培训课程资料?接下来我们就一起去研究一下吧!

现场管理培训课程资料

前几天，现场镁处理工人反映新的制氧机突然压力变小，气量不足，严重影响了球化作业。工人反映给领班，领班报修给维修同时上报告熔化主管，熔化主管在当天早上的生产会议上再次提出这个问题，希望维修部门及时处理。等我中午去现场巡视的时候，工人非常不满意，氧气量非常小，吹氧工作几乎没法做了。我马上去制氧机处调查，发现储气罐氧气压力只有2公斤，正常应该有6公斤，我直接联系设备厂家，将情况拍照片反映给厂家工程师，最终发现制氧机的PLC按钮没打开，打开PLC按钮，设备正常运转，氧气压力恢复到6公斤。整个过程只用了8分钟，但反映出来的管理上的问题确实是比较普遍的，如何建立一套机制，快速解决现场人员反映的问题，而且，我也不希望这样的问题在我这个层级去解决。

每个管理人员都有KPI考核指标，这些指标是需要现场工人来完成的。我们管理的重点，应该是解决现场工人反映的问题，消除他们工作中的障碍。实际上，我们的管理水平远远没有达到这一点。今年以来，熔化耗电量指标一直居高不下，没有达到公司的目标，我们在分析原因的时候发现，因成分不合格而调整需要耗费额外的电量，成分不合格的其中一个原因是加料车辅料卸料口手拉开关经常卡死，辅料量控制不准，造成成分异常。这个问题提出来已经几个月了，在内部的跟踪会议上已经关闭了，但今天在现场时，工人反映这个问题依然没有解决。我确实是很震惊的，我们的管理还是浮在水面上，脱离群众，脱离实际。我马上安排内部的电焊工，问题很快得到了解决。

“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”，北宋著名政治家范仲淹被贬外逐时依然喊出：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。我一介草民，没有远大的抱负和家国情怀，作为一个普通的打工人、基层管理者，我一直倡导的理念是：先现场之忧而忧，后现场之乐而乐。希望我们的管理能深入现场，想工人之所想，急工人之所急，“但行好事，莫问前程”，当我们解决了现场工人反映的问题和障碍时，KPI指标的达成就是水到渠成的事了。