职员和领导的关系（职场领导与下属的三种关系）

下属和领导的关系，是每个职场人必须面对的基础关系，是最简单的关系，当然也是最复杂的关系。

下属与领导的关系模型，很难从一个视角来辨析。可以从外表分，从气场分，从背景分，从知识水平分，从智商情商分等等。

如果单从能力维度来划分，则有三种基础模型：

1、下属比领导能力弱。

2、下属和领导能力相当。

3、下属比领导能力强。

模型一：下属比领导能力弱

（一）下属的感觉

1、有依附感崇拜感。

2、在新手期会将领导的教导奉为圭臬。

3、会在潜意识里将领导视为奋斗的榜样。

（二）领导的感觉

1、对下属的驾驭很娴熟，在日常管理中，只要不过分，很少遇到阻力和不顺。

2、对全局的控制感，能够真切的感受到自己主心骨和操盘手角色给团队带来的巨大影响。

3、自身的位置安全，不会有太大的权力合法性压力和权力支配压力。

模型二：下属和领导能力相当

（一）下属的感觉

1、领导的水平不过如此，自己努努力，也许就能超过领导。

2、对领导权力的合法性有时持怀疑态度。

3、不会对领导唯命是从，即便当面不质疑，背后也会嘀咕，大概率会当面一套背后一套。

（二）领导的感觉

1、有时自我感觉良好，感觉自己能摆平一切，事实上，在权力的指挥棒下暗流涌动，内耗不小。

2、偶尔会对个别能力不错的下属心生芥蒂，会有明显的用权力去压制能力强的下属的欲望。

3、有时会有权力安全性的担忧，在能力强的下属表现十分优异时，会有明显的醋意和抵触。

模型三：下属比领导能力强

（一）下属的感觉

1、领导就是个SB，啥都不懂，还爱指手画脚，心里抵触情绪与日俱增。

2、感觉自己太憋屈了，在一个白痴手下干活儿，才干发挥不出来，而且也很难出成绩。

3、兵熊熊一个，将熊熊一窝。遇到一个窝囊领导，只得认命认栽，毫无干事热情，混一天算一天，要么就调岗或者换单位，抓紧逃离。

（二）领导的感觉

1、既想有能干的下属干事出成绩拉业绩，又害怕能干下属的光芒盖过自己，让权力基础受到威胁。

2、如果能干的下属对自己尊重还能让心里的疙瘩稍微小一些，如果能干的下属我行我素，不听指挥，那心里的疙瘩会越来越大，自然就会在各种场合，利用各种机会打压有能力的下属，甚至借机开除有能力的下属。

3、下属能力强，自己自愧弗如，但自己手握权力，可以玩权术，玩心机。表面对能干下属体恤有加，还许诺好处，以支使下属为其卖命，背地里，安排自己的亲信但能力不佳的“二杆子”去干扰能干的下属，去掣肘，去监控，以期达到自己掌控能干下属，为己所用的目的，但终归，不会给能干下属做大做强的机会，坚决阻止让能干下属的影响力和位置超越自己！

上述三大模型，多数都是负面的，阴暗的，消极的。但说实话，这就是职场中大部分领导和下属关系的真实面目。

其实上述模型例证，本质上都是一个概念：权力的驾驭与反驾驭

我们可以在几千年历史典籍中找到这些例证的影子：

历史上的几乎所有皇帝，最害怕的人，最讨厌的人，也最想利用，最想培养的人，其实就是太子。

太子——那可是皇帝的亲儿子啊！

是什么力量，让历史上的任何一个皇帝都要对自己的儿子，对未来江山的继承人既要打压，又要利用，还要培养，同时还要小心提防呢？——是权力。权力对于掌权者而言，是仙药，是春药，而对威胁掌权者权力安全的其他人则是毒药。谁想去动权力的蛋糕，谁就死得更快。

所以，在历史上常常看到很多帝王，对储君立了废，废了又立，不停地打压——提携——再打压，直到皇帝的生命最后一刻，他才会把储君叫到床前，完成最后的权力交接。在咽气的前一刻，皇帝都不可能做到真正的放权！

在现代职场，权力的本质有两个鲜明的特征：

特征一：权力拥有者只喜欢被吹捧和被支持，其他一切都是假象。在现实社会中，有很多权力的拥有者都会露出一副慈眉善目的样子，都会露出一副爱才惜才的样子，都会露出一副自己宰相肚里能撑船的样子，其实大多是假象。只是为了获得更大的控制范围和更高级的权力驾驭而必须做出的表演。

特征二：权力最好是被独占，权力最忌恨被分享。一把手为何权力大，啥事儿能管，啥事儿都能操控与股掌之间？因为，在一个领域，一个单位，一把手的权力是独占的。正因为这种权力的独占性，才会让一把手使用起来顺手称心。

为何很多单位的一把手和二把手面和心不和，分管副职与副职之间掐得你死我活，分管副职与下面的中层干部之间心里总是防备隔膜呢？——那都是因为原本应该被独占的权力在制度的约束下，被迫分享的缘故。原本一个人能管完的事儿，现在分给三个人管了；每个人看起来都分了一杯羹，但事实上每个人都吃不饱。因此，面和心不和，互相掐架，害怕别人表现得更出色，无休止的猜忌，内耗由此而衍生出来了.......

因此，从能力维度来划分的领导下属关系模型中，最为敏感的模型就是：下属比领导的能力强——这种模型产生了无数陷阱，让很多优秀职场人折戟沉沙！

资深职场达人，职场复杂问题研究者职上职下推荐有能力，也有成长野心的年轻朋友采用三个方案应对“下属比能力强”的敏感模型。

方案一：拉拢并利用领导上位

第一：不抢领导风头

（1）领导讲话的时候，你就不要发言了，即便你的想法比领导的高了好几个逼格，也要忍着。

（2）有好的想法在台下就呈给领导，让他在台上有表演的资本，让自己成为领导的谋士而不是竞争者。

第二：不让领导在公开场合下不来台

（1）公开场合，维护领导权威。

（2）即便领导盗用了自己的方案和想法，也不要拆穿。

（3）在人前，无论你有多恶心领导，都得装出一副恭顺恭敬的样子。

第三：把功劳让给领导

（1）在领导的上司面前说领导的好。

（2）在领导的其他下属面前给领导贴金。

（3）在领导的同级面前夸赞领导如何牛逼闪闪。

上述三项努力做出后，如果领导还懂不起，还不给你好果子吃，还不给你分些实惠，那就真是傻B领导中的战斗机了。这种领导，注定会成为孤家寡人。而你，也应该想其他办法而不要再用心服务于他了，不值得，耽误自己，这叫明珠暗投！

方案二：逼迫领导退让而自己上位

（1）不动声色培养自己的核心竞争力和不可替代能力，潜心积累三五年，在积累期间，你大可以给傻B领导当牛做马，鞍前马后，在委屈，也得义无反顾的装下去。

（2）暗度陈仓，绕过你的直接领导攀上更高层的关系，获取更高层的关注和认可。

（3）在合适的时机，在关键的时刻，拿出自己培育多年的核心竞争力（核武器），比如决定企业生死的专利，比如无可替代的文案表达能力，比如对核心技术的全面掌握，比如手握大量客户资源等等。此时，你可以直接向高层摊牌，要么你替代你原来的领导上位，要么你离开。我想，任何一个以资本利益为重的大老板，以核心利益为最终追求的单位，都应该知道怎么选。而高层无论怎么选，对你而言，都不会吃亏。你前些年的隐忍和吃过的苦头，全部都会以加倍的实际利益反馈给你。

方案三：尽早逃离走为上计

如果上述两种方案都行不通，那还有最后的退路：逃离。

三十六计，走为上。——这不是逃兵和懦夫行径，这是为自己负责。

在正确的路上走是人生成功的第一条件，在正确的路上被正确的人领着走，同样是人生成功的第一条件！

文末彩蛋：职上职下妄语

（1）任何单位，只有一个雄性，那就是一把手。因此，权力的春药只能供一把手这唯一的雄性吃。其他人都是雌性，擅自乱吃权力的春药，一定会内分泌失调的，要么一方被颠覆，要么另一方被逼得身败名裂，终归不是好结局。

（2）有时候能力强是进步的台阶，有时候能力强是坠坑的伏笔。终归，不是所有有能力的人都能有好的结局。一切看缘，一切看运。

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