王健林5折卖资产(王健林大抄底)

王健林5折卖资产(王健林大抄底)(1)

作者:张生

来源:鸣金网

同行被上门追债,王健林却到处扫货。

昔日中国首富的嗅觉,果然不一般!

欠了4000亿债务,要多久才能还完?

如果是普通人,哪怕你年薪百万,从石器时代干起都还不完。

如果放到两位昔日中国首富王健林和许家印身上,同样都是搞地产的,结果却也是云泥之别。

王健林5折卖资产(王健林大抄底)(2)

2015年,恒大的债务是6149亿,同年万达债务总额也高达4205亿。

答案我们都知道了,恒大欠的债越还越多,最多时已超过2万亿,许老板一夜之间从中国“首富”沦为中国“首负”。

但万达却在2021年就还清了所有债务,不仅成功蜕变,王健林还以1100亿的身价再次回归中国富豪榜TOP30。

更厉害的是,当一个个“恒大们”被债主逼得走投无路之际,几年前王健林高价卖掉的资产,如今又以另一种形式用更低的价钱抄底买了回来。

王健林,已然是中国房地产圈最大的赢家。真是时来天地皆同力,运去英雄不自由!

不是房地产不行了,是你的地产不行了。

国内地产行业在2017年就刮起了寒风,彼时海外投资骤然收紧,银行突然上门催债,身负4000多亿债务、在海外疯狂并购的万达,一时陷入四面楚歌。

为了尽快回笼资金还债,王健林几乎被逼上绝境,苦心经营多年的酒店和文旅资产都忍痛出售,就是为了在崩盘前套现离场。

可一个个“恒大们”,大难临头还不自知,居然还在幻想着扩大摊子赚大钱,甚至还对万达的资产坐地杀价。

融创同万达已经谈好335亿的价码,就差签字之际,当时同样财大气粗的富力地产却横插一脚,以比融创的出价整整少136亿的价格,硬生生拿走了万达77个酒店。

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一向脾气温和的王健林在办公室怒摔杯子,最终还是乖乖签了“卖身契”,万达和富力也就此结下“梁子”。

没想到4年后天地轮转,一个个同行被上千亿的债务压得喘不过气,曾高价吃下的资产被迫底价甩卖。

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万达却王者归来,手握大笔现金,到处疯狂抄底,今年几乎就没停下来。

3月,同鑫苑集团合作,拿下对方全部商业项目的招商、租赁和物业管理权。

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4月,万达又出手建业集团,同样拿下了建议商业地产的商业运营业务,并在9月接手了建业郑州凯旋广场,挂上了万达广场的招牌。

同月,万达拿下了北京五棵松卓展购物中心20年运营权,一个月后更改门面为北京五棵松万达广场。

7月,万达还接手了合肥一个烂尾楼项目,注入资金后预计12月底完工。

9月,万达开始在全国接手5家奥克斯广场,完成交割后,都将会更名为万达广场。

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10月,万达商管再次更新招股书,截至6月底,王健林手握的商业广场数量增至425家,比一年前多了45家,在管面积达到6000万平方米。

估计很快,王健林也将收获自己的另一个千亿级IPO。

同十年前相比,这样的抄底,王健林底气十足。

惊心动魄的商战背后,“中国首富”的经历都值得深思。

王健林有两句名言最为人所熟知:一个是“先挣一个亿的小目标”。另外一个是“清华北大,不如胆子大”。

万达落难的时候,人们总是喜欢断章取义地拿这两句话来调侃王健林,将其描述为“天不怕地不怕的草莽英雄”,实际上王健林胆大的背后,都有一颗敏感和谨慎的心,每一步都踏准了国家政策和经济环境的发展脉络。

前者是王健林2016年8月在《鲁豫有约》访谈节目中说的话,彼时王健林刚以1700亿的财富,力压李嘉诚重返中国首富宝座,“一个亿”确实只能算是小目标。

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后者是王健林2017年1月在清华企业家讲坛上的发言,绝非没有头脑的乱说,而是告诉年轻人:光有梦想还不够,要勇敢的迈出第一步,富贵险中求,敢闯敢干竟风流。

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这是王健林“敢为天下先”的行事风格,凡事有心无胆,同纸上谈兵无异。

正是靠着自己过人的胆识和眼界,王健林带领万达开疆拓土,从商业地产到文旅地产,将商业版图从国内伸到了国外。

2012年收购AMC,成为全球最大影院运营商,当时银监会等国家有关部门大力支持并鼓励有实力的企业走出去,提升中国企业的跨国经营能力和产业竞争力,银行也对万达等企业的借贷大开便利之门。

2013年,万达在青岛投资500亿,准备建设全球最大影视产业基地——东方影都,声称要将其打造为“中国好莱坞”。

2015年,万达全球买买买,6.5亿美元(约41.6亿人民币)全资收购美国世界铁人公司,4500万欧元(约3.2亿人民币)拿下西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股权等优质资产。

2017年初,王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……

那段时间,王健林的口头禅就是“要把中国文化输出到全球”。他甚至在公开场合肆无忌惮地表示:万达进入的行业,无论国企央企,都没机会做老大。

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而步子迈得太大,手法过于激进,都给万达埋下巨大隐患。

随着政策东风突然转向,往日争相送钱的银行和机构,纷纷翻脸上门讨债。

几乎一夜之间,王健林从身价近2000亿的中国首富,沦落为背负4000亿债务的“中国首负”。

识时务者为俊杰!

王健林得以卷土重来,靠的可不只是时运,而是过人的眼界和不走寻常路的胆识,创新不一定会成功,但裹足不前一定会被淘汰!

“做企业一定要讲究顺势而为”,这是王健林常挂在嘴边的一句话,在国内到处兴建万达广场,投资文旅项目宣战迪士尼,无不顺应了中国当时的发展趋势。

只可惜,王健林踏对了风口,却没能踩准节奏。这对任何企业家而言,都是毕生最艰难的追求。

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不管是万达还是恒大,企业经营的路子都很长,但紧要处往往就那么几步,走对了满盘皆活,走错了彻底崩盘。关键处行差还是走对,靠的就是企业家的战略思考和把握。

已然王者归来的王健林,也不再如往日那般行事高调,因为带领万达东山再起的王健林,更加清楚地认识到:没有永远成功的企业,也没有永恒的商业模式。

更重要的是:只有时代的万达,没有万达的时代!

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