万达广场是王健林的么（今天王健林卖掉合肥万达城）

2017-07-10 兔几 霸都楼市

惊天爆闻！融创斥资约632亿元收购万达13个文化旅游城项目和76个酒店！（其中包括合肥万达文旅城在内）。

计划投资200亿的合肥万达文旅城二期、三期项目，是否会继续顺利进行？

融创和万达的强强联手到底会给市场带来什么？

看点

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惊天收购！融创632亿元重金拿下万达89个项目！

今晨9点，融创中国(0, -14.80, -100.00%)(01918)公告停牌，业内全猜测融创拟公布重大收购事项。

上午10点整，融创中国、万达发布联合公告，震惊业内！融创斥资约632亿元收购万达13个文化旅游城项目和76个酒店！（其中包括合肥万达文旅城在内）。

以下为详细公告：

看点

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举世震惊，万达为何“贱卖”资产？！

众所周知，万达是全国知名的商业巨头，文旅城更是万达集团的一大特色项目，但是此次突然出手89个项目，让人不不猜测其变卖资产的根本原因。

而且，小算一笔账：295.75亿元买13个万达文旅项目，平均每个文旅项目价格仅为22.75亿元。而2015年融创拿下合肥壹号院地块才用了24.26亿元！

一个已经成熟并盈利的大型文旅项目只卖一块空地的价格，万达究竟怎么了？

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王健林回应：

降低万达商业负债，转型轻资产！

万达变卖巨额资产，业内第一时间联想到的便是前段时间沸沸扬扬的“万达债务危机”事件。

6月下旬，各大网站爆出“万达股票大跌，首富陷入危机。”等相关新闻，一时间引起社会各界关注，尽管后来万达官方辟谣，但是关于万达债务危机的讨论却一直没有停过。

今天的联合公告发出后，王健林接受媒体采访，他说：“万达转让项目能大幅降低万达商业的负债，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”至此，之前网传的万达债务危机一说得到了肯定，同时王健林也向社会各界传达了万达将要转型轻资产这一方向。

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轻资产指的是什么？

简单来说就是，别人出钱，自己操盘！

早在2014年万达就开始转入轻资产市场。拿万达广场举例，其轻资产模式便是：投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

根据万达集团2017上半年工作简报内容中介绍，上半年万达新发展项目28个，万达广场26个，万达城2个。万达广场全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。

万达此次将自己的13个文旅项目91%的股权出让给融创，又一次实现了轻资产、重运营，变身“小股操盘”的幕后掌控者。

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为什么要转型轻资产？

不是因为万达的重资产做不好，如果作为商业霸主都没本事做好，那其它商业更没法活了。轻资产、重运营还是万达企图扩张的一种方式。

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万达面临转型拐点。

截至目前，全国已有203座万达广场开业，商业规模全球第一。别的不说，光靠收租金，万达就可以高枕无忧，但是万达并不满足于此。

当前，中国房地产已走到供需平衡的拐点，面临又一次重大转型时期。全靠重资产支持难度就越来越大，要想继续快速扩大规模，就必须要转型轻资产。

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万达具备所有轻资产运营的优势。

对于轻资产运营模式来说，最重要的是品牌和运营能力，这对于万达来说不具备任何难度。反之轻资产运营中投资成本大幅减少这一特点，对于万达来说十分具有吸引力。在这种情况下，商业轻资产是万达转型的最好去处。

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商业轻资产有益于万达深入三四线城市。

早期万达广场的布局多在城市的核心区域，但是仅从合肥来看，万达已经有意将触角伸至地县。

三四线城市地价便宜，首先可以低价拿位置最好的地。另外，三四线城市商业最难的为招商，但是万达不怕！所以一旦有了万达的品牌支撑，资本投入的一方根本不担心未来收益，只要城区人口够多就足以支撑商业项目落地。

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轻资产商业带动其它产业。

轻资产商业发展速度越快，万达院线及儿童娱乐项目等其它产业类型发展速度就越快，规模都将急速壮大，侵占市场。同时，万达广场以轻资产模式大规模扩大，对于万达在除商业领域之外的其他业务上带来更多的资源和更大的影响支撑。

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股票大涨！

万达转卖资产未产生负面影响！

今天中午11:22，万达酒店方称：万达与融创的协议没有对万达酒店发展造成影响。

在香港上市的万达酒店发展（00169,HK）在今日盘中突然发力，股价涨幅一度超过155%。截至中午收盘，万达酒店发展股价为1.13港元，上涨94.83%，半天成交额达7375万港元。

对于融创与万达这次事件，华美顾问集团首席知识官赵焕焱在接受21世纪经济报道采访时表示：融创中国并不会真的接管酒店运营，万达此举是为了打包旅游业务，通过融创中国在香港整体借壳上市。

看点

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合肥万达文旅城被收购，原计划二期、三期还能实现吗？

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投资200亿！打造合肥万达城二期、三期！

去年年底，包河区区委四届二次全体会召开，从会上获悉：合肥万达城二期、三期项目即将启动，计划投资200亿元！

从合肥市发展改革委关于滨湖新区金斗南路东侧地块改造项目备案的通知公布得知，滨湖新区庐州大道以西、贵阳路以南、环城北路以北、金斗南路以东，总用地面积约360亩(以国土部门审核为准)，将进行综合改造。

这些都基本上符合之前网曝的合肥万达城二期选址。该地块也紧邻合肥万达城一期，地块内部有地铁一号线丙子铺站出口。

△疑似合肥万达文化旅游城二期地块位置

此外，早在2016年9月24日的合肥万达文化旅游城开业庆典上，万达集团董事长王健林就曾表示：将在一期开业后、再投100亿启动万达城二期项目，全部建设大型创新室内游乐项目，将在半年内动工，预计2至3年与合肥市民见面；与此同时启动规划合肥万达城的三期项目。

△ 王健林致辞

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保持计划不变，万达城未来会是什么样？

根据万达以往的游乐项目，南昌万达海洋乐园或许可以给我们一些参考的遐想。

（南昌万达海洋乐园）

南昌万达海洋乐园坐落于南昌市万达文化旅游城里面的万达茂内，是由美国著名设计公司TVS担纲设计，韩国第一海洋馆经营公司——韩华集团和万达集体携手打造的中国内陆地区的顶级海洋馆。场馆建筑面积近四万平米，水体量超过了两个“水立方”；另外海洋生物300多种，鱼类数量2万8千尾。

（南昌万达海洋乐园）

其中设置了包括热带雨林区、热带海洋区、冷水海洋区、海洋探索区、动物表演区五大展区，及海洋实验室、球幕电影等互动设施。表演区体量堪比体育馆，能容纳2000人同时观看表演；表演水池水深6.3米，储水量接近3千吨，相当于1.5个标准竞赛游泳池。面向观众的是一块长40米，高2米的亚克力，不仅能看到海洋动物们跃出水面，还能透过这块巨型亚克力了解他们在水里的姿态。

（南昌万达海洋乐园）

从资料中可以了解，南昌万达海洋乐园也有触摸馆、展示馆、表演节目馆等。合肥万达文旅城海洋乐园有可能极大的参考南昌万达海洋乐园。

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万达住宅也牛逼，三年涨幅163.9%！

2013年底，万达首开壕推2460套房源，单月销量数千套，一举夺得当年合肥市区住宅销售套数、销售面积、销售金额第一。

2014年合肥万达城销售额近70亿，位居合肥商品房销售金额榜首，全国第二。

今年4月加推，从认筹到开盘，3天蓄客200余组，开盘不到1小时，劲销2.2亿。

3年时间，万达城房价上涨163.9%，从起初的7270元/㎡，涨到如今19188元/㎡，品牌溢价能力充分展现。

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计划不变！

合肥万达文旅城未来依然最具吸引力!

根据万达商业、融创中国的联合公告内容可以判断，万达在文旅项目中仍占据“操盘地位”，公告也明确表示“规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。”

所以，我们基本可以确定：合肥万达文旅城项目未来规划和发展不会因此受大影响，依旧会按照原规划打造。

合肥万达文旅城占地350万平方米！规模在整个华东地区领先，同样也是安徽最大、最好玩、最有趣的游乐园！

这里有世界上最高的立环过山车，有华东最大的互动电影乐园、星级酒店群、国际电影城、室外文化体验区、大型舞台秀剧场、室内恒温水世界、湖岸酒吧街等等。保持规划不变，合肥万达文旅城未来仍将是安徽最具吸引力的游乐场所！

看点

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融创为什么要接手万达？

融创“有钱”：

虽然融创市值才５００亿人民币，但是公司账面上却有９００多亿，今年上半年销售1085亿，全年估计在3000亿以上。这么多资金回笼，又不拿地，钱放着就是浪费不如做点投资。

接手万达风险小：

万达的商业是不需要有任何怀疑的，万达此次转让的这些项目都已经十分成熟，前期万达投入大量时间与金钱在其中。现阶段接手首富的项目，并且万达依旧提供品牌支撑，所以对于融创来说，只有资金不成问题，接手万达是一次极好的投资机会。

融创正在发掘新出路：

融创在房地产行业内主攻住宅，其资产来源也基本上全来源于住宅销售，尽管在住宅行业内口碑极好，销量可观。但是面对住宅市场日益增强的竞争，和调控对于商品房的步步紧逼，融创要想进步就不得不转型。此番和万达文旅的合作更是拓宽了顺驰的影视、体育、以及文化方面的空间。

融创是行业内出了名的并购之王，而万达现在大力推进转型急需财主支撑。两家都是有头有脸的大人物，一个是商业霸主，一个是住宅巨头，这一次合作必然是强强联手。

看点

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融创太猛，并购之王目标是5000亿！

44亿收购莱蒙国际7个项目公司股权

140亿收购联想旗下融科智地42个物业项目权益

40亿入股金科(后连续增持股份)

36.6亿接盘嘉凯城青岛项目

150亿入股乐视

2016年，融创疯狂开启并购模式，成为了业内公认的“并购之王”。

据澎湃新闻不完全统计，2016年融创在并购市场上至少完成13笔并购，斥资约444.86亿元。

目前融创并购已经基本完成全国化的布局，进入近30个一线及强二线城市，实现了在环渤海、长三角、珠三角、中西部的卡位布局。

融创在2016年的业绩增长上也让人出乎意料。2016年，融创实现合同销售金额1506.3亿元，同比增长121%;合同销售面积约735.5万平方米，同比增长126%。近三年复合增长率为43.6%，在千亿房企中位于前列。而2015、16年也是整个融创明显发力的两年。融创在2016年一举实现了千亿目标的同时，一下子就冲到了流量榜第七位。

在融创与乐视的新闻发布会上，孙宏斌说：“三年以后我们是5000亿元的规模。

值得一提的是，融创在合肥的表现也十分不凡。

2015年底，，融创以前瞻性眼光布局正处于高速发展期的安徽省省会城市。先在政务区核心地段连落两子，后又以迅雷之势再次布局泛政务板块，在城市最核心的区域打造多个城市级封面作品。

目前融创在合肥的三个项目中两个为地王，房价同比区域都不低，但是销量却意外，尤其是位于泛政务板块的融创·玖璋台，首开以1.68万/㎡的均价售罄。

看点

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全城轰动，融创接手万达引发热议！

融创重金收购万达文旅项目及酒店的消息爆出后，瞬间引爆话题，无论是朋友圈、还是合肥地产群，从网友到专家，无一不在议论。

先看看网友的对于该事件的解读：

对于该事件，专家们也纷纷发表了各自的观点:

安徽社科院文化与哲学研究所副所长孔令刚：

对于市场来说，这是正常现象，融创近几年发展较快，为了扩大自己的规模，会进行并购，但是，对于万达是否像传言说的那样就不得而知了，可能还会有其他原因。

易居中国安徽区域总经理李长俊：

强强联合，从融创的角度来说，受楼市调控影响，融创去年拿了很多地王，手上资金比较多，并购文旅项目对于融创未来的发展有好处；万达一直抱有回归A股的决心，走轻资产道路正是为了这一目的。

而融创今年初投资乐视，如果跟万达合作，有利于拯救乐视和拓展万达线上和线下业务。这种商业合作的背后是商业模式的变革，他们后续肯定还会有其他新的动作。

万途营销总经理孙宜庆：

融创作为一个传统的住宅开发商，产品结构相对单一，所以这次对于融创来说是产品走向多元化的表现。这些年万达也在逐渐转型，这些年已经从一个地产公司转变为商业地产公司和文化集团，现在应该已经是一家全球最大的或者比较好的文化集团。

融创接手万达是一件双赢的事情。现在土地难拿，万达之前的拿地成本相对低，现在持有的这些酒店基本都已成熟，大多数已经盈利。所以对于两者来说，一个是钱有了好去处，另一个是好东西卖上了好价格，对两者都非常有利。

合富辉煌安徽区域总经理康伟：

万达此举为聚焦文化轻资产，同时解决万达商业资产负债率比较高的问题。融创收购万达为继地产板块之后业务多元化，为企业长期可持续发展奠定基础，房地产行业进入资源整合时代。

同策咨询研究部总监张宏伟

万达当前有着一套成熟的“轻资产”战略图谋：打包卖资产走向“轻资产”，成为全国名副其实“最大招商公司”。

对于融创来讲，买万达的资产包，是因为融创当前基本以住宅销售为主，虽然规模化已经取得一定市场地位，但是非住宅销售业务很少，此前收购乐视的战略投资结果不是太理想，现在万达有一些不错的资产整体打包出售。

对于融创来讲，一方面万达资产包中有不少土地储备，对于还处于规模化的融创来讲也是必要的，同时，通过万达的品牌也可以增强投资拿地能力、融资能力等，还可以借力发力继续做“大”；另外，融创规模化已经达到一定阶段，今年总销规模预计在2000-3000亿，在这个阶段，融创需要通过转型规避风险。风险主要来自于两方面：一是住宅市场短周期调控带来的企业运营风险；二是，收益过分依赖住宅销售，非住宅销售的收益几乎没有，企业中长期的抗风险能力会减弱。

结 语

两大巨头的联手对于未来项目的打造是值得我们期待的，但是另一方面融创与万达的这种合作与转型，也极有可能对市场造成重大冲击。不可避免的小型房企拿地更难，竞争压力更大，大鱼吃小鱼的现象将会愈演愈烈。

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