项目管理49个步骤图解（项目管理如何做）

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项目七步法在实施过程中的应用

目录

1、项目概述

2、开展调研

3、实施路径分析

4、制定详细的工作计划

5、蓝图方案

6、汇总整理方案

7、汇报呈现

通过XX的实施策略，实现项目的快速交付（请选择实施策略）：

1、集中管理原则

根据业务和管理的需要、目前信息技术应用的经验教训、以及为了企业信息发展的整体趋势，建议南方电建采取集中式的信息技术应用架构，统一管理企业的各项业务和信息资源。

2、循序渐进原则

整体规划、分步实施、循序渐进：制定合理的实施计划，对整个信息化建设工作进行统筹规划。在统筹规划的基础上根据公司实际情况分步实施、稳步推进。

3、实用性原则

信息系统规划及软件选型时，应充分考虑行业特征及南方电建业务特点，能够切实为南方电建的业务发展提供支撑。

4、重要性原则

信息系统是要为XX集团的业务服务，因此，在进行信息系统规划的时候，要充分考虑业务的重要性。也就是说，对业务更重要的信息系统，需要优先规划。

5、紧迫性原则

根据各功能的需求紧迫程度及系统实现的可能性，合理的安排各个系统的实施计划，而不是不分先后全部一起上，并且要避开业务的高峰期作为上线时间。

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