安全管理工作中的形式主义（安全管理就要四不两直）

上级安全检查是对下级单位的工作落实的是监督和指导，而不是走过场，摆样式，甚至给下级单位带来严重的负担，天天迎检，甚至还停工迎检，完全是形式主义所以安全检查就应该严格按照“四不两直”开展监督检查：，现在小编就来说说关于安全管理工作中的形式主义?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

安全管理工作中的形式主义

上级安全检查是对下级单位的工作落实的是监督和指导，而不是走过场，摆样式，甚至给下级单位带来严重的负担，天天迎检，甚至还停工迎检，完全是形式主义。所以安全检查就应该严格按照“四不两直”开展监督检查：

第一，不得安排受检单位的领导和部门陪检，所有的安全检查，下级单位部门都不要陪同，分管领导也不要陪，一律不打招呼、不发通知、直奔现场，检查出来的问题，拉单列表反馈到受检单位，同时要通过检查找出一些好的项目，树好标杆。

第二，所有的现场都不立宣传牌，施工现场的入口不设大屏幕。

第三，取消所有不必要的标语，现场仅保留安全宣讲台、警示牌、操作规程牌等必要的标牌，避免浪费。

第四，迎接检查一律不得列队欢迎，总之就是避免一切不必要的“形式主义”。

抓安全生产就是抓现场管理，三管三必须就是要求现场所有的人员都在做管理工作，现场管理抓好了，安全、质量、环保也就抓好了。比如隧道就是要管好掌子面，管好洞口、洞内，要关注应急救援通道、洞门边仰坡防护等影响安全的关键。 现场检查要直奔桥梁、直奔隧道、直奔基坑。要通过这种方式，真正实现穿透式管理，时刻做到现场有人管，倒逼现场抓好管理。

安全检查绝对不是“形式主义”，而是切实检查基层现场工作的落实，起到威慑作用；安全检查是对基础工作的指导，对检查发现的不足给出整改建议，促进基层安全管理工作的提升；安全检查是对基础工作亮点的提炼，通过多项目的检查工作，发现好的做好给予推广，促进安全管理工作模式的创新。