基础管理应该遵循哪六大原则（分清管理条线的必要性）

当年的记忆

刚刚参加工作时，在总参三部的大院里施工。

大院里面两杠四星的非常多，级别低的见到了级别高的，是要敬礼的。

当时就有点儿困惑：不同部门的军衔高的可以直接约束军衔低的同事吗？

直接管理

但凡相对复杂的项目，必须做分工的，其管理架构呢，多数也是科层制，以便于管理的。

从集团负责工程的副总裁、总裁助理，再到项目公司的总经理、工程副总、工程部经理、工程师，这从上到下的一条完整的链条，利益完全一致——有福同享、有难同当。

——当然设计、营销等一样的道理。

当某些节点无法达成时，这一个链条的所有人员都会受到牵连，而其他条线即便是连带责任，多数只是意思意思而已。

同样的，一个条线的高层领导，跨部门去指导工作，也会遇到各种的困难，就算是人家给您面子，也未必会全力配合的。

这种科层划分对于绩效体系制定很有意义，是责任制的核心所在。

先管理自己、管理好自己这条线

绝大多数人都只是愿意管别人，而不愿意管自己的，虽然任何一个人真正能管理好、管得住的只有自己而已。

要做好管理，要实现真正意义的集体主义，一定要先扫净了门前雪，再去把空间和时间留给同事们。

这是所谓的穷善其身、达则兼济天下。