如何对付不把你放在眼里的领导（和领导玩点心理学）

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有门学科叫心理学。

研究人的心理思维的。

如果懂得一些心理学，

在人际交往的过程，

往往能够起意想不到的作用。

在给领导汇报请示工作中，就有这样的心理学。

如果你能用的好的话。

能给你的工作增添不少亮色。

1.“虚假“的控制感

职场中，不管你做什么工作，

一定要懂得工作汇报。

之所以要汇报工作，

很大程度就是免得，事情你都干了很多，

领导却不知道，还觉得你不干事。

很多人也都知道如此。

不过事实并不如表面这么简单。

作为领导，

他不关心你做什么、怎么做的吗？

更多时候，领导关心的就是一个结果。

之所以给领导汇报，

还涉及到一个领导的控制感。

因为不管什么职位的领导，都有权力欲。

权力欲的体现就是控制感。

所以，汇报工作，

在心理学上就是满足领导的控制感。

你和领导汇报工作，

说你做了什么、怎么做的、结果如何，

领导听了之后，感觉自己对事情有控制感，

甚至觉得，你受他的控制。

但是实际上，事情真正的控制感在你收手里。

但凡领导，都需要这种“控制感”。

一旦你让领导感受不到控制感，

那么领导就会觉得你不服管，

要好好敲打一下了。

2.围三缺一，让他按你的想法来做

孙子兵法里面有句话，围三缺一。

讲的就是，如果把敌人围起来。

一定要留一个缺口。

这样敌人才不会狗急跳墙。

其实用在做人上，就是做人留一线。

同样也能用在职场上。

我们在看一些古装剧的时候，

都出现过这样的桥段。

谋士出主意，都会说上中下三策。

包括去做销售买东西的时候，

销售都会先给你看差的、再看好的，

最后再看最好的，当然也是最贵的。

这样大概率会买这个最好的。

职场中给领导请示方案同样也可以如此。

你倾向于做某个方案，

于是你可以给领导准备3个甚至多个方案，

其他的方案，稍微比你目标方案差。

这样你和领导汇报的时候，

领导优中选优，

自然就选了那个你中意的方案。

这样就等于控制了最后的结果。

一般来说，人都有思维惰性。

如果只有一个方案，

那么很有可能会再想其他的。

如果有两个甚至更多方案，

那么多半就会在现有的选项中做选择。

职场中做事，

别唯唯诺诺，

更别领导说什么你就觉得是什么。

用点心理学上的知识，

说不定领导就按照你的想法干了。

—— END ——

你觉得这些心理学上的小套路有用吗？？

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