冒险家的真正主角（冒险家王峰和他的斧子）

一

王峰并不认为蓝港上市是其最高光的时刻，更大程度上，这只是他一段新冒险的开始。

2014 年 12 月 30 日那天晚上，王峰在港交所里用力敲下蓝港互动上市的钟声。震动了台下媒体的不是那声钟响，而是王峰接下来的这句话：蓝港要打造一个娱乐帝国，要成为中国的网络迪士尼。

全场哗然，「这话可只有当年的首富陈天桥敢说。」

被疑问和好奇包围的王峰在敲完钟之后陷入了沉寂。9 个月后，他再次高调出现的公众视野的时候，已经变成了一家新公司的 CEO，保留着他在蓝港的董事局主席职位。新公司斧子科技成了王峰的新战场。

关于这家名为斧子科技（FUZE）的公司，其网站上最醒目的一句介绍是：斧子科技，做中国第一台游戏主机。

主机还只是一个开始，「FUZE 寓意导火线，我们将以最优秀的游戏产品为原点，引爆游戏世界。」这是王峰的野心。

对家用游戏主机市场稍有了解的人都觉得王峰疯了。最悲观的评价是「这家公司和这台主机，都不靠谱」——任天堂，现金储备全日本第二；微软，市值四千多亿的跨国公司；索尼，日本老牌的支柱型企业。想要在主机市场入局的斧子，要挑战的可不是国内的硬件创业者，而是目前世界前三的游戏主机巨头。

另一大阻碍是中国长达十三年的游戏机禁令。过去围绕主机形成的产业链，在中国始终徘徊在灰色地带，王峰想要做一家游戏主机的公司，他的市场基础几乎为零。不仅如此，禁令使这代人集体错失了一个“分享游戏”的生活方式。一台出现在公共空间里的游戏主机，一种多人本地交互的游戏乐趣——这些也不是只靠造一台主机就能够培养的消费习惯。

难，有多难？巨头对中国市场虎视眈眈，市场并未明朗，硬件从零做起从研发到生产链条都是坑，况且布局内容更需要烧钱。

难也要做，「创办斧子的选择，一方面是我经历了很多东西的观察和思考，这是血液里流淌的，另一方面这是我的眼光。蓝港八年给我最大的启发就是，你的箭要往前射，而不是盯着眼前的目标。」

市场就是个移动的靶子，王峰想的是，怎么能快别人一步，在这个未来互动娱乐大的蛋糕里，能先发做一个平台级的公司。

2014 年 1 月，政府对游戏主机解除禁令，王峰眼前一个巨大的障碍被扫除。时机已经到了。

早在蓝港上市之前的 2014 年 4 月份，王峰就已经在筹备斧子的事宜。斧子科技默默运行了一年半，王峰对外一句话也没有说，但是他把华为的张晓威找来合伙，他为了不受蓝港公司运作的束缚成立一个子公司，他做好了充足的资金准备——这就是野心背后的决心。王峰心里认定了，解禁之后的中国游戏市场很大，内容会跑到电视上，把游戏和互联网社群结合起来，就会产生下一代的电视游戏平台级公司。

一方面他亲自去到前线，盯着战斧的研发。9 月份正式担任 CEO 以来，王峰陷入长期的焦虑状态，LOGO 放哪儿、UI布局、菜单模式、要不要基于 app 做连接，他几乎会过问到每个细节。另一方面，斧子兼顾 3A 大作和独立游戏的布局已经开始。先做硬件——2016 年 3 月发布第一台主机战斧。再做平台——斧子已经签约了包括《机甲战场》、《无敌 9 号》、《红烬》等6部国际游戏大作。

真正做起来了，王峰才知道斧子这事儿的可怕。「我不仅要做好硬件让大家愿意买，将来卖游戏主机的时候，还要想办法让大家买我的游戏，硬件和内容要打包促销，像个游戏发行商，但我又不知道到底有多少人买账。」

「但是我告诉你，如果我们做对了会出现什么状态，我们有机会成为中国本土最好的一家平台级电视游戏公司。开头很难，你越做会越有感觉。因为你觉得难没人敢干，这像不像当年马云做电子商务，像不像刘强东？我日后反思，这些大公司做大的原因还是当时门槛足够高，大家不敢干。如果我有足够多的钱做一个大产业方向，我为什么不去赌一个大家不敢干，而我去觉得我能干成的事？」

你如果问到他对斧子的愿景，王峰一定说，就是做中国第一家、最好的游戏主机公司。

二

拎起战斧的王峰好像对游戏入迷的堂吉诃德，「他找到了一柄生了锈的长矛，戴着破了洞的头盔，要去当游侠，为人民造福。」

但是王峰凭什么？

当然不是因为他创办的那家游戏公司已经上市。如果让王峰回头看，他看到的可不是功成名就的敲钟时刻，而是青年王峰意气风发地创业，却头破血流、摸爬滚打的蓝港八年。

八年前出走金山的王峰那是踌躇满志，一呼百应。刚辞职时，王峰遇见投资人 IDG 副总裁（现高榕资本合伙人）张震。王峰是张震一直听说的名字，当他遇到从金山出走的创业者时，这些人几乎都提到了王峰这个名字，他们能讲出一串关于王峰的故事。

「你们金山出来的人真牛逼」，终于见到王峰本人，张震开门见山：IDG 给你 A 轮，200 万美金，做什么没关系。团队还没组建，钱就已经拿到了。这就是当年的王峰，「就是自立为王，想做 CEO 了，我就创业。」

拿钱比谁都容易，但这个 CEO 当得又比谁都难。蓝港成立的前三年可能是王峰最痛苦的阶段了。06-07 年间的游戏市场就如今天的电商和智能手机，人人都想到里面大赚一笔。王峰也不例外，他说我创业选择游戏最大的原因就是想赚大钱。

忍了十年没创业的王峰恨不得一创业就干掉所有人，极度的自信带来难以遏制的欲望。

金山十年的资历让王峰振臂一呼就应者云集。想做一个 2D 的项目，你们来吧，哗来了几十个人，成立一个部门。还要做一个 3D 的引擎，找一位高手进来，他又带来一帮人，又一个部门。公司成立第二年，员工就超过了 900 人。「我一年才 4 千万收入，但我在三个城市租用了 8 千平米的办公室，900 名员工，同时开发了 6 到 8 款游戏，你说我能开心吗？光研发成本就让你觉得一个亿怎么够造呢？」

2011 年第四季度，执掌公司财务的廖明香告诉王峰，账上的钱只够维持半年。

王峰开始考虑，得做减法了。「什么意见都不在乎，我当时只有一个状态，让公司活下来。」王峰开始考虑怎么用最小的成本把几个产品做好，这时候的王峰已经头破血流了三年，他放下了很多骄傲，放下了很多狂想，只想一件事，「我们是创业，创业就是屌丝。」

他想明白了，就要从零开始，不在乎别人的掌声，也不在乎到底20万在线，还是你30万在线那样的排名。裁员，900 人减到 200 人。「感受很复杂，但是后来能上市一定跟当年的决心有关系。」