管理人员的述职报告合集十篇 如何做好述职报告

一、什么是述职？

述职是指古时诸侯向天子陈述职守。现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。语出《孟子·梁惠王下》：“诸侯朝於天子曰述职。述职者，述所职也。”或者是派驻外地的干部（分公司、区域）回来向主管部门汇报工作情况。

述职报告一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，包括创新活动、价值创造、团队发展和文化导向等。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的行为。自我评议自己任职能力，介绍工作经验并接受上级领导考核和群众监督具有汇报性、总结性和理论性的特点。

二、为什么要述职？

1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；

2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；

3、领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。

三、述职有哪几类？

按内容分类

1．综合性述职报告：指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。

2．专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。

3．单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作汇报。这往往临时性的工作，又是专项性工作。

按时间分类

1．任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。

2．年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职情况。

3．临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。

按表达形式分类

1．口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。

2．书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。

要注意将“工作总结”同述职报告区别开来：

工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后工作设想等都可以写，

而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况，

往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。

四、如何做好述职？

述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。

做好述职报告要把握五个要点：

1）、展现信心

不管你的工作情况如何，述职报告时一定要展现你的信心。干好了，总结经验;干得不好，找出问题，分析原因，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心 。

一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进。若换了新人，没准还要交更多的学费。

这里关键是看你的态度和信心。

今年没干好，你对自己都没信心，灰头丧气，别人怎能会对你有信心?不怕有缺点，就怕没自信。

“有缺点的战士终竟是战士，完美的苍蝇终竟不过是苍蝇！”

2）、汇报成绩

成绩一定要写足，这也是培养自信心的 好办法。谈成绩时切忌两大“戒”：一戒“吹”。让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象立即减少50%，搞不好会归入“另类”。二戒“傲”。只谈个人的努力，大谈自己的本领，不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信心过强，叫自大了。这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类。

3）、总结特点

一定要总结出你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的具体体现。

不论是写文章，还是在做事时就要发挥自己的独特优势，发现时间的特殊规律，采取与众不同的做法作出成绩来。

述职报告90%都是千篇一律，像“催眠曲”，让听的人昏昏欲睡。你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。

4）、说出不足

不足之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改进措施。不足即是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监督你不断改进;更是给自己说的，不断改 进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。

5）、提出方向

要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋，看到一个自信的、充满活力的你在前进!

不要把述职报告当成是“年终过关”，而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机”!抓住人生每一个机遇，你会比别人进步得更快!

五、如何评判述职？

1）、业绩总结：对主要工作成绩的介绍是否实事求是，有没有夸大或缩小；主观上还是客观上的分析；外部的还是内部的分析。 2）、工作总结：对业务管理经验的总结是否实事求是，有没有经验或者教训没有很好归纳；创新能力和流程推进的分析；团队协助和个人价值的发挥。 3）、问题总结：对部门和自身存在的问题不足的介绍是否实事求是，有没有敷衍塞责或者避而不谈；制度执行和企业文化方面；培训学习和价值观方面。 4）、工作规划：对下步工作的展望和思路是否符合单位实际。个人规划和整体规划；外部资源供给和内部资源需求；一年达成目标和三年规划目标。

六、述职报告的反馈与改进？

依据公司制定的经营目标和战略发展规划，针对述职者本人现场汇报状况和评委客观评判（最好实行打分制），首先从以下4个方面对述职者综合能力进行考评，然后针对管理薄弱、持续改进以下一财年目标达成的要求方面提出重点管控点，作为对述职者本人和所辖部门的工作方向和业绩提升目标。

1）、专业能力：管理专业、技术专业、业务专业

2）、执行能力：目标达成、管理流程、经营计划

3）、学习能力：个人进步、团队提升、行为一致

4）、关键管控：管理创新、价值增值、客户需求

管理方面重点关注方向：营销和创新；关键管控重点体现“以客户为中心，满足客户需求”和价值增值。

七、2018年述职小结

2018年公司主管以上管理干部述职已经结束，总体说来，各部门都取得了较好的成绩，基本上达成了公司的管理目标和经营目标。不足之处表现在两个方面：一是管理创新能力有待提高，在认识上要从公司价值观出发，结合本部门实际运营状态和团队实际业务水平，思考持续改进的有效方法和操作手段；二是对下一财年的工作目标、管理思路、团队进步方面没有有效有力的行动计划，缺少有血有肉的活力思想，体现不出公司力和战斗力。

当今，全球经济面临着艰难复杂多变的态势，传统加工制造业更是面临极大挑战，作为XX人并且愿意一起走下去的全体员工，我们有责任付出更多的心血、做出更大的贡献。

引用我在述职报告现场针对营销经理提出的三句话，作为针对全体员工尤其是主管、经理、高管层面全体干部的强烈警示：

一、 平台难得，且行且珍惜！

二、 以勤补拙，踏实工作，诚信做人！

三、 从我做起，“打铁还得自身硬”！

新年进步！

万事如意！

合家欢乐！

原作于 2019/1/10，时任某小不言的企业常务副总，负责年度绩效考核及年度总结，有感于大马拉小车的困惑，但是在人屋檐下你又不得不去做。企业还处于刚刚起步温饱线上过日子的老板们，要务实哟没有文化就是没有文化，千万不要去装什么深沉搞什么格调，搞什么不靠谱的企业文化的（天天早会上喊号子）、什么预算管理子（车间打扫卫生的扫把也要预算甚至操作工人的正常劳保也要节省）、什么客户项目池（一个手指都能数得过来的客户呢！），更扯的是还要搞什么关键结果，提出什么要有大格局（就是今年某台春晚上讽刺的一样）。——当然大格局下我出局了！

民营企业首先需要提升培训的一定是那些小老板们，他们迫切需要咨询顾问式的高参帮助！人常说：企业管理无定式。但是其实还有后半句，那就是——企业管理一定是有规律。欢迎沟通交流！

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