菩提论道创业者现状(菩提岛对于创业者)
菩提岛是新站点每周推送的固定栏目,为处在时代紧张奋斗中的创业者提供一寸灵魂栖息地。每周我们会推荐一本书、一部电影或者一种文化生活,让你在时代的洪流中停下匆忙而疲惫的步伐,觅得智慧的闪光与人性的价值,进行真正的思考。
7月6日,在新站点首期会员活动——“寻找菩提岛”之行的创业心法分享会上,哈佛中心董事总经理黄晶生引导各位创始人展开了一场主题为“创业者的窘境”的分享会。
“创业者的窘境”是哈佛商学院教授Noam Wasserman在哈佛任教期间开设的MBA选修课,曾荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新。Wasserman教授连续十年在全美开展调查研究,一共走访了3607家创业公司,调查了9900名创业者和19000名公司管理者。以此采集的数据为Wasserman教授写成《创业者的窘境》一书提供了强有力的支撑。
事实总是让人心寒:如果把创业比喻成一场又一场战役,那么你会发现多数伤亡是将士自残和友军误伤造成的。大约四十多年前,社会学家亚瑟·斯汀康比(Arthur Stinchcombe)就指出,创业团队的内部问题是导致创业失败率居高不下的主要原因。有一项调查表明,风险投资人认为65%的投资失败与创业公司的管理团队有关。另一项研究要求投资人指出其投资的公司有可能存在的问题,结果有61%的回答指向团队内部问题。
针对斯汀康比指出的创业失败率居高不下的现象,学术界开展了大量的研究。遗憾的是,他们大多只关注外因,而忽略了斯汀康比指出的内因。创业被视为社会经济发展的核心与灵魂,然而我们对导致其失败的原因却知之甚少。正如研究者阿马尔·拜得(Amar Bhide)所言:‘对于创办新企业的人,我们歌颂得多,研究得太少。’
——Noam Wasserman《创业者的窘境》
核心创始人在创业之初的选择会给公司未来的发展造成重大的影响,但他们往往因为头脑发热、意气用事或碍于情面而做出短视的决定,Wasserman教授将创始人从“要不要创业”开始,到“是否离开自己创办的公司”为止面临的一系列共同问题,称为“创业者的窘境”。
正因为核心创始人的选择如此重要——有些选择甚至在公司成立之前就已经开始产生影响——Wasserman教授主张,创始人必须清晰地知道自己在不同的阶段面临哪些选择,而不同的选择又会带来哪些后果。通常情况下,“正确”的选择并非显而易见,有时甚至与直觉相悖。
按照新成员加入公司的顺序,本书将逐一分析从创始人自己开始,到选择合伙人、资深员工,最后是投资人所面临的各类选择。如“我有一个好点子,但其他个人条件还不具备,应不应该不顾一切开始创业?”“应该找谁当合伙人(家人、朋友、同事、陌生人)?” “如何分配股份和其他收益?”“应该选择哪种类型的投资?”等等。
值得一提的是,Wasserman教授提出了所有窘境中最令创业者头疼的问题,就是财富与公司控制权之间的取舍。在创业过程中,这二者往往不可兼得。那么如何才能做出最佳选择呢?Wasserman教授建议创业者要弄清楚自己的创业动机。
在积累财富、控制公司、挑战自我、出人头地、回报社会等等创业动机当中,前二者是最常见的动机。只有创业者弄明白自己更希望得到什么,才能在面临抉择时做出符合自己真实需求的选择。
想知道如何才能避开那些显而易见的创业坑吗?快去书中找找答案吧!
你在创业过程中踩过什么样的坑?欢迎留言讨论~
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