ceo薪酬怎么设置（CEO也在为提高薪资发愁）

此篇专为CEO准备，也是为正在经济形势不好的当下如何提升薪资的小伙伴准备的攻略，下面我们就来聊聊如何能够提高薪资。

目前经济形势上行压力较大，很多企业进退两难，作为企业的老板从长远的角度来看需要谋划发展，从短期的角度来看要保住利润更要保住生存。那么问题就来了，很多企业老板聘请的CEO在经济形式一片大好的前提下可以做大产业获取更多的利润，但是现在在国内外形势发生变化，疫情反复等多重因素的影响下如何生存发展变成了跟需要解决的问题，随着疫情的持续很多企业都战略上都在不断地调整，以便适应市场，那么CEO这个职位就尤其的关键。加之很多大厂都向社会输送了一大批人才所以，这个时期也是一个非常好择机换将的时间，很多企业都动作频频。作为一个打工人怎么样把握住机会获取更多的薪资尤其重要。

高管如何谈薪资待遇呢?其实高管人员作为对企业目标实现的重要影响者，其年薪绝对不能简单的只是将年薪分解到各月，而是必须要与经营目标相挂钩，且具备弹性。特别是企业在进行高管引进时，面对被引进高管所提出的高额年薪以及各种附加条件，企业应满口应允，还是有条件的签署合约，答案当然是后者，目的对企业方支付高额佣金后的利益保障。

一、 设定年薪总额要合理

有的人去到公司的时候就狮子大开口，首先自己要做足准备对公司的销售利润率等基本情况要提前做好调查，也要给出一个双方都能接受的价格。

二、年薪结构清晰

作为一个CEO不仅仅是对专业知识了解，还要懂财务，销售，运营产品，人力等等知识。那么在聊薪资的时候如何说得合情合理，给自己设定目标这个就很重要，如岗位工资 经营管理提成 年底分红奖金 个性化福利待遇。 设定年薪对应的经营目标，如销售目标达到1000万，利润率是多少？人均产值是多少？折算后来给自己一个相对应的薪酬。年薪分解：把年薪分解到工资、提成和分红上。工资按月度发放，与日常绩效考核挂钩。

三、提成按月度发放

办法如下：先计算每月的销售额目标100万/12月≈8.33万/月。公司当月完成8万以上的销售额时发放总监经营管理提成，计算公式为当月销售额*1%;当月销售额未达标时则暂不发放，年度销售额达标时，可在年底如数补上;年度销售额不达标时，公司可根据实际销售额完成情况决定是否补发以及补发多少。

四、分红按季度发放

办法如下：先计算每季的利润目标200万/4季≈50万/季。公司当季完成50万以上利润时发放总监分红奖金，并且季度先发放60%的分红奖金，年底再一次性发放其余40%的分红奖金。计算公式为当季可分红利润*6%;当季利润目标未达成时则暂不发放，年度利润目标达成时，可在年底如数补上。年度利润不达标时，公司可根据实际利润完成情况决定是否补发以及补发多少。

五、个性化的福利待遇：

设置超额目标，完成超额目标获得相应的奖励如购房奖金、购车奖金、子女教育奖金、父母孝敬奖金等。

六、薪酬和目标协议：一年一签(给自己可能的决策错误留后路)。注意，这里不是劳动合同，劳动合同可以签多年。