领导用人的十大禁忌（领导用人三大黄金原则）

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

卓越领导用人三原则：镇得住、信得过、用得上

领导者的责任，归结起来，主要的是出主意，用干部两件事。——毛泽东

卓越领导用人有三个原则（也可以称为“三把尖刀”），镇得住、信得过、用得上 ：

原则一：镇得住；

领导是一个好人，但好人成不了领导。特别在用人方面，我们听说过一句话‘新官上任三把火’，新官上任烧三把火的目的就是在立威，威不立，不足以驾驭全局，通俗一点就是你‘镇不住’整个场面。

管理单凭美好的愿望是远远不够的，不但要有组织的愿景引导员工的行为，还要有刚性的制度和管理者的权威去约束和控制人性中劣根性的行为（自我、不劳而获的心态、消极情绪与抱怨、投机心理、小团队意识等）。

一个人品德高尚，可以得到别人的尊重，却无法让员工服从。当然立威的具体方法有很多，如：约法三章、抓典型等方法。

管可树威、理可立信，威可执行，信可主动，合起来就是让员工主动的去执行，既有执行力、又有创造力。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

原则二、信得过；

管的目的是让员工完成组织要求的规定动作，理的目的是激发员工工作的主动性和工作热情。

对员工，管理的严一点，松一点，都没有什么大不了的，关键是要统一执行标准（即诚信为本），不失信于员工。在员工的内心，公平、公正比太阳还要光辉，虽然职位有高低，但尊严却没有大小，一视同仁，这正是员工发至内心的声音与诉求。

很多时候，管理失败不是理论的问题，也不是工具的问题，而是无论管理者说什么，员工都会发至内心的抵触，因为员工不相信你说的话是真的，这种情况下，你的一切管理动作都是无效的。管而无信，员工会怕你，但不会服你，这就是导致员工当面一套，背地里一套的根本原因。员工会被动的去执行上级的指令，但这只是在应付上级而已，根本没有什么创造力可言。

要成为一位卓越的领导，就要让员工对你有敬畏之心。敬畏之心可以分为两部分，1、是敬——即尊重；2、是畏——即害怕；员工敬你，是因为你对他好，为他着想；员工怕你，是因为有强制权，惩罚权、也或者你掌握着他的职业生涯的晋升通道。

受员工信任的领导者，他的做法是让大家认识自己，并时常亮明自己做人做事的立场与位置。而不是让下属去胡乱猜疑，因为信任可以预测、可依靠，并且能够留在这个位置上的人。信任就是拉近人人之间心的距离。如果领导人只有‘威’，没有‘信’，就会导致大家都怕你，可以跟你共富贵，但绝不会跟你共患难。

我们喜爱一个人，其实并不是因为他自己如何，而是因为他们给了我们很好的感觉。而卓越的领导人正是这样做的。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

原则三、用的上；

一个人依靠自己本身的能力，永远无法做好管理。

你擅长的东西，决定了你会得到什么；你所忽略的东西，却决定了你会失去什么。在经营组织的过程中，决定工作成果的往往是我们所忽略的东西在起作用。所以，一个组织经营的成败，关键在于组织中有没有人时常在弥补你的短板。

有些管理者很重视团队氛围的营造，也有些管理者非常重视员工技能的提升，对组织经营的本身来说，都没有错，好的团队氛围能够让员工保持愉悦的心情工作，而不断提升员工的能力，则更能让员工轻松胜任本职的工作，这两者如果都能做的，自然再好不过了，可惜的是这个世界上人无完人，没有一个人能够做好一切，针对这个问题，就要求领导人能做到知人善用，并最终达到彼此取长补短的目的。

特别是在授权方面，有时候，信任一个人的人品，我们便去授权，往往结果不尽人意，其实真正的有效授权时要授予优势板块，每一人都有自己一定做的好的，也有怎样都做不好的部分，让猴子爬树就一定会有好的结果，让猪爬树就一定要付出代价，如果领导人能够精准的识别各种人才的类型，就会在授权上少走弯路。

谨记：有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。（本文闫明老师原创，勿侵权）

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

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闫明老师是中国著名领导力、管理专家

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