黄村儿童乐园游玩攻略（不靠电力驱动的游乐园）

大美儿童世界旨在为家庭提供个性化的亲子服务，拥有全球化的旅游视野、建立智能化的社交关系、创新相互连接的大数据系统，向社会倡导“简单有趣、亲切自然、寓教于乐”的价值观，“为广大家庭提供专属、专业、专有的亲子空间”是大美儿童世界的企业使命。

大美儿童世界聚焦为城市新中产阶层2-9岁儿童及家庭提供短途亲子度假服务，园区内有游乐设备、亲子酒店、亲子餐厅等配套设施。主要解决目前家庭亲子消费普遍存在的三个痛点：“去哪玩”、“怎么玩”、“和谁玩”。对应这三个痛点，大美儿童世界从服务上做到了“一价全包”、从产品上做到了“寓教于乐”，总的来说它是儿童游乐场的升级版，重新定义了亲子乐园。

肖述涛是大美儿童世界的创始人表示，：“我出生在农村，三十多年前，我的童年没有色彩斑斓的玩具，却有干净的绿树、布满田间的野花、扑面的泥泞土香；我没有坐过过山车，却能看见明媚的星星，听嗡嗡的蜜蜂声，看流光飞萤，总忘不掉那月下清晰的故乡面容。

现如今在越发混沌而忙碌的城市里，空间越来越局促，孩子们有家无园。我们的下一代，正在试图从图片中找寻什么是蜜蜂，他们的认知和想象力在逐步蜕化甚至缺失，他们离自然越来越遥远。”而这才是大美儿童世界创立的初衷。

2008年，肖述涛和众多大学毕业生一样开始了北漂之旅。从北京大学光华管理学院毕业后，他曾涉足工程建筑、物业管理等领域，创业的契机始于一次逛家乐福的经历。2008年，北京家乐福通州店卖场里出现了不少闲置的商业物业空间。

就已经入驻卖场的加盟门店来说，面向儿童的品类几乎没有，但卖场及周边的很大一部分客流实际上都是儿童。 肖述涛很快租下了通州家乐福里的空置区域，这块看似在不假思索中成型的空间约有3000多平方米，集游乐、零售与教育三种功能于一身。

这种试图将多种儿童业态集中起来的线下实体后来被称为儿童商业综合体，主要包括位于购物中心内的儿童商业城和户外的主题公园两种形态。从2010年左右起，儿童商业综合体逐渐成为国内儿童消费市场的潮流之一。肖述涛的“无心插柳”成就了大美儿童世界小步快跑的先发优势。到2014年顶峰时，大美儿童世界在全国有9个园区。

在经历了快速发展和转型的阵痛之后，大美儿童世界的产品落脚点最终定在亲子关系上，从家庭周末短途出游的场景切入，以亲子度假中心为承载体。肖述涛再次踏入一片广阔且涨势良好的市场中。《2017驴妈妈亲子游白皮书》显示，国内近一半家庭选择自驾出行，且出行频次较高；预计到2018年底，国内亲子游市场的规模可达500亿元。

北京稻香湖景酒店成为大美儿童世界转型后的第一个合作伙伴，酒店提供场地，肖述涛和团队负责空间改造及运营。肖述涛用“一价全包”的思路来做空间规划，大美儿童世界涵盖无动力设施乐园、亲子酒店、亲子餐厅、亲子剧场、亲子营地等多种空间类型。

在大美儿童世界，所有游乐设施都不靠电力驱动：将竹管挖了几个孔插在地里，起风时就可以让孩子听见风吹响笛子的声音；2万多个废弃的轮胎被做成了看台座椅；缓坡下方顺势挖出一个人造洞穴，以满足孩子钻山洞的好奇。

最后肖述涛表示，“孩子们，正在逐渐地失去他们的故乡文化。

我一直在思考，如何造一座园，只为驻守儿童的边界，留驻孩子们的根。自然，传统，简单，有趣，这便是大美儿童世界，不插电，原乡原创，属于我们每一个人。”我们在此也祝愿大美儿童世界可以为更多的家庭、更多的儿童带来欢乐。