怎么设计职业发展通道（职业发展路径设计）

职业，是人们为获取一系列需要，所从事的服务于社会并作为主要生活来源的工作。中国职业规划师协会将其定义为职业= 职能 × 行业。

职业发展是一个人一生的工作经历，在此期间会经历职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。

职业发展有两个方面：对于企业而言，它是人力资源管理的一项活动，与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有密切关联。

于员工个人而言，在企业的工作中积累经验、得到锻炼，能达到成长、发展和满足感的愿望与要求，形成目标与职业计划。

个人选择什么职业，选择自己从事工作的方向，一般要考虑自己的价值观、兴趣、能力、经验和行业发展趋势、专业以及自己要实现的目标、生活的状态几个方面考量。

近日正式颁布的《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，共1838个职业。简单归纳有脑力劳动者、体力劳动者。脑力劳动者主要集中于：各类专业、技术人员，如：工程师；国家机关、党群组织、企事业单位的负责人，代表性是公务员；脑力与体力兼而有之集中于办事人员和有关人员，如：秘书、司机等；体力劳动者集中于：商业工作人员，服务性工作人员，农林牧渔劳动者，生产工作、运输工作和部分体力劳动者，如:创业者、插花、商人等；还有一些没有形成共同特征不便分类的人员。

在每一个分类中，涉及不同行业，不同企业，不同规模，便会有不同的职能。也可理解为企业 部门。一个企业的初始职能有：战略、业务运营（业务 产品 制度）、后勤（人、财、物、事）三大模块。按面对客户的直接程度，一个是直接面对市场与客户是对外的；一个是面对员工，客户是对内的各部门和员工。

随着企业经营正规化与标准化，到了工作分工极其细化的时代，举例银行的部门会有二三十个，董事会办公室、监事会办公室、战略部、职能部门（人力、办公室、财务、运营部、科技部、风险部、合规部、客服部（电子）、党群部、纪检部），业务部门（公司业务、零售业务、消费金融、农村业务、同业业务、金融市场业务、信用卡等等）。按职能分类，可以分为后台支持线与业务发展线。

业务发展线对客较多，跑外为主； 后台支持线，为内部组织协调资源配置作用，基本不用跑外。在职业选择时也可以根据自己喜好，选择动态或静态。像我们在面试应届毕业生时通常问应聘人员你是喜欢室内工作，还是喜欢室外工作？一个喜欢室内工作的人不可能做信贷员，因为他必须接触客户。同理，一个每天不出门就憋得慌的人，也不能安排在后台，那样员工的体感就会憋屈，业务差错与效果会让管理者担忧。大家以为只有初出茅庐的应聘者才会考虑工作环境，其实每遇一个职业发展环境都可以用这个维度分析权衡，可被列为决策因素之一的。

部门归属两条线下，具体细分各类岗位方向，在岗位方向上有营销方向、产品方向、运营方向、风险方向、人力方向、财务方向、行政方向等，这里的行业选择、职能选择、岗位方向选择，其实对应的是不同赛道的选择。对后期职位变动及二次择业时将起到重要作用。分工细化的年代赛道的选择愈发显得重要。

再说职业发展路径，它是动态的、延伸的、与时俱进的，有些赛道是主要的，有些是辅助的，主要体现于这些职能与岗位在企业里的重要性，这与个人升迁及能力培养息息相关。有的岗位天生是稳定的、出口窄的、晋升路径短的、有限的。职业发展路径很短（如前些年的数据统计、党群服务、质检）；做这些职能的人升迁机会、职业发展天然就慢、就难，正应了俗话一个萝卜一个坑；但有些挑战大，人员流动高，容易出业绩，这些职能流动率高、出线的机会就自然多，升迁的机会多。

职业发展路径根据职能分管理线与技术线，有些企业还有营销线。管理线基本是带行政职务，谋的是“官”。举例国家干部等级有员工、科级（副的、正的），处级（副的、正的），厅级（副的、正的），省部级，国家级。企业里的管理序列级别脱胎于国家干部等级，但结合行业与管理需要又有新的创新，基本也是员工、骨干/后备干部、中心/科室副职、部门级别管理人员（总经理助理、副总经理、总经理）、再往上是企业头部管理者及集团管理者等等。

技术序列分类相对简单，初级、中级、高级、资深、专家等五个或多个级别，行业不同，细分级差不同。

一家企业的职业发展路径里肯定有管理序列，但不一定有技术序列，所以这也是职业选择的筛选项。设定技术线，一是因为个人职业兴趣不同，有些人爱钻研，不爱交际，专业精耕，条条大路通罗马。二是企业人员总量限制，出于管理科学性，不能有太多管理岗位，但又不能让员工看不到希望，所以设计了技术序列，留住人才；三是对于技术密集度高的企业，技术岗是重要序列，不可或缺，如互联网企业，属于技术型。

管理线大家并不陌生，像有些人天生带着几分领导气质，外向型，有统筹感、大局观、善沟通、乐交际，适合往管理序列发展。

在一定时间段内，技术岗与管理岗是平行的两条发展线，但从长远看它是两条交叉线，离顶端越近，两线间距越窄，也就是越往上的能力要求越是趋同的，是殊途同归的。应具备驾驭全局的能力、决策能力、领导能力、用人能力、社交能力、专业能力等等。

对于副业来说，有减肥的、有美容的、有知识付费的，其实职能与体制内有共性，能力素质模型也有异曲同工之妙的。区别是它没有范畴、没有边界、组织不明显，这就更需要人的自律性，也就更难驾驭。但我们也要做好旁征博引，做好人生规划。

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