高洁丝哪款好用（高洁丝真不知道）

山下英子在《断舍离》一书中提到：不管东西有多贵，有多稀有，能够按照自己是否需要来判断的人才够强大。

品牌君想把这句话原封不动送给“找男人拍卫生巾广告”的高洁丝。

这两天，某社交平台上一则高洁丝卫生巾的广告引起了大众的反感，掀起舆论狂潮。

视频没有聚焦于卫生巾的传统功效，而是将镜头瞄准男性，透过模拟一个个生活场景，试图说服观众：男人需要随身携带卫生巾。

短片里，男主角将卫生巾当作眼罩、脚垫以及吸水抹布来使用。

在品牌君的已有认知里，“卫生巾是100％的女性用品，完完全全归属于女性领域”是基本的社会共识。

因此当看到男人成为女性用品广告主角，成为卫生巾品牌凝视对象时，不由产生一种错位的不适感。

令人啼笑皆非的是，品牌圈里类似的“错位营销”案例比比皆然。

你看，卖内衣的Ubras此前不就找了完全没有穿内衣需求的李诞做推广。

新的《广告法》明确要求：不得为未使用过的商品或未接受过的服务推荐、证明。在该规定出台之前，另一个卫生巾品牌自由点，甚至找过汪东城代言。

高洁丝们真不知道男人不需要用卫生巾？

Ubras们真不知道内衣市场的主体为女性？

答案无疑是否定的。

作为世界上第一个妇女卫生巾品牌，女性是高洁丝的核心客户群体。这一点你知我知，高洁丝想必也很清楚。

既然心知肚明，为什么其此次的卫生巾广告，还要将处于核心受众群体以外的男性，作为目标攻略对象？

抛开网友的声声谩骂，抛开高洁丝苍白解释的“代理机构未经品牌方审核发布”，单就视频内容来看，企业为一款产品构造出诸多全新使用场景，怎么看都只有一个理由：想要开辟新市场。

Ubras同理。

它找李诞为自家内衣背书的初心，极大概率是期待借李诞之力，弥补产品受众的局限，同时增加品牌曝光度与话题性，进而提升市场份额和溢价空间。

品牌不满足于已有用户群体，渴望突破受众圈层的局限性，无可非议。但打开新市场的前提是尊重顾客、忠于产品。

置社会共识于不顾，无知无畏盲目给品牌做加法的结果就是：李诞被罚，Ubras遭嘲，高洁丝挨骂。

果汁好喝，咖啡好喝，果汁和咖啡搅到一起“狗都不喝”。

1＋1并不总是≥2。

断舍离，才能腾出精力给更有价值的事。

很长一段时间里，宝洁都以多元化战略为傲，秉承着多多益善原则，收购有上百个品牌。

“多”曾是宝洁的突围优势，然而随着市场更迭，“尾大不掉”成为宝洁前进的阻碍。

2014年8月，时任宝洁CEO的雷富礼宣布，将通过出售、停产以及自然淘汰的方式剥离或退出旗下90个至100个非主流品牌，专注发展核心品牌。

宝洁给自己做了个扎扎实实的减法。

2019年财报显示，期内宝洁全球营收额达到676.84亿美元，较2018财年同期增长1%。2020财年第三季度业绩报告显示，公司净销售额为172.14亿美元，同比增长5%。

《华尔街日报》曾表示：谁说小人物不能打败大人物？

这里指的就是，披萨连锁经营企业棒约翰“以小胜大”痛击必胜客的故事。

创立之初，棒约翰像个杂货铺，从披萨、牛排、汉堡到沙拉、洋葱圈、三明治，什么都在卖，什么都没卖出名堂。

后来，在《定位》理论创始人杰克﹒特劳特的帮助下，棒约翰做了减法，舍弃掉那些乱七八糟的产品线，集中金钱与精力钻研披萨，对标必胜客，打出“更好的原料，更好的比萨”口号。

最终它成为了世界三大披萨品牌之一。

“断舍离”策略深化到企业塑造中，能帮助品牌找到真正对自己有利的因素，避免迷失于纷繁变化的时代中。

有的放矢，方可一击即中。

这个道理希望高洁丝们也能懂。