财务各岗位详细讲解（财务团队岗位及人员配置）

创业企业什么时候开始聘用正式财务团队，企业发展的不同阶段，财务组织架构如何搭建，设置多少岗位，配置多少人，给多少薪酬？对于这些问题，本参通过对A股上市公司2021年财报中披露的财务人员信息的抽样统计分析，试图提供一些参考。

1.基本假设

假设一：财务人数配置与企业所处行业相关。

假设二：财务人数配置与企业规模相关。

假设三：财务人数配置与企业性质相关。

假设四：财务人数配置与财务负责人薪酬相关。

2.样本的数量及有效性

本次统计采取以分层抽样为主，随机抽样为辅的方式抽取样本50个，具体为：

（1）沪深A股市值市值最高的（截止2022年4月29日，下同）上市公司（市值3000亿元）中，按市值排名依次抽取样本13个。

（2）沪深A股市值最低的上市公司（不含ST股），按市值排名依次抽取样本11个。

（3）鉴于A股上市板块的多元化，增加样本的代表性，抽取科创板市值500亿元以上样本8个、北交所市值100亿元以上样本3个。

（4）为增强行业对比性，按行业随机增加样本15个。

在上述抽样过程中，财报中未披露财务人数的样本予以剔除（比如工商银行、中国移动、中国石油等），为增加行业多样性、相同行业只抽取排名靠前样本（银行业抽取了建设银行后，排名靠后的农业银行不再纳入）。

从抽样的总体结果看，样本中财务人员占企业总人数的数量约为2%，财务人数比为54.47人。对比有公开数据的2017年（3%）、2018年（2.3%）所有上市公司财务人员占比看（wind数据统计），本次抽取的样本基本有效。

（1）财务人数比=企业总人数/财务人数。数据越大，说明财务人员占员工总数的比重越低。财务人数比为54.47，即每54.47名员工中有1名财务人员。

（2）从各企业披露的数据看，企业总人数通常为包括劳务派遣人员在内的实际在岗人员，国有企业不含离退休人员。

3.样本分析及结论

结论一：新型行业财务人数比高于传统行业。

样本中，新能源、汽车整车、医疗服务、计算机设备、光学电子等新型行业财务人数比明显高于房地产、传媒、农产品加工、畜牧业、工业金属等传统行业。财务人数比排名前三的均为当前热门新型行业，排名最后三位则为处于较为传统的行业。

结论二：企业规模越大，财务人数比越高；反之亦然。

企业财务岗位和人员数量的配置有一定的基本量，随着企业的发展，财务人数比比会逐渐提高。样本中收入规模或资产规模超过1000亿元的企业财务人数比均值为10亿元级企业的2.5倍。

结论三：民营企业财务人数比高于国有企业。

样本中，民营企业的财务人数比均值为68.28，央企财务人数比均值57.06，地方国企财务人数比均值为50.43。

结论四：财务人数配置与负责人薪酬没有线性关系。

样本中，财务负责人薪酬500万元以上的企业财务人数比均值为54.69，薪酬300～500万元的企业财务人数比均值为87.25，薪酬100～300万元的企业财务人数比均值为81.43，薪酬100～300万元的企业财务人数比均值为42.89。

大结论：

本文开头的四个假设中：前三个基本假设均得到验证，即财务岗位设置、人员数量与企业所处行业、企业规模和企业性质有较强关联。假设对于该三个因素赋予相同权重，一家规模千亿级的新型产业民营企业的财务人数比达187.15，而一家规模十亿级的传统行业地方国企的财务人数比为33.13，前者是后者的5.65倍。

第四个假设未能得到验证，即财务岗位设置、人员数量与财务负责人薪酬直接关联度不高。我认为，从企业的角度来讲，高薪聘请的财务负责人，最大的价值可能不在于组织建设，而在于资本运作和战略性支持，财务组织建设通常由财务机构负责人主持。而从个人的角度讲，牛逼的人并不一定能带出牛逼的团队，这也是常态。

4.遗憾与不足之处

虽然本次抽样方法基本有效，抽样结果在一定程度上对最初的假设形成了支撑，但因时间有限、统计工具不够先进等因素，仍然存在一些缺陷：

（1）样本量不足够大。按照沪深京4800家上市公司的总量来说，抽样总量应当达到10%以上，形成全行业覆盖，也许更有说服力。

（2）趋势分析不够。本次分析仅限于2021年当年数据，如果能够采样10年甚至更长时间的数据，能够更直观的看到财务团队建设发展趋势，再结合到近十年财会专业毕业生人数变化，也许可以呈现出不一样的情景。

（3）变量因素较少。本次分析的变量因素较少，事实上，财务岗位配置还与企业资产负债水平、控股公司数量及规模、员工平均薪酬水平、中后台总体配置等因素相关，在本次统计分析中均未体现。

（4）分析不够细致。本次分析未涉及同行业企业对比的深度的分析。

（5）理论知识不充足。本次分析纯属心血来潮，对于企业组织行为、人力资源影响因素等理论知识没有做好充分的准备。

5.补充说明

为弥补上述遗憾和不足，以定性方式补充说明：企业财务组织岗位及人员配置，除了上述讲到的，与企业所处行业、经营规模、业务繁简和发展阶段等有关，还与以下因素具有较大的相关性：

（1）企业财权分配。企业财权越集中，财务人员的岗位配置相对要少一些，研究认为，股权越分散的企业，股东越倾向配置更多的财务岗位提升管理合规性、保障股东权益。

（2）管理者的诉求。理论上财务管理是企业管理的重要组成部分，实践中并不是所有企业都能运用好。财务管理组织职能分为记账型、核算型、管理型、经营型和决策型，不同层级对应的岗位设置、人员素质（薪酬水平）会有很大的差异。另外国有企业对于廉政风险防控标准和要求，也会对财务人员配置产生影响。

（3）财务信息化程度。这个比较容易理解，纯手工、原生态的财务处理模式，自然需要的人员更多。使用基础版会计软件、接入OA管理系统，会在一定程度上提高财务工作效率。共享中心是目前较为普遍的财务信息化配置，人工处理会相对更少。

（4）企业文化及制度。良好的企业文化，能尽量减少不必要的违规行为，对制度的遵从度更高，从何不会增加额外的财务工作压力，也就无需增加额外的财务人员配置。